土建工程項目施工現場管理的探討

才德新

摘要：土建項目施工現場管理是影響工程施工質量、影響企業經濟效益和社會效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩定因素很多，所以在當前的施工現場管理中還存在很多的問題，這些問題對施工現場管理造成了很大的困擾。本文提出通過提高全員的安全責任意識，加強施工過程的監督和制約，完善施工現場管理規范來確保現場施工順利進行。

關鍵詞：土建工程 施工 現場管理

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）06-0196-02

隨著我國建設事業的飛速發展，土建工程項目越來越多，也受到了社會各界的高度重視，這也對土建工程項目施工管理提出了更高的要求。

土建工程施工現場管理直接關系著工程的施工質量和施工效率，也關系工程施工的成本控制和建筑企業經濟效益的獲取。隨著我國科學技術的不斷進步，土建工程項目的施工水平提到了很大的提升，在項目施工的過程中會應用到很多大型機械和不同的建筑手段，還有很多建筑工人，加強對施工現場的管理是降低施工風險，保證施工人員人身安全的重要舉措，也是確保建筑施工順利運行，穩定施工工期的根本保證。

一、對土建工程項目施工現場管理的重要性進行分析

在土建項目施工的過程中，對工程施工進度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質量，必須在施工的過程中做好施工現場的管理，只有減少施工現場中的各類隱患，才能切實提高施工的效率和質量，才能保證工程的順利開工，節約施工成本，增加建筑企業的經濟效益。

在當前高速發展的社會中，人們不僅對物質生活水平的要求不斷提升，對住宅以及商業建筑的審美和實用性要求也在不斷提升，而且土建工程項目直接關系著建筑內居民的人身和財產安全，所以保證土建項目的施工效果，確保建筑的工期質量是十分有必要的。而想要實現這個目標就要加強對施工現場的管理，對影響項目施工的因素進行仔細的分析，并要在項目設計階段和施工前期對工程項目的施工現場進行仔細的考察，將自然、人為等因素充分考慮進去，以此來提高施工現場的施工質量，保證建筑施工的順利進行，這也是維護建筑企業信譽和形象的重要途徑。

二、土建工程施工項目施工現場管理的主要內容

1.成本管理

在土建項目施工的過程中，成本管理是非常關鍵的一環。建筑工程從根本上來說是以盈利為目的的，所以做好建筑施工過程中的成本管理至關重要。在施工現場的成本管理中，筆者認為主要應該從以下幾個方面入手：首先，對工程項目的成本做好控制，對工程的整體造價做到心里有數，然后實行獎懲制度，在現場施工的過程中對于能夠合理控制成本，獲取更多經濟利益的個人和組織要給予相應的獎勵，反之則加大懲處力度。其次，在建筑材料的購買中，要做好材料成本的控制，貨比三家，堅持既經濟又實用的原則。同時在施工過程中要嚴格管控每個環節材料的使用情況。最后，根據項目工程的施工量做好人員的安排，控制施工人員的數量，做好人工成本的控制。

2.安全管理

建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工現場，任何的失誤都有可能造成很嚴重的風險隱患，對現場的工人的生命安全以及建筑的施工質量都有著直接的影響。因此，加強施工現場的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前對可能存在的安全隱患進行仔細的排查，全面提高施工人員和現場監管人員的安全意識；其次，嚴格管控施工現場的操作技術，規范施工人員的操作方式，避免由于技術失誤造成施工風險；最后，根據建筑施工中的不同要求，要對建筑施工人員進行特殊的教育，真正提高施工人員的安全意識。

3.質量管理

質量管理是土建工程項目現場管理的關鍵，其直接關系著工程項目的穩定性，也關系著建筑企業的生存和發展，因此在施工現場管理中必須提高對質量管理的重視。首先，在施工前期根據施工圖紙的要求做好施工測量，可以利用先進的測量技術，盡可能減少測量的誤差。其次，對施工承包商要進行嚴格的審查，對其資格、資歷以及施工經驗等多因素進行分析，確保各施工承包商的建筑能力。最后，對施工現場進行嚴格的勘察，然后根據現場數據的分析結果對可能存在的風險隱患進行排查和解決，并對施工現場的每一個環節都要進行評估，嚴格管控施工現場的施工質量。

三、當前土建工程項目施工現場管理中暴露出來的問題

1.施工安全意識薄弱

土建工程項目在施工的過程中受多種因素的影響，容易出現施工安全事故，如果在施工的過程中施工人員的安全意識薄弱，那么很可能在施工過程中出現忽視施工安全的行為，增加施工風險，直接威脅著施工現場工作人員的人身安全。當前很多的建筑施工中都存在著忽視施工安全的現象，施工技術和施工過程也沒有按照規定章程執行，極大地增加了工程的施工風險。

