洛陽石化的腳步

文/趙鵬鈞 王 卓

·企業聚焦·

洛陽石化的腳步

文/趙鵬鈞 王 卓

歷史車輪滾滾，形勢催人奮進。過去的一年，洛陽石化在新常態下曲折前進，腳下踏出了一段逆風的征程。 面對風云變幻、持續低迷的市場，洛陽石化以提質增效、扭虧增盈為目標，保安全，保效益，保穩定，補短板，加快項目建設，迎難而上，奮發有為，生產經營工作不斷優化進步，煉油結構調整及配套項目進展更加穩健；扎實開展“兩學一做”學習教育和“講守能”主題教育實踐活動，“愛崗敬業，向我看齊”在洛陽石化持續叫響。

回首來路，機遇與挑戰并存，鮮花和荊棘伴生，挫折和成功同行。洛陽石化人知道，輝煌來自平凡，努力成就夢想；既然選擇了遠方，便只有風雨兼程……

系統優化強基石，夯實生產躍上新起點

經過大檢修的“洗禮”和“刷新”，進入新征程的洛陽石化更加明確，效益是企業的生命，成本是企業的競爭力。唯有不斷超越自我，深化改革、強化管理、全面優化，激發體制機制活力和內在動力，才能促進企業消除瓶頸，實現轉型升級、提質增效。

公司落實總部決策部署，優化原油資源、優化生產運行、優化產品結構、優化資金費用，積極開展“講守能 + ”專項整治活動，打好提質增效、扭虧增盈組合拳。

公司制訂下發《扭虧脫困實施方案》，明確扭虧脫困任務，確定6個方面共92項措施……按照八屆三次職代會“要努力改變企業面貌，盡快扭轉被動局面”的要求，公司形成由副總牽頭分板塊縱向推進為主、各任務板塊與項目單位的橫向協調為輔的管理模式，設立專項獎勵基金，建立激勵機制，為扭虧脫困措施落實到位創造條件。

從常減壓深拔、催化運行、重油加工、用氫平衡、原料油采購加工、月度計劃優化等六個方面入手，公司加強精細管理，實施精準操作，新一輪優化悄然升溫。

原油資源方面。克服塔河混合原油、二連原油陸續停供、長慶原油資源減量等不利因素，通過借商儲原油運作，增加管道進口油輸送量，加大東部陸運進口原油發運力度，大膽實施原油劣質化加工，降低采購成本，解決原油資源不足矛盾。

生產運行方面。停運閃蒸裝置，常減壓裝置主流程原油實施順序加工，基本實現了原油分質分儲、分儲分煉的目標；結合低負荷下重油平衡困難的實際，實施焦化單爐室運行、瀝青產品間斷生產等措施，煉油板塊運行狀態持續改善。此外，公司根據市場及效益情況，壓減PTA裝置負荷，穩定聚酯、短纖維裝置生產，努力降低能耗物耗。

產品結構方面。積極優化重油加工模式，改善煉油產品結構，多產汽油、丙烯等高價值產品，少產低價值的石油焦和瀝青產品，努力降低煉油加工損失，較好完成達標工作任務和各項技術經濟指標。按照要求，國Ⅴ標準汽柴油按時出廠，滿足環保法規和市場需要。由公司自主研發的聚丙烯專用料PPH-Y35X代表中國石化亮相2016年國際橡塑展會，并代表中國石化參加歐洲精細化工展；聚丙烯專用料PPHMN60通過中、美、日、韓和歐盟等國家和地區的環保健康認證。脫油瀝青干法造粒技術、硫黃濕法造粒技術的開發應用，進一步增強了企業盈利能力。

扎實開展的“講守能 + ”五大專項整治活動，成為干部職工積極踐行“講守能”作風的主陣地。公司成立活動領導小組，下設活動辦公室和五個專項整治工作小組，按五大分類整理出21個方面問題，細化制訂114條具體措施，全面開展專項整治。確定8項(含2015年2個延續項目)管理攻關項目，涉及生產運行、原油采購、資產盤活和信息化管理等方面。

聚焦效益，全程優化，系統優化，“做好當前的事，做好能做到的事，做好應該做的事”在洛陽石化成為共識。心齊山移，曙光初現。在各方面的共同努力下，洛陽石化目前保持盈利，在扭虧脫困的征途上穩步向前。

