高校體育場館開發與管理模式探究

曹麗靚

一、目前高校體育場館存在的問題

隨著體育事業的快速發展，對高校體育場館的使用與管理提出了更高的要求。但高校體育場館在開發建設、管理方面暴露出一些問題。首先，場館面積、規模、設備等資源不足。其次，缺乏專業化的管理人才，體育場館管理方式滯后。最后，從事管理工作的人員多數不具備專業的體育知識或管理技能，從而導致管理模式的滯后。

二、高校體育場館開發與管理模式探究

1.解放思想，建立管理團隊

高校體育場館的經營管理要樹立時代觀念，解放思想，不能抱著過去陳舊的觀念不變，只有與時俱進，才能有利于體育事業的發展。在當前市場經濟條件下，高校體育場館的開發和管理應以市場經濟為導向，促進體育事業向社會化、產業化發展，大膽創新，探索出適合高校體育場館經營管理的新模式，在實現社會效益的同時兼顧經濟效益。而且，高校體育場館的開發與管理，需要涉及多個領域，如廣告策劃、體育競賽、法律咨詢、公共安全、物業服務，等等。不是一件簡單的事情，應該由專業的運營團隊來完成這件繁雜的工作。體育場館的數量不斷增加，功能不斷拓展，擺在人們面前更加突出的問題就是場館管理的專業化問題。專業人才會通過規范和科學的管理來創造更好的社會效益和經濟效益，促進和保證高校體育場館的可持續發展。所以要使體育場館的使用價值得到充分的利用，就需要既懂體育又熟悉市場化運作的復合型人才。因此，對于高校來說，引進、培養復合型人才迫在眉睫，提高管理人才的專業素質也是必要的，并組成體育場館管理團隊，明確各部門與崗位的分工，專門負責開發與管理工作。一支高素質的專業化工作人員，使高校體育場館的管理更科學化、更全面、更系統。有了這樣專業的管理團隊，工作效率更高，既能保證體育教學的正常進行，還能面向市場進行商業開發與運營。

2.提高高校體育場館設施的利用率

再好的資源如果得不到有效的利用，不僅會成為學校的負擔，而且會失去原有的價值。高校要學習和借鑒國外體育產業發達國家的成功經驗，充分利用高校體育場館設施資源的優勢，改變現在有館難用的現狀，追求最大化價值。資金不足是制約高校體育場館發展的主要因素之一。可以將體育場館進行校外市場化經營，以此吸引社會上的投資，使之得到緩解。但這必須是在滿足學校體育需求的前提下才能進行。首先，加強宣傳，使高校體育場館成為活動中心。比如利用網絡傳播、印成宣傳手冊等方式，向大眾宣傳場館的空間大、場地大、交通便利、停車方便等優勢，適時給予一些優惠，吸引一些大型活動，主動創造出更多的機會。其次，對主辦單位的活動要積極配合，做到周到、熱情、 細致的服務，提高認可度，擁有比較穩定的客戶群體，使高校體育場館的有效利用能夠長期下去。最后，高校應該抓住寒暑假放假期間，體育場館蘊藏的巨大商機，想辦法引進各類大型活動，提高其利用率。另外，拓寬場館的有償使用范圍也是一條不錯的途徑。這樣不僅提高了體育場館的利用率，也增加了其經營收入，更好地促進了體育場館的建設和發展。把體育場館的管理從學校中解放出來，使之成為優先滿足學校需求，也能服務社會大眾，場館的利用率更高，達到互惠互利，雙方共贏，較好地適應了市場經濟的發展要求。

三、結語

在新的發展形勢下，高校體育場館的功能和意義變得更加廣泛，不正是停留在滿足學校體育教學和訓練的層次上，正逐漸走向社會，為了促進和保證高校體育場館的可持續發展，體育場館的開發和管理模式也應不斷創新，在符合高校的特點和實際的基礎上，以市場為導向，使高校體育場館的開發與管理模式在競爭中不斷完善和協調， 最終實現可持續發展。

參考文獻：

[1]王曉均，王衛紅.中國體育場館經營管理模式問題研究——以高校為例[J].生產力研究，2011（1）.

[2]潘曉波.普通高校體育場館管理模式的探究[J].內江科技，2013（4）.