站庫建設施工中全過程質量控制與管理對策

袁超

摘要：為提高石油企業的社會效益及經濟效益，樹立企業形象，必須要采取有效的措施加強站庫建設工程的施工質量管理。在站庫建設工程中，管理人員要提高自身的管理意識，采取有效的措施提高工程的質量管理水平，從而保證站庫的安全、高效運行，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：站庫；建設工程；施工；質量管理；材料進場管理；隱蔽工程

站庫建設工程的施工質量管理直接關系到企業生產運行與員工、居民生命財產安全。本文對站庫建設工程的施工質量管理展開了研究，并對工程施工的前期準備工作、施工質量控制、材料的進場管理、隱蔽工程管理及安全管理進行了詳細的介紹。

1 引言

隨著我國國民經濟的快速發展，機動車的數量不斷增長，對油氣資源的需求不斷攀升。站庫建設工程施工質量管理對促進區域經濟的發展具有十分重要的意義。在站庫建設工程施工過程中，如何有效地進行質量管理工作，保證工程建設質量是當前的一個重要課題。

2 加強站庫施工質量過程管理的途徑

在站庫建設項目過程中，其施工環境純屬壹級爆炸危險性，如何合理安排施工，做好施工質量安全管理，責任何等重大。施工單位應以人為本，注重人才建設，有效完整地抓好站庫建設項目的質量管理，是給業主最好的回報，同時也是創建優良樣板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重視，即要根據圖紙內容進行施工，又要符合質量驗收標準。本文對站庫建設項目的施工質量管理提出一些建議，論述在施工質量管理中需注意的問題。

2.1 施工前期的準備工作

首先需對施工準備進行強化、健全，施工管理工作者、技術工作人員全部到場，構建以項目工程組織機構，組織編制好施工組織設計，把所有相關機械設備全部運至施工現場；對材料計劃編制好，組織相關人員對圖紙進行會審并且做好記錄，認真做好技術、安全的交底工作；把消防器具安放在施工現場的重點位置，全部完成施工安全防護措施，建立有關安全防火領導小組，使每個員工具有一定的安全意識；對參與施工建設的所有員工需認真學習合同文件與相關技術規范，按照相關文件制定所有施工人員的質量責任，實施工程質量責任制，明確每個人的崗位職責所在，強化施工團隊的質量意識以及加強崗前教育培訓，并且編制好符合該工程具體的質量計劃，在編制質量計劃時可采取因果分析圖，將影響質量問題的“人員、設備、參考資料、方法、環境”等方面的原因加以詳細分解，有便于在質量計劃中制定有效的預防措施。把質量目標進行逐層分解落實到各個施工人員的身上，以便保證施工質量控制得到有效落實，為順利進行質量工作起到一定的保障效用。

2.2 站庫施工中的質量控制

站庫工程實體質量是在施工過程中所形成的，其形成質量會受到各種不同因素的影響，因此，建設項目施工階段質量控制的重點主要在于施工過程的質量控制，對每項詳細的施工工序的質量控制一定要落實到位。而工序質量控制的主要內容在于施工過程里，在該過程里需投入何種材料，應檢查該些材料的何種特性指標等作出相應計劃。在工序施工過程里，按照市政工程施工合同技術條款的相關要求以及確定的質量控制點，有效控制好施工機械，施工機械如何保持狀態良好，應檢測何種參數等作出相應計劃。

根據工序活動效果質量控制策略，對工序活動效果質量特征反映的質量數據進行獲取，采取質量分析器具得出質量特征值數據的分布規律，按照此分布規律對工序活動的穩定狀態進行反映。若當工序處于非穩定狀態之時，就一定要通知承包商停止進入下一道的工序，同時對引起工序的異常性原因進行分析，要第一時間采取措施加以糾正，從而可以達成控制工序的目的。為了監控和考核施工企業的現場施工質量，應對目前工程質量管理的難度與水準有所考慮，檢查質量應當著重關注重要與關鍵的質量工序，甚至可進一步介入該些工序的操作控制。對施工質量的重點部位的質量狀況要定期檢查及現場臨時抽查等方式進行監督和控制，而整個監督與控制應當由施工單位、建設方、監理單位、質檢站等聯合進行控制。

