高新技術企業加強財務管理研究

戴新華

摘要：改革開放以后，隨著我國經濟改革的不斷深入，經濟快速發展，企業要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據一席之地，獲得更大的利益。高新技術企業投資大，風險高，利潤大的特點使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術企業還必須要在管理層面上不斷進步，才能確保發展。因此，加強財務的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點，對高新技術企業加強財務管理進行研究。

關鍵詞：高新技術企業；財務管理；問題；對策

企業是推動一個國家的經濟發展的最基本的動力這一，企業整體的進步直接會促進經濟的發展，反過來，經濟騰飛也會對企業產生相當大的促進作用。在當今社會，小到一個企業，大到一個國家，創新都是其發展的不竭動力，而企業正是創新的主體。對于高新技術企業來說，創新就是其組成部分之一，因此，在當代經濟的新形勢下，必然會逐步取代傳統性的企業，進而成為拉動全社會發展的火車頭。高新技術企業要想在市場上生存下去，首先要持續創新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業的管理則是重中之重，而企業的財務管理作為企業管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業的財務管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內容，對于企業的成本控制，風險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進作用。對于高新技術企業來說，由于其產品的高科技，創新性等特點，企業的財務管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術企業的財務管理卻存在著一系列的問題，影響了財務管理所應發揮的作用，因此，企業人員應該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創新等手段，千方百計地加強企業的財務管理。

一、高新技術企業的特點以及財務管理的特點

（一）高新技術企業的特點

有別于傳統性的企業，高新技術企業具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業具有高風險性，在高新技術企業運營的過程中，必須進行新技術，新產品的研發，這種研發本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術和產品被研發出來后，一旦投入使用或是進入市場，能夠給企業帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業經常會面臨比較大的風險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進而給企業造成嚴重的危害，嚴重時甚至會直接導致企業因資金鏈斷裂等原因而破產。這就是高新技術企業的高風險性。當然，與高風險相對應的就是高利潤，企業雖然面臨著高風險，但只要決策得當，分析準確，產品和技術符合市場需求，企業所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統性企業所不能相比的。

其次，高新技術企業具有階段性。所謂階段性，指的是企業的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術企業與其他發達國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發展空間。

最后，高新技術企業在起步階段的技術往往還不夠成熟，產品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業的不斷發展，企業所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現了問題，不僅會影響到企業的正常發展，甚至會對企業造成一定的危害，在這時，企業的財務管理就顯得尤為重要。

（二）高新技術企業財務管理特點

因為高新技術企業的特點，這種企業的財務管理也必然與傳統的企業財務管理有所不同。首先，由于高新技術企業對資金的依賴性，財務管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術企業的財務管理比較關注技術方面的管理，這與傳統性企業所關注的成本管理有本質區別，這是因為高新技術企業顧名思義，其技術方面的創新對于企業的運行和發展在一定程度上能起到決定性作用。

二、高新技術企業財務管理中所存在的問題

近年來，隨著高新技術企業的快速發展，企業中所存在的問題也逐漸浮現出來，如經費不足，科研水平較弱，缺乏知識產權保護等等。這些問題無疑都給企業的發展設置了不小的障礙。其實這些問題歸根結底是管理的問題，財務管理作為企業管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

（一）缺乏資金

高新技術企業在研發階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風險性，投入的資金的回報率是未知的。企業一般只能用其他業務獲得的利潤進行研發工作，經常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業的自身擁有的資金往往不能滿足企業研發的需求，導致形成一個惡性循環，對企業造成不利影響。

（二）投資問題和資金分配問題

風險投資是隨著經濟發展而誕生的投資新形式和新概念。風險投資能夠推動企業的經驗管理的進步，提高企業的綜合競爭力。但是由于其發展較晚，相關的人員，理論，法律法規都很不健全，很多企業對此往往望而卻步。

（三）資金管理模式落后

高新技術企業要想運營和發展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關重要。但是，值得關注的是目前的許多高新技術企業的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業內部的子公司，部分眾多，企業通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業當前的資金情況，這直接導致企業對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

（四）缺乏相關專業人員

財務管理無疑需要大量的專業人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業素質和嚴謹職業態度。但目前專業人員卻比較緊缺，企業只能使用缺乏經驗的年紀員工。

三、高新技術企業加強財務管理的措施

（一）加強資金籌資

對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業應該關注并利用國家出臺的優惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現在發達的金融資本市場，尋找資金。

（二）管控風險投資，合理進行資金分配

在現在的市場中，機遇往往與挑戰并存，企業如果稍有猶豫，機遇就會轉瞬即逝，因此，要求企業開拓進取，勇于挑戰，抓住機遇。高新技術企業應該大膽創新，吸引風險投資，同時管理者要具備發展性的眼光，根據科學系統的分析，對自己進行合理分配，也對外進行風險投資。只有這樣才能最大化地增加企業的資金流，使企業不為資金的問題而擔憂。

（三）加強資金管理

企業要對資金進行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進現代化科學的資金管理手段，設立專門的資金管理機構，對子公司各部門的資金進行監管等手段加強企業資金的管理。

（四）重視專業人才

要進行財務管理，必須有一支專業，有經驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹的工作態度進行財務管理工作。經驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業要經常組織相關內容的培訓，重視對年輕員工的培養，提高人員能力，培養其團隊協作的意識。在企業內部，要建立明確的財務管理制度，權責分明，便于團隊展開工作。對于各個子公司和部門，內部都要有相關的財務管理人員。

四、結束語

高校技術企業的特點決定了其財務管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業來講，要充分重視財務管理，對于出現的問題及時解決，采用科學的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術企業的發展。

參考文獻：

[1]侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].財經界（學術版），2016（24）：283.

[2]譚志慧.高新技術企業財務管理中存在的新問題及應對策略[J].企業改革與管理，2016（21）：92-93.

（作者單位：江蘇怡豐通信設備有限公司）