企業團隊管理中平衡思維探究

吳青

摘要：當前，我國企業的發展速度不斷加快，為了提升企業管理水平，開展企業的團隊管理是必要的，而平衡思維作為重要的指導思想，將其用于管理實踐，具有一定的現實意義。因此，本文介紹了團隊管理、均衡思維的概況，重點闡述了均衡思維在企業團隊管理中的運用。

關鍵詞：企業團隊 管理 平衡思維

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）05-0169-02

開展企業團隊管理中的平衡思維研究，將平衡思維全面應用于企業團隊管理工作的開展進程中，可以有效提升企業團隊結構的完善性和有序性。平衡思維的有效運用，可以實現我國企業管理水平的進一步提升。同時由于企業團隊管理工作開展進程中的平衡性的保障，意味著企業在開展管理工作過程中能夠實現理論和實踐的雙向平衡，進而可以為企業的發展奠定穩定的基礎和提供強大的動力。

一、團隊管理與平衡思維的基本概念

（一）團隊與團隊管理的基本概念

開展企業團隊管理中的平衡思維探究，首先應當明確團隊和團隊管理的基本概念。斯蒂芬曾經對團隊管理下了一個明確的定義：為了實現某一目標而互相合作的多個個體形成的有秩序的整體。因此在研究企業的團隊概念時，既可以將企業看作一個總團隊，也可以將企業所具有的各個部分看作分團隊。

企業平衡思維管理則是企業團隊中的高層人員，通過靈活的應用人力資源、物力資源以及財力資源，引導企業團隊內的每個個體之間相互協調和合作，引導團隊內的各個個體為了共同的目標而奮斗，進而真正實現團隊的工作效率的全面提升，進而獲得良好的發展成績。

企業團隊在開展管理工作的過程中，所面臨的障礙具有復雜性和多變性。企業的團隊管理者在開展團隊管理工作的過程中，也需要注重個人和團隊、主體與個體、團隊與環境以及團隊與其他團隊之間的平衡控制。因此，隨著社會的不斷發展和團隊體制的不斷改革，傳統的團隊管理模式已經不能夠適用于現代團隊的發展進程，需要在團隊管理工作的開展進程中引入更加先進的、靈活的、新穎的思維。

（二）平衡思維的基本概念

隨著社會的不斷發展和人們思想觀念的不斷革新，平衡思維也開始被越來越廣泛地應用于企業管理工作的開展進程中。平衡思維具有發展性、互動性以及整合性的特點，通過探究和應用事物之間的規律，有效實現事物的特點的高效應用。平衡思維這一基本概念最早是由美國學者卡普蘭的《平衡記分卡》發展而來的。在卡普蘭和諾頓創作的專著《平衡記分卡》中，便具有對于平衡思維的詳細的分析和描述。在專著《平衡記分卡》中，主要將企業管理平衡歸納為：企業的管理融合平衡、企業的管理整體平衡以及企業的溝通價值平衡。

進行企業團隊管理中的平衡思維研究，首先應當明確團隊管理與平衡思維的基本概念。開展團隊管理與平衡思維的基本概念探究，主要從團隊與團隊管理的基本概念、團隊管理工作的開展所面臨的主要障礙以及平衡思維的基本概念三個角度出發。通過探究團隊管理與平衡思維的基本概念可知，企業團隊管理工作的開展進程中平衡思維的應用，可以有效提升企業團隊管理工作開展的時效性和實效性。

二、企業團隊內部的平衡思維探究

在明確了團隊管理與平衡思維的基本概念后，開展企業團隊內部的平衡思維探究，主要可以將探究內容分為以下幾點：

（一）團隊與成員之間的平衡思維

雖然企業的團隊的形成，使得企業團隊內的所有個體獲得了共同的發展目標。但是不可忽視的是，每個個體在具有共同的整體發展目標的同時，也具有不同的個體發展目標，需要自身利益的有效保障和自身價值的高度實現。因此，企業在發展的過程中，也應當不斷提升自身的包容性和多元性，應用企業團隊內部的平衡思維中的團隊與成員的平衡思維，最大限度地確保企業員工個人目標與企業團隊整體目標的良好統一，進而提升企業整體團隊與企業團隊內的個體成員相互之間所具有的協調性和一致性。[1]

