求真務實 創新驅動 全力推進企業和諧高效穩定發展

句寶玉

近年來，肇東市電業局以培育“九個企業發展理念”為目標，以“四提四強”為措施，以強化“三基”為任務，以“兩創、兩促、六加強”為保障，緊緊圍繞企業中心工作，全方位、多層次地開展文明單位創建活動，創建質量和水平都得到不斷提升，有力地促進了企業和諧高效發展，為企業和諧穩定發展奠定了堅實基礎。先后獲得“全國安康杯競賽優勝企業”、“省五一勞動獎彰”、“省學習型黨組織”、“省重合同守信譽單位”、“省群眾滿意的金牌口碑單位”等二十余項國家、省級榮譽，獲綏化市“綏化市勞動模范先進集體”、哈爾濱電業局“黨風廉政建設先進單位”等80余項地市級榮譽稱號，肇東市“招商引資先進企業”、“先進基層黨組織”等百余項市級榮譽，連續十年在“部門履職、群眾評議“活動中保持第一名。

一、目標明確，全員參與，創建工作有序推進

1.創建目標明確，規劃安排到位。按照省、地、市文明辦和哈爾濱供電公司關于文明單位創建工作要求部署，結合電力行業特點，完善了文明單位創建規劃及創建標準。圍繞“鞏固一個成果、兩個提升、三個能力、做好四項任務、實現五種形象”的文明單位創建總體框架。

2.組織機構健全，工作職責到位。成立了由局長、書記任組長，局班子及機關部室負責人組成的文明單位創建工作領導小組。在創建過程中，堅持“抓機關、帶戰線、促基層”的原則，認真研究、部署和考核，為全局文明單位創建工作的順利推進奠定了堅實的組織保障。

3.創建基礎夯實，機制健全到位。實施“一把手”負責制。根據各戰線及各部室的工作特點，將文明單位創建工作緊密融合到企業日常工作中。與全局業績考核掛鉤。將文明單位創建與生產經營工作同研究、同部署、同考核。開展爭做“雙文明”職工和“四講四比”等多種形式的爭先創優活動。

4.強化以人為本，確保全員參與到位。通過動員會、專項工作會、經驗交流會、知識競賽等形式宣貫文明創建工作目的意義，使干部員工深刻認識文明單位創建工作對推動企業發展的重要。

二、結合實際，創新務實，文明單位創建工作內涵不斷提升

1.圍繞典型抓創建，不斷拓展創建領域。一是抓典型示范。通過典型培養和樹立，涌現出了省電力公司優秀黨員劉小冬、哈局勞模吳守學、最美國網人馬愛軍、戴福枚等先進個人。二是抓群體引帶。初步形成了配電工區“省職工小家”、尚家和五里明供電所“省標準化示范供電所”等先進典型群體。

2.圍繞載體抓創建，積極豐富創建內容。一是圍繞“三新”發展戰略，以“你用電、我用心”為主題，積極開展95598光明服務工程“十二進”和“職業道德講堂”等活動，弘揚文明，展示形象。二是圍繞提高員工隊伍素質，把思想道德建設貫穿于文明單位創建活動的各個方面。三是加強辦公及服務環境建設，完善了電力服務窗口硬件設施，使服務窗口環境更舒適。四是積極參與文明城市美化建設，干部職工走上街頭清掃街道、洗刷墻體垃圾廣告，共同參與城市凈化、美化。

3.圍繞塑形抓創建，建樹陽光電力品牌形象。一是以國家電網新“三個十條”和市委、市政府開展的“部門履職、群眾評判群眾最滿意單位”評議活動為主要內容，全面提升企業的社會服務能力和服務水平。二是抓作風建設，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，全積極開展行風熱線、共產黨員服務隊“十二進”等活動。“李慶長共產黨員服務隊肇東分隊”鑄就了肇東電力誠信服務品牌。三是深化“學習型組織”創建活動。為提高員工綜合素質，適應企業發展需要，開展了以《國網公司員工守則》、依法治企、法律法規為內容全員學習培訓活動。

4.圍繞基礎抓創建，培養鍛造素質型團隊。加大人才培養力度，以“執行力強的管理人員、攻關能力強的技術人才、一專多能的技能人才”為核心的人力精英團隊，為穩步實施企業文明創建活動奠定了堅實基礎。

三、人企共進、和諧發展，文明單位創建與企業文化建設緊密融合

1.弘揚優秀的企業文化，營造和諧的發展氛圍。堅持弘揚國網公司統一的企業文化，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，營造了干群和諧、職工隊伍穩定的良好發展局面。

2.形式多樣的文體活動，豐富員工的文化生活。舉辦職工技能競賽、優質服務知識競賽、黨務知識競賽、安生生產知識競賽、籃球賽、乒乓球賽、職工徒步大賽、美術、書法、攝影展、職工工間操等各類文體活動。

3.用扶貧濟困的實際舉措，彰顯電力企業社會責任。肇東市電業局扶貧濟困資金達21.6萬余元。與澇洲鎮安全村結成幫扶對子，幫助18戶貧困戶解決生活難題，并出謀劃策尋找致富之路；幫扶四站鎮巨林村149戶開展扶貧、脫貧工作；義務為市內正陽社區第二網格500余戶居民解決涉及民生的十余件大事，得到了群眾和政府的好評。

四、精細管理，把文明單位創建成效落實到企業發展中

1.電力基礎建設不斷夯實。加大了對城鄉電網建設力度，已基本形成了以66KV為骨架、10KV為基礎，輻射到村屯的統一電網，電能質量大幅提升，供電可靠性明顯提高，為肇東城鄉經濟發展投供更加堅強的電力支撐。

2.主要經濟指標實現跨越增長。加大對現場作業安全風險管控力度，采取“旁站式”安全管理模式，實行領導現場到位制，嚴格執行以各級安全第一責任人為核心的安全生產責任制，確保了安全生產長周期，安全管理水平不斷提高。企業各項經營指標在當前經濟大環境的影響下仍保持了穩步提升。建立了覆蓋全局的責任網絡和責任體系，全局管理人員、副職級以上領導干部無違法犯罪，未發生影響社會穩定和企業形象的重大事件。

3.企業創新理念有了新突破。延伸了文明單位創建內涵，樹立員工與企業共同發展的憂患意識，員工實行動態業績考核，與企業發展同舟共濟。全面推行精益化管理模式，積極開展“三節約”活動，并采用現代管理技術和手段，完善各種內控機制，使企業各項管理更趨于規范化、集約化、精細化、科學化。

通過抓文明單位創建工作，極大地推動了企業各項工作的開展，管理水平不斷提升，安全管控能力得到加強，服務質效更加優良，經營狀況大幅改善，多種經營穩步推進，數項經濟指標屢創歷史新高，企業干部職工隊伍穩定，保持了快速發展勢頭。

（編輯/劉佳）