2.設計變更較為隨意

土建工程項目的施工都是按照設計圖紙進行的，在施工的過程中由于受各種不確定因素的影響，更改圖紙的現象也是存在的，但是需要填寫設計變更單，為工程的造價控制和工程監督提供便利。但是當前在土建項目施工的過程中出現了設計變更較為隨意的現象，也就是在施工的過程中出現了邊設計邊施工的現象，極大地違背了工程建筑的施工原則，而且也會增加工程的施工風險，對工程的成本預算以及現場監督和后期的審查都造成了極大的不便。

3.現場管理規范不健全

管理規范是各項事務執行的標準和依據，在土建工程項目施工現場的管理中也不例外，只有具備完善的現場管理規范，才能夠對施工現場進行科學有效的管理。但是當前在很多的建筑工程施工過程中，缺乏完善的現場管理規范，現場管理人員也只是按照自己的經驗進行施工現場的監督和管理，科學性和有效性有待提高。并且在施工現場的管理中存在著由于壓縮成本而影響施工質量的現象，增加了工程施工的風險，這與我國土建工程施工現場管理法制的缺失有一定的關系。

四、土建工程項目施工現場管理的具體策略

1.提高全員的安全責任意識

安全管理在土建工程項目施工現場管理中具有重要的地位，其不僅關系著建筑工程的施工質量，也關系著建筑工人的人身安全、企業的經濟效益和建筑企業的信譽和形象。所以說建筑施工責任重大，必須引起建筑施工單位的高度重視，將安全施工貫穿于施工現場的各個環節當中，切實提高建筑施工的安全性。筆者認為主要可以從以下幾個方面進行：第一，完善建筑施工單位內部的安全管理制度，實行崗位安全責任制，將施工現場的安全問題落實到每個人身上，在全員范圍內引起重視，同時對于在施工中不按照規定操作，造成重大安全風險的人員和團隊要給予嚴格的懲罰，反之及時采取有效的解決措施，降低風險隱患的個人和團隊要給予獎勵，將施工安全落到實處。第二，加強對施工現場的監督和檢查，可以采用突擊檢查和專項檢查方式，嚴格確保建筑施工安全。第三，對一線的施工人員和施工現場的管理人員要進行專項培訓，主要的培訓內容是專業技術操作規范和安全責任意識，降低建筑施工的風險。

2.加強施工過程的監督和制約

土建工程項目施工現場管理要從施工的全過程出發，保證好施工過程的每一步才能夠將施工風險真正降下，才能夠做好施工現場的安全管理。因此，加強施工過程的監督和制約是非常有必要的，其能夠及時地發現施工中可能存在的風險隱患，也能夠發現施工過程中的不足和缺陷，從而盡快找到解決的辦法，降低建筑施工的風險。第一，在建筑工程的承包商選擇上要通過招投標制度來完成，對各承包商的資質和能力進行全面的了解，然后再依據建筑施工的實際情況選擇最適宜的承包單位，這樣才能從根本上保證建筑施工的質量和效率，才能夠維護企業的信譽和經濟效益。第二，應該進一步完善進度款的撥付制度。做好成本預算，確保企業的經濟效益。第三，在項目結束之后，做好各環節的審查，尤其要加強對項目變更的審查。

3.健全完善的施工現場管理規范

當前我國建筑市場發展前景較為良好，同時社會對建筑的需求也日趨多樣化，鑒于此種情況，建筑施工單位必須制定完善的施工現場管理規范，通過明確的管理規范對施工過程進行監督和管理，這樣才能夠保證建筑施工符合市場日益多樣化的需求。當前的建筑施工思想和施工技術與以往相比有了很大的改善，傳統的施工現場管理制度與現行的施工要求已經出現了脫軌的現象，完善現場施工管理規范是必然要求，也是保證建筑施工順利進行的必要保證。在管理規范的制定過程中，要明確企業責任人的責任，然后建立以責任人為主，其他各部門負責人共同參與的現場管理規范，將責任制度深入貫徹到土建工程項目施工現場管理中，通過明確的監管規范制約施工人員、各現場負責人和企業負責人的行為，將施工質量問題落到實處，為土建工程項目的順利施工打下堅實的基礎。同時，健全現場管理制度，還有利于施工工作的協調統一，維護施工現場的秩序，降低施工現場的風險隱患，提高建筑施工現場的管理水平。

五、結語

綜上所述，施工現場管理是土建項目施工中的頭等大事，其是影響工程施工質量，影響企業經濟效益和社會效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩定因素很多，所以在當前的施工現場管理中還存在很多的問題，這些問題對施工現場管理造成了很大的困擾。因此，加強土建工程項目施工現場的管理，確保現場施工的順利進行，對保證土建工程的整體建筑效果具有重要的意義。

參考文獻：

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責任編輯：于蕾