（二）成員與成員之間的平衡思維

企業團隊內部的平衡思維中的成員與成員的平衡思維的運用，也是確保企業團隊管理工作開展的平衡性的重要環節。成員與成員的平衡主要體現在企業團隊成員和成員之間的密切配合、相互之間的默契感以及相互之間的協調性。信任和默契可以有效提高企業團隊目標達成的時效性和實效性，進而可以有效實現企業團隊綜合整體實力的全面提升。

同時企業團隊的內部平衡，還體現在企業團隊成員之間的優勢互補。由于企業內不同的員工都具有不同的性格、能力以及優勢，應用企業團隊內部的平衡思維中的成員與成員的平衡思維，根據成員能力的不同，引導個體成員在企業團隊中扮演不同的角色，可以有效實現企業員工能力最大化的發揮，在有效引導團隊成員在企業團隊中發揮自身能力的同時，也實現了企業管理水平的最大化提升。[2]

（三）成員自身的心理平衡思維

無需質疑企業團隊內部成員的心理平衡狀態，直接決定了成員的工作效率，因此也是影響企業的發展前景和發展效率的關鍵性因素。開展企業團隊內部的平衡思維中的成員自身心理平衡思維探究，通過應用企業管理中的平衡思維，有效實現企業的個體與企業整體之間的良好互動，可以有效增強企業團隊個體在實現企業團隊整體目標時的積極主動性，進而有效促進企業的整體目標的高效實現。

開展企業團隊內部平衡思維探究，主要可以將企業團隊內部平衡思維總結為：企業團隊內部平衡思維中的團隊與成員的平衡思維、企業團隊內部的平衡思維中的成員與成員的平衡思維以及企業團隊內部的平衡思維中的成員自身心理平衡思維三點。通過探究企業團隊內部的平衡思維可知，為了確保企業團隊發展目標的高效實現，需要同時確保團隊與成員之間、成員與成員之間以及成員的自身心理平衡，才能真正有效提升企業團隊的綜合實力，有效確保企業團隊在激烈的市場競爭中，保持更加理想的競爭實力。

三、企業團隊外部平衡思維探究

在明確了企業團隊內部的平衡思維后，開展企業團隊和團隊之間的平衡思維探究，主要可以將企業團隊和團隊之間的平衡思維總結為以下幾點：

（一）層級團隊間的平衡思維

企業團隊和團隊之間的平衡思維中層級團隊間的平衡主要是指：企業的組織結構中上級團隊與下級團隊之間的平衡、層級團隊與分級團隊之間的平衡、決策團隊與執行團隊之間的平衡。企業的上級團隊、層級團隊以及決策團隊主要負責進行組織的模式和調整和發展方向的制定，而企業的分級團隊則主要負責企業的各項工作內容的具體實施。企業的層級團隊間的平衡的保障，需要上級團隊在制定方案前不“一意孤行”，而是積極主動地與下級團隊溝通。同時也要求下級團隊在執行方案的過程中，避免“想當然”或者是自作主張的狀況，遇到問題和障礙時，在第一時間發現問題并且向上級團隊請示，進而及時有效地解決問題。企業團隊和團隊之間的平衡思維中，層級團隊間的平衡思維的有效應用，可以實現企業整體結構的協調性的大幅度的提升。

（二）職能團隊間的平衡思維

由于企業內部的不同的職能團隊的發展思維、發展目標以及發展方式都存在著較大的差異性和多元性，因此企業不同職能團隊在運作過程中，會存在著不可避免的沖突性，進而為企業的良好、綜合發展帶來一定的障礙。開展企業團隊和團隊之間的平衡思維中職能團隊間的平衡思維探究，協調企業不同職能團隊之間的平衡關系，可以有效實現企業的綜合實力的全面提升。企業職能團隊之間的平衡工作主要包括：一是確定企業不同職能團隊之間的共同的戰略目標；二是提升企業各個職能團隊職責的清晰程度；三是加強企業的文化建設，實現企業文化對于企業各個職能團隊的良好熏陶。

