山西省制造業"走出去"戰略研究

摘 要：在世界經濟快速發展的今天，我國政府提出了"走出去"和"引進來"指導方針，但近年來歐美市場低迷，國際貿易保護主義抬頭；眾多國家也紛紛出臺政策吸引外資。這些都使山西省經濟受到影響，制造業發展困難。本文研究沿著山西省制造業"走出去"現狀與問題--制約因素--制造業如何"走出去"的思路展開。

關鍵詞：制造業；走出去；影響因素

1.山西省制造業“走出去”現狀

多數企業以貿易式路徑為主，中小企業“走出去”參與國際競爭大多數采取的是出口的模式，產品也多數是傳統制造業產品，勞動密集產生的低價格是其出口的優勢所在。而隨著經濟水平提高，省內部分實力強的企業開始進行海外投資，從對外投資的行業來看，材料、工業、金融服務、日用品以及媒體和娛樂等都是投資金額較大的行業。從投資的目標國家看，涉及國家更廣。主要分布在美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲等。目標國家的區位選擇集中，受市場尋求型、資源尋求型、技術尋求型戰略導向明顯

2.山西省制造業“走出去”存在的問題

選擇缺乏戰略意識：一些企業對外投資的戰略目的不明確，有的僅僅是為了享受國家優惠政策或轉移國內遭淘汰的廢舊設備；有些企業則在“走出去”前對目標市場調研不細，對市場風險評估不足；有的企業想抓住發達國家企業資產貶值的機會，購買已經破產或瀕臨破產的企業。由于缺乏具有普適性的理論指導，大部分企業選擇“走出去”路徑的時候各自為戰，甚至同一行業同類型企業選擇不同的路徑，總體上在路徑選擇上比較混亂。

“走出去”開展階段遇“水土不服”現象嚴重：我省制造企業“走出去”開拓國際市場遇到的種種困難及蒙受的損失，主要源于對 WTO 規則、國際環境和國際慣例、目標國家的不熟悉。一方面，在貿易類路徑中遭遇的貿易摩擦和貿易壁壘與日劇增；另一方面，由于忽略文化整合和企業本土化經營，企業在投資類路徑中頻頻受挫，問題不斷顯現。

境外投資決策盲目性強：金融危機的環境下，很多國家經濟尚未恢復、資本市場的銀根收緊、貨幣疲軟。而相比之下，我國國內經濟受危機影響較小，銀行的資本充足率較好，人民幣匯率具有升值空間，在海外并購中企業具有相對優勢，加之很多國家出臺了引進投資的優惠政策，這就造成企業在海外并購中容易表現出盲目和沖動。企業在投資決策中考慮不全面，缺乏對自身國際化運營管理能力的評估和企業長遠規劃，最終導致失敗的可能性大

3.山西省制造業“走出去”戰略選擇

加快體制改革：把加快發展現代制造業放到更為突出的位置，全力推進山西省制造業的較快發展。具體而言，就是要不斷加快體制、機制創新步伐，充分利用一切有利于發展的手段，促進山西省制造業跨行業、跨地區、跨所有制的快速發展，積極鼓勵中小企業、民營企業發展制造業。與此同時，針對山西省內現有的大型制造企業，要不斷創新管理體制機制，加快建立現代企業制度，不斷完善公司治理結構，增強這些企業的生機與活力。

培育具有國際競爭力的企業：通過并購重組等方式做強做大制造業企業，鼓勵企業實行強強聯合，培養具有國際競爭力和知名品牌的企業群體。順應經濟全球化新趨勢和跨國公司競爭新態勢的要求，提升山西省制造企業跨國投資、跨境服務、跨境布局的綜合競爭實力，加強 “走出去” 企業之間的分工合作，形成合力，實現共贏，提升山西省制造企業國際化發展的整體能力。

促進制造業技術進步：必須依靠創新驅動，大力推進數字化、網絡化、智能化制造，在 “走出去” 過程中形成擁有自主知識產權的關鍵裝備與核心技術，努力研發高附加值、高端的產品，提高制造業產品技術含量。帶動山西省制造業技術、服務、標準進入國際市場，占據全球價值鏈的高端環節，提高“走出去”的影響力，實現山西省制造業產品質與量的飛躍。

提高制造業勞動力比較優勢：當今和未來的制造業國際競爭，歸根結底是人才的競爭。誰擁有更多更優質的人才，誰就能在競爭中取得主動。故必須重視制造業人才的培養，加大基礎教育投入，注重職業教育和職業培訓，培養更多高素質的人才，更好地服務于制造業的國際競爭。

此外，在“走出去”過程中，還要堅持互利共贏、共同發展的理念，充分考慮東道國的經濟狀況和現實需求，促進當地經濟社會可持續發展。

4.結論（1）山西省制造業自改革開放以來，得到了快速發展。在產業結構方面，山西省制造業以專用設備制造業為其特色產業，新興汽車制造業等發展較為緩慢。另一方面，山西省制造業有產業規模偏小，對經濟增長的貢獻較低、資本投入效果和利用效果仍需加強、勞動生產率偏低，勞動者素質仍需加強等問題。

（2）在山西省制造業“走出去”的過程中，企業自身方面品牌知名度不高、創新能力不足、缺乏專業化的國際人才、沒有明確的國際化經營戰略等；在政府與非政府組織方面金融支持跟不上“走出去”的步伐、海外投資法規與政策滯后、行業協會和中介機構等非政府組織的作用發揮不大等。

建議：1.在“走出去”前，需對自身有充分了解，清楚自身的戰略目標和競爭優勢；熟悉國際形勢和目標國家國情，包括經濟、法律、社會、文化各方面；研讀目標國家的投資環境和吸引外資政策等。

2.在“走出去”過程中可以借助多方力量，如省內專業機構如律師事務所、行業協會等，國外有當地會計師事務所、律師事務所等，通過這些機構可以便捷的獲得東道國的很多信息并能有效降低審批上面臨的風險。

3.“走出去”之后企業進行本土化發展，需制定與企業資源和能力相匹配的本土化發展戰略，要進行跨文化管理和企業文化本土化，做好與政府、公眾、同行之間關系的公關工作，努力利用本土化來規避國際風險

參考文獻：

[1] 殷越男. 后危機時代民營企業對外直接投資的機遇與對策[J].當代財經，2012.

[2] 張金城， 中國裝備制造業 “走出去” 戰略研究， 中國經貿，2015年

[3] 涂玲玲.《后金融危機時代中國民營企業“走出去”路徑研究》.廣東外語外貿大學碩士學位論文.2013年

作者簡介：

秦昊 女 （1995-），河南林縣人，山西財經大學本科生在讀，貿易經濟專業，研究方向：貿易經濟