基于產業轉型視角下企業管理創新概念模型探析

摘要：21世紀是產能過剩、競爭激烈的時期，產業轉型成了企業發展的必然選擇。而隨著經濟的發展、科學技術的不斷進步，企業管理面臨著不規范、不科學、缺乏整體效果等問題，如何創新成了企業亟需解決的首要問題。本文基于產業轉型視角下，通過分析企業管理現狀，主要探討了企業管理創新概念模型，以期能夠提升新世紀企業管理效率，促進企業的健康發展。

關鍵詞：產業轉型；企業管理；創新概念模型

21世紀，全球經濟一體化不斷加速，市場經濟競爭越來越激烈。在這種時代中，為了更好地發展，企業能否在知識、技術、理念等方面實現創新，能否順應時代發展的潮流，就要對其管理模式進行深入的研究和探討，從根本上進行產業轉型，從而提升企業管理效率，實現中華民族偉大復興，提升國家經濟，提升企業的綜合實力，使企業得到健康快速的發展。

一、產業轉型視角下企業管理現狀分析

1.管理缺乏系統性和科學性，不能適應新時期的要求

行政管理具備較強的綜合性、應用型，涉及到了企業日常管理的方方面面。對于企業來說，為了避免為了管理而管理，就要通過管理來提升企業的整體運行效率，如：辦公用品的管理、工作移交、會議等都屬于企業內部行政管理。以往，我國施行的是計劃經濟，企業行為帶有明顯的行政色彩，受國家的控制比較嚴重。這種管理模式難以對市場需求做出調整，無法適應市場經濟發展的需要。并且IE企業管理普遍過于重視行政管理，是一種粗放型經營模式，受到了以命令為中心管理模式的影響很大，管理缺乏系統性和科學性，缺乏管理的整體效果。

2.缺乏學習動力，企業管理不規范

隨著改革開放不斷的深入，一些新企業的領導層雖然積極引進國外的管理方法、管理理念、管理模式，但是企業引進的這些管理方法和模式等嚴重不符合自身的實際情況，很難實現自身的快速發展，根本沒有對自身的實際情況進行綜合分析，甚至產生了一系列的沖突，嚴重的阻礙了企業的管理效果。其次，企業高層缺乏對管理的正確認識，不具備與時俱進的魄力，甚至拒絕吸收新的管理知識、管理理念，缺乏學習動力。由此，企業管理受到傳統管理理念的制約，領導層難以組織開展管理工作，進一步弱化了企業吸引人才的能力，不能及時吸收新的管理理念、學習新的管理知識，企業管理缺乏科學性，最終導致企業被社會和行業淘汰。

3.對人才建設缺乏重視程度，導致企業落入困境

21世紀是一個信息和知識的時代，全球經濟都在探究人力資源管理。但目前，我國的人力資源管理仍然沒有得到足夠的重視，在企業管理思想上，還屬于比較落后的國家，需要大力地進行人力資源開發，凸顯其在企業管理中的重要作用，提升國內人力資源管理水平。同時，人才是產業轉型中的重要戰略資源，企業要重視人才，在組織開展企業管理工作時，企業要高度重視人才，避免人才流失，提升人力資源管理水平，從而為企業的發展奠定足夠的人力基礎，避免企業出現人才斷層現象。

二、產業轉型視角下對企業管理創新的假設

1.“創新人”，更好地調整社會關系

基于產業轉型視角下，“創新人”是企業實施的管理創新的基礎，為了實現企業未來的發展，在組織開展企業管理工作時，管理者要具備“創新人”的理念，只有這樣才能提升企業創新效果。人才是企業管理模式創新能否成功，開展企業管理模式創新活動的主體。因此，企業管理層需要對人進行重點創新，同時，在日常經營過程中，為了進一步形成創新管理制度，企業需要對創新人的行為進行規范化，在創新人和創新制度之間實現相互推動，從而使企業創新管理呈現出螺旋式的上升。

2.管理與文化：實現企業發展目標

基于產業轉型視角下，企業需要經歷一個由量變到質的過程，在社會發展中，一點點地積累發揮著巨大的作用。而在企業日常管理中，企業文化與企業管理是相互聯系和制約的，企業文化影響著企業管理，企業管理也制約著企業文化。在市場經濟中，為了實現企業的既定目標，企業文化與企業管理必須要相互一致，只有這樣才能不斷地促進企業的發展。因此通過納入一定的企業文化，在企業管理中，將企業管理與企業文化進行融合，能夠實現企業未來發展的目標。

3.管理轉型：適當調整企業價值觀

產業形態與生產力水平有關，是一個獨立的定義和概念，通過調整產業結構可以進一步提升生產力發展水平。因此，在產業轉型背景下，企業要轉變人們的思維意識，調整企業管理組織模式，適當調整企業價值觀。對于企業來說，為了實現自身的持續發展，在產業轉型過程中，企業要積極參與，正確看待產業轉型。

三、基于產業轉型視角下，企業管理創新概念模型的構建

首先，產業轉型視角下，企業創新概念模型要遵循傳統理性，總結分析產業轉型經驗，根據已有的對傳統經驗、知識等的理解和掌握，進一步升華為企業管理活動的經驗，如：傳統的人性本惡論、與企業管理有關的傳統理性等。其次，在企業管理創新模型中，企業要將傳統理性與實際活動結合起來，為推廣普及企業管理創新模型奠定基礎和提供保障，充分地發揮和利用企業管理創新模型。從管理效果來看，隨著產業轉型的不斷深入，在企業普遍接受管理轉型的條件下，企業管理創新概念模型要符合我國國情，得到社會的認可和關注，并且充分地發揮其作用，顯示出企業管理的全部傳統理念。另外，我們要借助更多的實例，進一步擴大企業管理創新概念模型的應用范圍，進一步企業管理創新概念模型的實用性。另外，在全面分析企業管理創新面臨的問題上，按照企業管理創新概念模型、創新活動等管理內容，深入分析企業管理創新的基本屬性，構建全新的企業管理創新模式，進一步構建企業管理創新概念模型，科學、合理地判定新構建的模型，從而進一步推動企業持續、快速的發展。

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作者簡介：田珊，女，1988年出生，漢族，河南省濟源市人，管理學碩士，評講師，主要研究方向：企業管理專業。