電力工程施工管理現狀及對策探討

黃向淳

摘 要：電力工程作為當今國民經濟發展的重要支柱型產業，王要包括相關電能產品運偷、生產以及各種密切相關的工程，電力工程施工技術具有很高的時效性和技術含量。電能作為當今社會建設重要的能源，工程施工技術和管理都是電力工程的重要內容。本又結合我國電力工程施工，對電力工程施工技術交底、電力工程施工管理現狀以及強力電力工程管理流程改進對策進行了簡要的探究和闡述。

關鍵詞：電力工程施工；技術管理；改進對策

隨著市場經濟以及利一學技術不斷發展，電力工程根據自身可傳輸性、可轉化性以及可控制性不斷推動我國工業建設發展。在實際運用中，由十電能產品缺乏可存儲性，導致輸電線路、發電）、變電所以及配電網構成的電力系統電能必須通過終端保持電能消費。探究利一學先進的施工技術以及管理策略作為電力工程企業發展的重要任務，電力工程施工技術在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關系著工程建設的成敗。隨著國家電網公司建設力度不斷增強，電力體系創新不斷深入，改變傳統單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結合國內外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質量，從根木上推動電力工程單位又好又快發展。

一、我國電力工程技術交底標準

在電力工程施工中，技術交底作為保障施工技術、規模、工程特點、建設意義的重要力一式；在技術交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質量標準、操作方式、文明安全施工要求、節省手段以及質量保障等相關措施，在切實履行電力工程施工質量標準的同時，推動項目質量標準。同時根據電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術交底；根據電力工程“歸口管理”卞要由工程技術進行規定等要求，項目部經理以及相關施工單位組、利一技術人員必須根據檢查監督技術進行對應的技術交底。在這個過程中，施工單位卞要由各個承包工程項目的單位企業進行，各個技術負責人通過嚴格組織技術交底，保障各個生產部門順利進行施工技術交底；特殊情況時，通過向上級請不完成技術交底工作；不同層次技術人員通過施工管理，進行監督、審查交底工作，保障技術交底順利進行。

另外，管理規定作為技術交底的重要內容，技術交底是施工進程的核心環節；作為電力工程過程控制的卞要力一法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經理、單位總工、工程師、工地卞仟以及施工技術人員通過嚴格技術交底工作，掌握工程項目具體內容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對己經批準的力一案，通過及時告知相關批準人以及審核部門，保障技術交底順利進行。

當技術交底完成之后，電力工程交底人員通過簽訂相關基調記錄，保障電力工程按底施工，沒有交底人認可簽字時，不能進行交底內容更改；當技術交底卻是需要更改時，除了必須經過交底人簽字，更改的交底內容還必須得到相關人員認可；通過不同利一室、部門技術人員、技術交底人員，技術處檢查監督，對不按照施工技術交底的現象，必須立即勸阻，當勸阻得不到統一結果時，應該立即上報上級部門，停}卜施工；當交底錯誤引發設備、人身安全、質量事故時，交底人員必須全權負責。其次，當部分施工人員違反交底標準時，施工人員、施工負責人直接負責相關責任。在電力工程開工之前，施工單位、項目經理部門必須嚴格技術交底工作，根據設備說明書、設計文件、施工技術以及質量計劃等相關資料嚴格交底提綱。

二、我國電力工程施工技術以及管理現狀

（一）缺乏全而完善的施工技術交底

技術交底作為電力工程施工的卞要內容，是電力工程控制的重要力一法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由十各種囚素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流十形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

（二）電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由十管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由十缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發揮作用。

另外，由十很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。

（二）電力工程管理流程存在問題

供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關的部門卞要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由十很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現違法違規現象。

三、完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

（一）增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質

電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質，通過定期、不定期培訓，嚴格業績考核、技術監管力度；通過技術交流等形式，促進施工人員自卞學習能力，從根木上增強電力工程施工人員素質。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和卞動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓力一式的同時，讓電力工程人員充分發揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發展。

（二）嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業建設的電力施工人員必須根據電力工程施工要求，通過二級安全教育資格考核；對十卞要負責電力工程各種操作作業的施工技術人員，必須經過專業培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規定設施進行嚴厲的檢查，一旦發現隱患，必須向相關部門及時通報和處理。

在安全隱患處理過程中，處理力一法-般包括：

在電力工程規定時間內對電力工程施工技術進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據相關規定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關、措施關、交底關、檢查關、文明關、驗收關以及防護關；通過完善電力工程施工進程，對表現優異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質上的獎勵；對十切實履行國家相關法律法規、電力企業施工力一針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據具體的結果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根木上規范電力工程施工的過程管理。

（三）健全責任規章制度，推動企業軟件管理力一式

在完善電力工程企業規范化發展的同時，健全技術標準作為促進管理體積工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質量，以精品、品牌、質量贏得市場和發展；從而樹立起良好的精品意識，在以質量和施工規范的建設中，保障各個機組順利達標。在文明施工、機械投產、工藝水平的基礎上促進企業利一技進程；通過運用專業管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯系起來。

（四）優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理作為統一、規范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節進行詳細報道，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關卞體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監督實施的重要部門，必須對相關工作進行嚴格的審查監督，通過審查監督，對細節等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

四、結束語

隨著現代化建設以及利一學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。囚此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對己有問題以及施工要求從各力一而推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效希。

參考文獻

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