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土木工程管理施工過程質量控制淺析

2017-05-16 10:09:33朱耘張心淵
科學與財富 2017年12期
關鍵詞:施工過程質量控制管理

朱耘+張心淵

摘 要:土木工程管理的主要目的在于保證施工質量的前提下,通過管理手段將施工成本降至最低,實現工程項目利潤最大化。土木工程管理因其自身特點,管理過程較為復雜。我國施工過程質量管理較之于發達國家還存在較大差距,對其中問題進行剖析,并探討加強質量管理的對策,為行業的可持續發展提供理論基礎。

關鍵詞:土木工程 管理 施工過程 質量控制

一、引言

近十幾年來,建筑事業的迅猛發展帶動了我國土木工程管理前進的步伐,為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去,許多建筑企業不斷完善和創新管理體系。我國經濟正處于轉型時期,逐漸步入新經濟常態下,土木工程管理的研究已經逐漸成為建筑行業的熱門話題。目前,我國建筑工程施工過程中的質量管理還存在著諸多問題,如施工工藝控制不到位,隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等,嚴重制約著我國建筑行業走向國際化的進程。通過實際工程經驗,對施工過程中存在的問題進行剖析,找出根本原因,對推動我國建筑事業的可持續發展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

(一)人員素質問題

自2005年以后我國地產事業的興起,很多包工頭一躍成為了房地產老板,許多私營建筑企業領導者文化程度較低,在實際過程中不重視施工現場的管理,導致施工現場混亂,窩工現象時有發生,大大降低了工程利潤。還有就是許多現場技術人員專業素質不到位,成為了名副其實的“旁站”,只會紙上談兵,不能夠將理論知識與現場實際相結合,對材料質量、數量等控制不到位,往往引起工程質量問題。

(二)監督體系問題

監督體系的不完善是施工過程中質量管理最為根本的原因,雖然很多企業都對現場施工的監督與管理進行了明文規定,但是技術人員卻在施工過程中未能嚴格實行,有的施工現場很少見到技術人員或者監理人員的巡視,僅僅只是在主要工序或者關鍵環節處進行現場指導。另外,對入場材料或者設備等的檢查監督不嚴格,很多施工方在與商混站簽訂合同后,對入場的混凝土質量把關不嚴格,直接澆筑,造成混凝土成型后強度不夠的現象時有發生。

(三)信息化建設問題

土木工程的施工過程中資料較多,人員混雜,材料種類應有盡有,僅僅依靠傳統的人力資源進行管理不僅浪費人力資源,更會出現管理錯誤。信息化建設已經在很多行業興起,而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發,目前施工過程中很少有企業實行信息化管理,這不僅浪費了許多資源,相對而言降低了管理效率。

三、加強施工過程質量管理控制對策探討

(一)加強現場管理人員專業素養培訓

各行各業都在實行改革,土木工程行業也不例外,要想做好施工過程的質量管理首先就得從人員素質培養做起。對建筑企業的領導者,要定期進行有關施工過程管理的會議,將管理納入到議程當中,并將管理的效果作為領導績效考核的一項指標。同時,加強現場管理人員的專業技能的培養,目前有很多企業招收土木工程的本科生進行現場技術指導,但是這些人員缺乏管理知識和管理能力,磨刀不誤砍柴工,建筑企業要對這些人員進行專門的管理知識的培訓,打造出專業的土木工程施工過程質量管理隊伍。

(二)完善現場管理監督體系

監督體系的管理與完善要從兩方面做起,一方面是領導層對技術人員的監督,領導層要不定期的進行突擊檢查,要確保施工現場技術人員的到崗到位,還可以通過調查農民工來對現場技術指導人員進行考察,保證技術人員責任的落實。另一方面,加強技術人員或者監理人員對現場農民工的監督與管理,對于某一項工程的施工技術人員都要責任制到個人,對民工進行指導,保證施工工藝流程的正確性,出現質量問題或者安全問題要及時匯報并處理,對現場各項需要管理的內容進行明文規定,一經發現有違規施工的人員要給予相應的處罰。

(三)加強施工過程中信息化管理

信息化建設是21世紀企業提升競爭力的必經之路,雖然建筑行業在預算管理方面已經開始著手信息化建設,但是對于現場施工過程的信息化建設仍然只處于討論階段。雖然當下有很多企業已經使用BIM系統對建筑過程進行管理,但是僅僅只限于對于材料成本的管理控制,對于現場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業要建立施工組織管理信息平臺,將現場所有人員的信息以及材料設備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統,根據相關的理論知識通過網絡信息平臺對其進行合理的優化分配,通過相應渠道將指令傳達給現場技術人員,便于管理者對整個工程進度進行控制,同時也可以實現施工過程全面預算的動態化管理。

四、結語

隨著一帶一路政策的逐步落實,我國建筑事業已經逐漸開始走向海外,如何應對來自國際建筑行業的競爭是當前所有企業必須意識到的問題。要想提高國內建筑行業水平必須要從施工過程質量管理做起,這樣不僅能夠保證工程質量更能降低施工成本,建筑企業應該通過不斷提升工作人員專業素質,加強現場監督管理,充分利用“互聯網+”模式實現現場信息化管理等一系列措施來實現建筑企業利潤最大化,這樣才能實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻:

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質量控制措施探究,四川水泥,2015,12:209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質量控制措施解析,門窗,2016,11:171.

作者簡介:

朱耘(1995) 男 湖南岳陽市人 學生 學歷本科在讀 專業為工程管理

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