大型群體項目施工質量管理的探索與實踐

胡云峰

摘 要：大型群體項目工程的施工質量涉及多方面內容，想要做好施工質量管理，就需要從不同角度考慮施工過程質量控制，將施工質量作為貫穿整個項目工程的核心，對工程質量關鍵節點加強監督和管理，從而保證大型群體項目工程的施工質量受控，保證建設項目的順利完成。本文探索大型群體項目施工管理內容，從多個角度分析質量控制與實踐，期望給工程管理同行提供借鑒。

關鍵詞：大型群體項目；施工質量；質量控制

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0113-01

大型群體項目通常涉及巨額投資、巨大的建筑面積、使用材料多、涉及技術種類復雜等特點，這種大型群體項目的施工管理復雜，施工周期長，施工質量難控制。大型群體項目建設，基本都采取整體規劃、分期建設的辦法，項目建設過程需要重視具體施工質量的管理，比如大型小區住宅工程，其施工質量直接關系著千家萬戶居民的安全[1]，本次研究以大型小區住宅工程為例，闡述施工過程的質量管理，內容如下。

1 質量控制的根本在于管理目標的總體策劃

在建造大型小區住宅時，需要深度了解項目的實際情況，比如建設主體、設計主體、施工主體、勘察主體及監理主體。依照工程中建筑主體基本功能、設計主體的結構形式、裝飾與裝修的客觀條件等，每個部分制定任務目標，并根據管理目標完成工程的階段性建設。通常指定管理目標時，并不是越高越好，而是需要切合實際，合理設定，才能體現出指導管理的功效。同時，在管理目標的總體策劃中，需要搭建小組決策機制，及時組建管理決策層，優先選擇專業施工團隊，并抓好工程質量。

2 工程部署與策劃是工程施工前的核心工作

施工過程資源配置是工程現場施工組織的核心，大型住宅小區建設施工技術難度雖然不是最復雜的，但項目較大，資源規模大、資源調配復雜，直接成為項目工程成敗的重點。這種大型群體項目存在規模巨大，工期緊張特點，并且存在主體交叉施工、需要結合實際情況，率先做好工程質量管理部署，加強工程工程質量管理策劃準備，認真管理施工作業的策劃，落實平面結構分區段、立體結構分層級的建設施工策劃，合理安排施工進度，保證施工下達的經濟指標、技術指標能順利完成。

3 現場管理是大型群體項目建設質量控制的重要舉措

無論是大型群體項目還是小型建設項目，施工現場管理的重要性都不言而喻。現場管理需要抓好質量控制，根據合同要求與現場施工條件來制定總體平面規劃，落實材料進場，并保證現場施工條件符合建設需求。在大型群體項目建設中，需要管理工作班組勞動力 ，并加強進場人員的安全教育，制定項目管理制度，從安全文明、保衛、技術、質量、計劃、材料管理、后勤服務等方面入手，并做好機械設備使用規劃，合理安排機械設備的運輸、進場、安全及使用，整個建設過程的現場管理需要全成監督和管理，以多角度實現對項目施工現場的全方位質量管理。

4 大型群體項目的過程控制是施工質量管理的重要環節

大型群體建設項目的建設周期長，過程控制相對繁瑣，但其控制效果直接與項目的質量管理成果息息相關。在進行大型群體項目建設時，設置專職質量管理員，整個項目期間進行跟班質量監督工作，從施工開始，認真監管，發現問題后立即處理。如果發現施工質量不滿足設計需求，或者不滿足施工驗收規范，則需要及時糾正。現場施工中若違反操作規程，或者不按照施工方案的要求施工，同樣需要質監員進行干預。這些有損工程質量的行為和可能存在的質量安全風險，都需要通過質監員監督和管理，其有質量否決權，可責令停止施工并限期整改。大型群體項目建設的質量會受到多方因素影響，實施全面質量管理是對項目質量的重要保障，也是實現管理目標的必要途徑，在全面質量管理過程中，通過全員質量管理模式，從生產民工到項目經理，都需要參與到質量管理中來，不同參與者雖然工作內容不同，但是都需要注重質量管理，因此在大型群體項目工程的前期，需要制定全面質量管理方案，形成現場型、節點型、服務型、管理型等多種全面質量管理活動，加強過程控制，提升工程質量[2]。

5 采取安全技術管理措施，實施安全管理有助于保障施工質量

大型群體項目建設中，很多時候安全管理不僅僅是保障安全問題，也有助于提升工程的質量。安全技術管理主要是在工程項目施工的不同階段，分析可能存在的危險源，并且進一步評估，做好危險控制，加強安全防護，從而保證工程項目的安全、順利實施。這一過程的很多安全技術管理措施，很多對于質量管理也存在一定的效果。安全管理與質量管理很多時候都存在關聯性，在工程中采用安全技術管理措施，有助于提升施工質量，保障工程項目的質量管理效果。在以往的大型群體項目建設中，“安全為了生產，生產必須安全”的口號一直是整個工程中的核心思想。很多事故發生都給我們帶來慘痛教訓，因此，全面落實生產安全管理是大型群體項目建設中的重點。

6 結語

建筑工程中的大型群體項目施工往往因建設周期長、工作量大等因素，給工程質量管理帶來重大影響。本研究發現，施工質量管理中很多內容都有助于改善工程質量，比如制定管理目標的策劃、加強部署與策劃的執行力度、加強工程項目的現場管理、強化工程質量管理的過程控制，以對項目安全技術管理等，都有助于給工程項目的質量提供保障。

參考文獻

[1]樂云，大型復雜群體項目實行綜合管理的探索與實踐[J].工程質量，2011（3）：27-31.

[2]袁玉華，建筑工程施工質量管理的探索與實踐[J].產業與科技論壇，2015（13）：226-227.