做好新時期煤炭企業思想政治工作的思考

鄭常勝

摘 要 在當前煤炭企業去產能的背景下，員工思想觀念呈現多元化，使煤炭企業的思想政治工作既面臨著前所未有的機遇，也面臨著各種矛盾，只有正確認識煤炭企業發展形勢，才能把握企業思想政治工作的變化和特點，才能認識到員工觀念意識的新變化，才能把住做好思想政治工作的基礎和關鍵。

關鍵詞 煤炭企業 多元化 創新 思想政治工作

中圖分類號：G641 文獻標識碼：A

在新的歷史形勢下，思想決定行動，形勢決定任務，為了確保企業思想政治工作可以充分發揮效用，促進企業的發展，必須創新政工工作的管理機制，包括創新其管理制度、管理方式、評價考核機制等方面，緊緊結合煤炭企業的安全生產與經營管理目標，在改革創新中，使思想政治工作與時俱進、增強實效，起到輔助、推進企業目標實現的作用。

1準確定位，創新思想政治工作機制

在創新思想政治工作機制方面，應當重點考慮員工的思想政治動態情況及員工反映的相關熱點問題、事項，廣用渠道 探索思想政治工作途徑，有效利用職工群眾經常接觸、便于接受的傳播渠道，如廣播、報紙、互聯網、手機等新興媒體渠道。進而在一定程度上運用群眾喜聞樂見、形象生動的教育形式，融思想性、知識性、趣味性于一體，積極有效的探索加強和改進思想政治工作的新方法和新途徑。

在現代管理體制下，如何實現政工工作與生產經營一體化發展是企業領導者要解決的首要問題。只有確保每個員工和每個部門共同做好自己的工作，才能保證企業機器正常運轉，從而實現企業效益。因此，企業高層需要與時俱進，認清政工工作與生產經營的辯證關系，及時明確職能定位，根據自身實際創造性的開展工作。

要將思想政治工作目標管理與經營管理、安全管理內容融為一體，制定一體化考評辦法，相機開展月度、季度、年度干部考評，能有效解決政工工作與生產經營工作“兩張皮”的現象，切實增強領導干部主動抓政工工作的責任意識。只有確保政工工作運行機制與企業的管理制度、管理目標相適應，才能充分發揮政工工作的效用。其次，企業政工工作要規范化，也要制定明確的考核標準。通過借鑒其他企業的政工管理經驗，從做什么、怎么做和結果如何三方面對政工工作進行規范。還應當加強政工工作的全過程控制，使影響政工工作質量的各要素都處于受控狀態，使政工工作的考核更加清晰、明確，可操作性更強。政工人員還應當多加學習先進知識，尤其是先進化、現代化的企業管理知識，保證政工工作的質量與效率。

2營造優質發展環境，充分發揮思想政治工作優勢

要通過加強班子建設，增強實現發展目標的管控導向作用。企業要發展，關鍵在班子，通過各種措施把班子建設成團結協作好、政治素質好、作風形象好、工作業績好的堅強領導集體，要立足當前，著眼長遠，在“四好”班子創建工作的實效上下功夫，高起點、高標準推進創建活動，推動創建活動的制度化、規范化和科學化。通過充分發揮領導班子的核心作用，切實增強實現企業發展目標的管控導向作用。

要通過加強廉政建設，為實現發展目標構筑反腐陣地。黨員干部的形象直接受到黨風廉政建設與效能監察的制約和影響，同時在一定程度上關系到企業發展的人心向背，關系到企業經濟效益和盈利能力的提升，關系到企業的長遠發展。只有堅持作風過硬，敢于動真碰硬的品質，并且求真務實，靠前管理、主動工作，才能促進企業的發展，為企業的健康有序運行提供保障。

要發揮黨組織政治核心作用，增強黨組織戰斗堡壘作用。筆者所在單位錢營孜礦始終把深化黨建工作創新作為激發黨組織活力的持久性工作，創新實施了“1336”黨建工作體系，不斷提升黨建工作科學化水平。圍繞 “固本強基、爭創品牌；凝神聚力、增創優勢”黨建工作思路，依托紅色黨建、藍色創新、金色學習、綠色民意“四色”網絡黨建、“一支部一品牌”特色黨建和思想政治工作“三聯系”制度“三個平臺”，推動黨建工作融入安全生產和經營管理，一季度累計收集各類建議、意見80余條，督改完成率達95 %以上。實施特色品牌創建工程。結合“亮、踐、樹、爭、創”活動，支部推出有特色、有實效的支部建設路徑。嚴格執行 “黨政同責”、“一崗雙責”，壓實黨員干部安全責任。今年以來，各支部共劃“黨員責任區”56個、 “黨員先鋒崗”37個、黨員突擊隊和攻關組等10個。1-3月份，礦“黨員督查崗”“安全生產班組行”隱患排查活動共查處隱患600余條。由黨員提出的各類合理化建議達72條，創新成果50余項。

3調動一切積極因素，構建和諧環境

要通過先進的團隊精神塑造員工隊伍，持續推動管理文化向文化管理邁進。全面貫徹落實黨的“依靠”方針，對于煤炭企業工會、共青團組織開展的工作要給予大力支持，進而在一定程度上尊重廣大員工的主人翁地位，發揮主力軍的作用。對于員工民主管理、企務公開制度需要進一步完善；對于勞動關系協調機制和員工工資正常增長機制需要不斷地健全和完善；深化企業工會組織建設，廣泛開展勞動競賽、職工之家建設等活動，給廣大員工創造展示個人價值的平臺。健全領導幫扶、員工互助、政策扶持的扶貧幫困工作機制，努力使企業改革發展的成果惠及到全體員工。