“機電安全管理方法”在兩翼礦區(qū)機電安全管理中的研究與實施

劉凱源+劉信+胡占勝+劉艷萍

摘 要 實施“一本兩翼”戰(zhàn)略。是做大做強中國平煤神馬集團的一項重大決策。公司成立之初，機電安全管理存在設(shè)備管理體制不健全、機電設(shè)備監(jiān)查力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化、機電設(shè)備升級投入不足、機電專業(yè)人才匱乏、機電設(shè)備綜合管理不到位等問題。“兩翼礦區(qū)”機電安全事故頻發(fā)，機電系統(tǒng)安全形勢十分嚴峻，已經(jīng)成為制約兩翼礦區(qū)安全可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

關(guān)鍵詞 兩翼礦區(qū) 機電安全管理方法

中圖分類號：TD21 文獻標識碼：A

1概況

河南省許平煤業(yè)有限公司成立于2010年11月，是中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司所屬的煤炭生產(chǎn)專業(yè)化公司，是中國平煤神馬集團除平煤股份外整合小煤礦的主體，管理所控股的高莊礦、大莊礦、梨園礦、平禹煤電有限責(zé)任公司、瑞平煤電有限公司、安泰煤業(yè)有限公司、方山煤業(yè)有限公司及其所屬小煤礦。

實施“一本兩翼”戰(zhàn)略。是做大做強中國平煤神馬集團的一項重大決策。但“兩翼礦區(qū)”機電安全管理存在設(shè)備管理體制不健全、機電設(shè)備監(jiān)查力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化、機電設(shè)備升級投入不足、機電專業(yè)人才匱乏、機電設(shè)備綜合管理不到位等問題。公司成立之初，兩翼礦區(qū)機電安全事故頻發(fā)，機電系統(tǒng)安全形勢十分嚴峻，已經(jīng)成為制約兩翼礦區(qū)安全可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2兩翼礦區(qū)機電系統(tǒng)中存在的主要問題

2.1設(shè)備管理體制不健全

設(shè)備管理體制不健全造成機電設(shè)備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。表現(xiàn)為機電設(shè)備運行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準化的違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。據(jù)統(tǒng)計，實際生產(chǎn)中由于管理不到位而造成的機電事故約占總事故的20%。

2.2機電設(shè)備監(jiān)查力度和深度不夠

隨著礦井高科技含量增加和機電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電設(shè)備系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。缺乏崗位責(zé)任心和安全意識，無疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍。由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設(shè)備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態(tài)下。經(jīng)濟效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要動因。

2.4機電設(shè)備升級投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，改造力度不大，設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。甚至有的煤礦主系統(tǒng)設(shè)備不可靠，安全設(shè)施不全、保護不全，系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。多年來，有相當一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。

2.5機電專業(yè)人才匱乏

煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，對許多大學(xué)畢業(yè)生缺乏足夠的擇業(yè)吸引力，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認為機電維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)隊伍不穩(wěn)定。隨著機電專業(yè)人才的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)不合理，在崗人員技術(shù)不成熟、知識儲備不充足、相關(guān)操作經(jīng)驗缺乏，致使企業(yè)發(fā)展缺乏智力支撐，生產(chǎn)效率低下、發(fā)展后勁不足，科技和技術(shù)創(chuàng)新更是無從談起。

2.6機電設(shè)備綜合管理不到位

根據(jù)2005年國家最新煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，每個煤礦礦井都應(yīng)至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦，或是不理會這一標準，根本沒有建立相應(yīng)的管理制度并落實考核；或是機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全；或是雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執(zhí)行下去。

3“兩翼礦區(qū)機電安全管理方法”的主要內(nèi)容

3.1完善機電設(shè)備管理的規(guī)章制度

依照有關(guān)設(shè)備管理的要求，設(shè)置應(yīng)有的機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設(shè)備、油脂等專業(yè)化管理小組，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)備管理部門應(yīng)將制度編印成冊，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而做到設(shè)備管理制度化、科學(xué)化。

3.2加大執(zhí)行機電設(shè)備的監(jiān)察力度

機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心，其次要嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。