開展企業團隊和團隊之間的平衡思維探究，主要可以將企業團隊和團隊之間的平衡思維總結為：企業團隊內部平衡思維中的團隊與成員的平衡思維，企業團隊和團隊之間的平衡思維中職能團隊間的平衡思維兩點。通過探究可知，企業層級團隊間的平衡以及企業職能團隊間的平衡，可以有效實現企業的綜合實力和管理協調性的大幅度提升，對于確保企業良好的、可持續的發展具有不可忽視的重要性。

四、企業團隊與社會環境之間的平衡思維

在明確了企業團隊和團隊之間的平衡思維后，開展企業團隊與社會環境之間的平衡思維探究，主要可以將企業團隊與社會環境之間的平衡思維總結為以下幾點：

（一）企業與政府之間的平衡思維

由于社會的不斷發展和經濟的不斷推進，因此政府對企業的宏觀調控以及管理的模式也在不斷革新。開展企業團隊與社會環境之間的平衡中企業與政府的平衡思維探究可知，在經濟發展和轉型的過程中，既需要企業團隊積極主動地從大局出發，配合政府宏觀調控工作的開展，同時也需要政府在開展宏觀調控的過程中，也能夠顧及企業的發展現狀、發展需求以及發展前景，盡可能實現企業的綜合利益的最大化，才能夠真正實現經濟建設工作的高效開展，為經濟穩定提供有效保障。

（二）企業與競爭對手之間的平衡思維

隨著社會經濟的不斷發展和轉型，我國企業在迎來更加廣闊的發展空間的同時，也面臨著更加嚴峻的競爭壓力。開展企業團隊與社會環境之間的平衡中企業與競爭對手的平衡思維探究，可以促使企業在激烈的市場競爭中，有效將競爭壓力轉化為競爭動力，進而在競爭中不斷完善自身的管理模式，提升自身的綜合實力。進行企業與競爭對手的平衡，主要思維包括：一是發現企業競爭對手的優勢和先進之處，進而根據企業的自身情況，將這一先進之處靈活應用于企業自身管理工作的開展進程中；二是盡可能充分了解企業競爭對手的實際發展狀況，只有“知己知彼”，才能夠真正“百戰百勝”；三是企業在開展管理工作的過程中，應當注重人才技術和核心技術的應用，核心技術的應用，是確保企業在競爭中的優勢地位的關鍵因素；四是善于與競爭企業進行合作，從而有效實現利益上的“共贏”。

（三）企業與客戶之間的平衡思維

由于企業的客戶是企業最為主要的經濟來源，因此企業與客戶之間的平衡性的有效保障，是實現企業可持續發展的基本前提。因此企業在開展管理工作的過程中，提升自身的服務意識，確保企業與客戶的平衡的重要性不容忽視。

開展企業團隊與社會環境之間的平衡思維探究，主要可以將探究內容分為：企業團隊與社會環境之間的平衡中企業與政府的平衡思維；企業團隊和團隊之間的平衡思維中職能團隊間的平衡思維，以及企業團隊與社會環境之間的平衡中企業與客戶的平衡思維三點。開展企業團隊與社會環境之間的平衡探究，確保企業團隊與社會環境之間的平衡性，是實現企業可持續發展的基本前提。

五、結語

開展企業團隊管理中的平衡思維探究，主要可以將探究內容分為：團隊管理與平衡思維的基本概念，企業團隊內部的平衡思維探究，企業的團隊和團隊之間的平衡思維以及企業團隊與社會環境之間的平衡思維探究四點。開展企業管理中的平衡思維探究，將科學的平衡思維與企業的管理工作的開展有機地結合到一起，可以有效實現企業綜合實力的全面提升。

參考文獻：

[1]周評.論企業團隊管理中的平衡思維[J].華東經濟管理，2014（4）：64-67.

[2]王凡俊.企業經營管理中的平衡思維——理論篇[J].經營與管理，2013（10）：6-7.

責任編輯：楊國棟