篤實前行勇擔當，科學發展沖刺新目標

煉油結構調整項目持續優化、魯豫原油管道項目扎實推進、原油商業儲備項目建設步伐更加踏實……生機盎然的洛陽大地，涌動著奮斗拼搏的熱潮。

2015年12月7日，河南省有關領導會見股份公司副總裁雷典武，就洛陽石化煉油結構調整項目優化和魯豫原油管道建設等事宜交換意見，總部表示將加快原油管道建設，繼續推進項目優化和可研報告批復工作，進一步完善方案，利用現有裝置能力，更大程度體現增產航煤等產品結構調整、壓縮項目投資及扭虧脫困等目標。

2016年初，集團公司董事長王玉普等領導到河南調研。時任河南省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻在鄭州會見了王玉普董事長一行。雙方就洛陽石化煉油結構調整項目等事宜，在集團公司、省市黨委政府層面形成了“一次規劃、分步實施”的共識，擬先期實施部分結構調整、提質增效升級項目；同時，積極推進魯豫原油管道和原油商儲庫等配套項目建設。

在堅決做好扭虧脫困工作的同時，洛陽石化與洛陽工程公司反復研討優化項目方案，先后組織與石科院和撫研院兩家就中壓加氫裂化技術進行交流，不斷優化完善煉油結構調整項目、石腦油互供方案、污水處理方案、煤制氫和自備電站等項目方案。2016年10月31日，總部發展計劃部認為方案基本完善，建議加快魯豫原油管道建設和煉油結構調整項目進度，盡早實質性啟動。

經過不懈努力，魯豫原油管道項目環評獲得國家環保部批復，獲得國家發改委核準，標志著該項目由前期準備階段轉入建設實施階段。2016年9月23日，總經理江壽林、黨委書記杜平安帶隊到管道儲運有限公司，協調完善魯豫原油管道可研報告。

2016年10月18日，總部發展計劃部致函管道儲運有限公司，要求按2018年輸量達到800萬t，遠期考慮增至1800萬t的目標，加快推進魯豫原油管道建設工作；2018年建成，確保集團公司“十三五”規劃降低原油物流費用目標完成。

中原崛起，機遇珍貴。不久前，中航油石化管道有限公司與我公司分析、探討國內、省內各機場航煤遠期需求情況及管道布局，對投資建設總長度156公里的洛陽至新鄭機場航煤管道表示出濃厚興趣。

目前，洛陽原油商業儲備項目試夯區地基檢測數據已報送至設計單位，周邊電纜及通信線纜入地改造預算和施工方案已報送至商儲項目部；項目工程夯施工圖和開標工作已初步完成，消防通道區域文物勘探工作、涉及遷墳事宜、管廊設計方案優化正加緊推進，過路套管掩埋工作截至2016年10月中旬完成50%，力爭2017年底完成施工任務。此外，煤制氫項目計劃向河南省環保廳及國家環保部匯報相關材料，已上報洛陽市環保局。

事關長遠發展和企業的扭虧脫困一樣，深受干部職工矚目。曾經創造輝煌的洛陽石化人明白，只要心中有希望，方法總比困難多。我們不能將所有希望寄托在新建項目上，在推進項目的同時，要更加注重企業內涵式發展，真正把轉方式、調結構和提質增效升級落在實處，才能迎來企業發展的嶄新前景。

強化黨建重引領，驅動跨越增添新動力

國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。

公司黨委緊密聯系企業生產經營和黨員隊伍建設實際，堅持問題導向，搞好頂層設計，聚焦“改變企業面貌，打贏效益翻身仗，實現全年整體扭虧為盈”的工作目標，以“兩學一做”學習教育為年度黨建工作主線，以“講守能”教育實踐、“同創共建”等活動為載體，為企業貫徹落實新發展理念、轉變發展方式、提升發展質量和效益提供有力保障。

為落實好“兩學一做”學習教育，公司黨委每月制訂公司黨委中心組和直屬單位中心組學習計劃，采取支部書記講堂、黨員領導干部上講臺、黨政領導聯合上黨課等形式， 與普通黨員一起學習研討、查擺問題等，切實讓各級黨員領導干部做到帶頭學習、帶頭上黨課、帶頭參加組織生活。