3.3加大機電設(shè)備升級投入

提高機電設(shè)備的資金投入力度，維持設(shè)備的新度系數(shù)水平，是預(yù)防煤礦機電事故發(fā)生的一個重要舉措。要堅決改造落后的機電設(shè)備，淘汰高耗能、低效率、不安全的機電裝備，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設(shè)備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來更新代替老式的設(shè)備。大力發(fā)展、推進煤礦機電裝備的自動化、數(shù)字化、機械化進程。

3.4建立質(zhì)量監(jiān)控體系和檢修體系

3.4.1建立質(zhì)量監(jiān)控體系

設(shè)計方面，一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要辨別真?zhèn)危押觅|(zhì)量關(guān)。對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

3.4.2建立檢修體系

在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收，保證每一項目的檢修質(zhì)量。

3.4.3加快機電設(shè)備信息化建設(shè)

對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理。

3.5通過培訓(xùn)提升煤礦機電專業(yè)人員素質(zhì)

強化崗前培訓(xùn)，做到“不培訓(xùn)不上崗”，從員工自身出發(fā)，避免事故的發(fā)生。在職前培訓(xùn)中，不僅要讓員工熟悉與煤礦相關(guān)的專業(yè)技能，更重要的是給員工灌輸責(zé)任意識，因為技術(shù)的穩(wěn)定性來源于員工對職業(yè)責(zé)任的清晰認識。而且，職前培訓(xùn)要有延續(xù)性，要做到與時俱進，對新設(shè)備、新技術(shù)的相關(guān)知識要及時進行宣傳，幫助職工更好的適應(yīng)工作中的新變化。

3.6在機電安全管理中落實了“四個明確”

以往兩翼礦區(qū)機電現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)出由于“責(zé)任不明確，標準不清晰，時間不具體，考核不到位”，致使很多安全隱患長期得不到整改落實，最終小問題變成大麻煩，小隱患變成大事故，“四個明確”的提出即“明確責(zé)任主體，明確任務(wù)、目標和標準，明確完成節(jié)點和完成時間，明確考核制度”解決了兩翼礦區(qū)機電管理工作長期存在根深蒂固的管理難點。

3.7建立了機電運輸安全質(zhì)量標準化三個體系

“三個體系”是指安全質(zhì)量標準化工作的“標準體系、責(zé)任體系和考核體系”。標準體系包括各工種操作標準、施工工序標準、材料設(shè)備管線等物的標準；責(zé)任體系和考核體系包括操作層、質(zhì)量驗收層、管理層等三個層次的責(zé)任分工和考核制度。“三個體系”是標準化工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，通過建立機電運輸安全質(zhì)量標準化三個體系，才能真正達到“事事有標準、沒有不管事的人、沒有沒人管的事”的目標。

4取得的成效

自“機電安全管理方法”在兩翼礦區(qū)實施以來取得了顯著的效果，大大提高了兩翼礦區(qū)煤礦機電安全管理水平，減少了“零星事故”，杜絕了機電“死亡事故及二類以上非傷亡事故”發(fā)生。事故發(fā)生數(shù)量和經(jīng)濟損失均在原基礎(chǔ)上下降60%。

5結(jié)語

煤礦機電設(shè)備的管理是涉及礦山生產(chǎn)安全的大事，只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的雙贏目標。

作者簡介：劉凱源（1988.05-），男，漢族，河南偃師人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于重慶大學(xué)，機電運輸助理工程師，國家注冊安全工程師，研究方向：礦井綜合自動化、煤礦開采技術(shù)、礦山機電運輸?shù)确矫妫F(xiàn)任職河南省許平煤業(yè)有限公司，從事煤礦機電管理工作。劉信（1961.07-），男，漢族，河南洛陽人，大專學(xué)歷，畢業(yè)于平頂山煤礦職工大學(xué)采煤專業(yè)，采煤工程師，研究方向：礦井安全管理，現(xiàn)任職河南省許平煤業(yè)有限公司。胡占勝（1975.08-），男，漢族，河南平頂山人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采專業(yè)，研究方向：從事煤礦安全技術(shù)管理工作。劉艷萍（1981-12-），女，漢族，河南偃師人，本科學(xué)歷，中共黨員，講師職稱，現(xiàn)任職平頂山天安煤業(yè)股份有限公司朝川礦，研究方向：煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營一體化。