2.3 站庫施工過程材料進場管理

設立專職工作人員及機構對站庫施工現場的材料進行負責管理，明確各人職責所在，實行有效監督材料進場管理工作。第一需要落實組織，落實措施，尤其對各種不同材料進場的存放、取用等管理要不斷地加強；第二應當嚴格根據相關材料領取制度的要求，監督施工企業辦理入庫、出庫的有關憑證；第三對施工企業執行的安全管理機制與紀律進行有效監督，使監督員與材料員的雙崗責任得到落實；第四是要嚴格進行管理車輛，對進入施工現場作業的施工機械與機動車輛，一定要根據相關規定辦理通行證，該證須具備一定的時效性，應當標注好行車路線同時宜放于易檢查的地方，車輛需根據指定的線路限制速度行駛，應當停放在指定的位置。

2.4 站庫施工隱蔽工程管理

為使安全生產得到保障，杜絕出現安全事故，對所有工藝管道、電氣配管及存放油品站庫的隱蔽工程嚴格執行掛牌標示、填圖留檔、記錄臺賬、明確移交的工作流程，認真落實各項有關措施。施工企業技術總負責人員一定要在隱蔽工程的地方掛牌標示，警示標志牌標明隱蔽工程的具體情況，對隱蔽工程進行定期檢查，如有發生不尋常情況，需第一時間采取應急補救措施；應對隱蔽工程的詳細位置、范圍以及處理情況進行準確掌握，并且明確標注在施工平面圖上；技術總負責人員一定要記錄備案好隱蔽工程的情況，建立好隱蔽工程臺帳，由施工隊伍每月組織進行自檢，并且填寫好《隱蔽工程檢查驗收記錄》，及時上報至生產技術部門，生產技術部門應對工作隱蔽工程做好歸類存檔；在工程竣工移交之時，調度指揮部組織相關單位進行現場驗收，而交接單位需要在項目現場對隱蔽工程情況交接清楚，同時做好移交隱蔽工程資料，接收使用單位宜進行重點監管隱蔽工程，同時編制對應的處理措施；隱蔽工程的施工質量一定要符合相關設計標準，其所使用的全部材料須具有產品出廠合格證。

2.5站庫的施工安全管理

施工安全管理即是在施工當中結合現代先進的管理知識，進行安全目標要求的管控及處理，有效預防危險事故及損失的發生。施工安全管理包括三個方面，分別是：現場作業管理、作業環境安全管理與設備設施管理。安全管理自始至終貫穿于站庫現場生產與生活的全部時間，在施工過程中，分秒均可能出現安全隱患，從而危及到人身安全與財產。施工安全貫穿于施工的每項分項作業、每項施工工藝、每樣工種、每個員工的生產活動，關聯到全方位整個空間。在施工現場的每項同生產相關的活動都有安全隱患的存在，所以站庫施工現場的安全管理工作一定要全方位、全過程地進行。

在站庫建設項目的管理過程中，需建立應急預案組織機構，對安全事故有所防范，加強施工企業的資質、風險識別和控制、施工人員的安全教育、安全保障策略的編制和落實，以及動土、用電、高處作業、動火與進入有限空間等特殊作業的安全措施有效落實，從而形成站庫工程從招標情況、施工準備、施工過程等全方位的安全管理，同時加強站庫施工質量的過程管理，保證施工作業環環相扣與受控，是亟待重視的一項工作。

參考文獻：

[1] 李橋. 淺談站庫建設項目施工質量管理[J]. 工程技術：全文版， 2016（7）：00199-00199.