跨越戰略落地虛幻

兩年前，我有幸作為外部專家參與國內某知名制造型企業集團的“十三五”發展戰略規劃研討，并協助企業完成中長期發展戰略制定。然而，在該企業新的五年發展戰略獲得通過并開始實施一年后，不止一位高級管理者向我表達他們的困惑：企業戰略如何分解到日常工作？自己所承擔的本職工作如何與企業戰略有效銜接？

這種現象，在企業戰略制定與執行過程中，并不是個案或特例，而是一種普遍存在的管理事實。如何讓企業戰略從發展思路、組織規劃轉變為管理行動和經營效果，是當前企業高管們面臨的重要管理挑戰。

《讓戰略落地》一書作者，在全球范圍對大量企業進行調研，在對諸如蘋果、星巴克、宜家、海爾、高通等知名企業進行深度個案剖析基礎上，發現填補企業戰略與實施之間鴻溝的“五大非凡領導力行為”：忠于企業形象、將戰略落實至日常、發揮企業文化的作用、削減成本與發展壯大，以及塑造未來。這套植根于管理咨詢實踐的理論體系和方法論，為實現戰略落地提供了管理啟示與指引。

“能力驅動戰略”是本書所倡導的實現“戰略落地”的重要法則，也是“五大非凡領導力行為”的關鍵基石。構建符合企業形象，并能充分展現企業價值主張的差異化組織能力是企業確保戰略落地的關鍵基礎。

長久以來，對企業競爭優勢來源的爭論，成為戰略管理研究及實踐的重要議題：以邁克爾·波特為代表的產業組織理論認為，企業競爭優勢來源于在本產業中占據一個有利的位勢；而以伯格·沃納菲爾特為代表的資源基礎理論則強調：企業擁有的那些有價值的、稀缺的、難以模仿和不可替代的資源和能力是競爭優勢的關鍵來源。知名戰略管理學者邁克爾·希特用“戰略的鐘擺”一詞形象地描繪在不同市場條件與競爭環境下，企業競爭優勢來源的持續演變。

改革開放30多年來，市場環境的變化要求企業的競爭方式也應從粗放轉向精益，戰略焦點也需要從機會捕捉、關系構建轉型能力驅動。企業需要致力于差異化能力構建，從“什么能夠賺錢”轉向“能夠賺什么錢”，運用核心能力推動戰略實現。

企業戰略的本質在于“選擇”，即選擇那些符合組織使命與成長愿景的，具有差異化資源和能力支撐的目標市場與競爭范圍，將企業成長目標、資源能力與市場機會有機地進行匹配。正如書中所言，那些不忘初心、忠于企業形象，并致力于投資那些能夠鞏固和強化自身形象的差異化核心能力的企業，終將成為市場真正的贏家；那些能夠有效運用各類能力驅動戰略的實施，將企業價值主張轉化為實實在在成果的企業，勢必成為“超級競爭者”。