公司黨委對先進基層黨組織和先進個人進行表彰，將落實“講守能 + ”專項整治作為衡量“兩學一做”學習教育效果的重要指標，建立定期講評機制，發掘各級黨組織在學習教育中的工作亮點、特色做法和存在問題，在公司生產經營調度會、季度黨群擴大例會上講評，激勵示范各單位齊頭并進。

同時，公司黨委邀請專家、教授授課，幫助黨員干部加深理解、提高認識。邀請全國崗位學雷鋒“最美人物”宋麗萍分享先進事跡，組織黨員干部向閔恩澤、陳鵬龍等先進人物學習，廣泛宣傳公司勞模、模范黨員等先進事跡，引導廣大黨員立足本職崗位，以學促做。加強國有企業黨的建設，要把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為出發點和落腳點。

公司黨委成立6個督導組，以直屬黨組織履行“三項責任”、領導班子執行“四個帶頭”、基層黨支部落實“五項措施”為重點，堅持問題導向、強化效果評價，幫助基層黨組織發現和解決學習教育中存在的各種問題100余項，并歷時3個多月，形成洛陽石化“1+5”黨建工作制度。

基層各級黨組織結合實際，策劃開展特色活動。惠康公司黨委以13項黨建常項工作為專題，每月組織開展黨建工作觀摩活動，著力提升基層黨建工作水平。物資裝備部黨總支策劃開展黨員“八字承諾”活動，樹立“我是黨員、向我看齊”標桿導向。加氫車間、芳烴車間黨支部等，組織黨員骨干帶頭開展生產經營難點問題攻關，發揮黨員先鋒模范作用。

意識到位，行動就自覺；責任到位，擔當就主動。各級黨組織和廣大黨員，胸懷企業，立足本職，以“四講四有”的新面貌，把踐行“講守能”當作校驗“兩學一做”的標尺，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的責任感，積極推動各項工作邁上新臺階。 企業文化建設持續加強，文化陣地、文化標示得到更新完善，廉潔專項文化、安全專項文化建設步入實施階段，石油石化行業優良傳統、集團公司企業文化核心理念、嚴細實的企業作風逐步融入企業經營管理的各個環節。EAP心理援助、幫扶救助、“走向健康”等工作扎實開展，春游、為職工過生日等活動在基層得到落實。“青”字號活動扎實開展，團的自身建設不斷加強，團青組織在企業經營發展中發揮了生力軍作用。有效落實老同志“兩項待遇”，堅持慰問及幫扶救助工作，信訪穩定工作持續強化。 逆風而行，洛陽石化人將以咬定青山不放松的定力，堅定迎難而上排除萬難的決心，去化解排除征途中的艱難險阻、重重困難。

逆風而行，洛陽石化人將大力弘揚石油石化優良傳統，以“狹路相逢，敢于亮劍”的勇氣，積極踐行“講守能 + ”，為走向新的輝煌提供澎湃動力。 牢記昨天的光榮，滿懷明天的憧憬，洛陽石化人正昂首闊步，朝著“三保一補一加快”，奮勇向前！

凝心聚力、扭虧脫困是一場攻堅戰，進軍鼓已經擂響，沖鋒號已經吹起。2017年洛陽石化將以黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指導，認真貫徹集團公司工作會議部署，弘揚“三自”精神，聚焦成本效益，保安全、增效益、降成本、促發展、強管理、抓黨建，凝心聚力，真抓實干，突出從嚴從實，狠抓安全環保質量工作，突出價值引領，千方百計增創效益，突出降本減費，打造低成本競爭力，突出提質增效，加快推進企業發展，突出整體推進，打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交辦社會職能三大改革攻堅戰，突出精細嚴實，持續加強基層工作和專業管理，突出“一體兩面”，促進黨建工作與扭虧脫困深度融合，突出“三自”精神，凝聚扭虧脫困重鑄形象的強大動力，確保完成年度目標任務，全力打贏扭虧脫困攻堅戰，以實際行動和優異成績迎接黨的十九大勝利召開！