大數據時代企業人力資源管理變革的探究

牛佰臣

摘要：在新時期的發展過程中，我們已經進入了大數據的時代。大數據時代顧名思義就是以先進的信息技術為首要前提的，企業在發展的過程中，競爭是不可避免的，要想在激烈的競爭中獲取優勢，就要重視起對人力資源的管理以及優化，因為一個企業如果連員工都管理不好，那么就更不必說要發展了。文章重點對大數據時代發展進程中，企業應該如何做好人力資源管理的變革問題進行了闡述，希望能夠對今后企業的發展創新提供一定的幫助，更好的為企業優化發展作出貢獻。

關鍵詞：大數據；企業；人力資源；變革

隨著大數據時代的到來，為當前的企業人力資源管理注入了新的生命力，同時企業在進行戰略部署的過程中這又是一項全新的挑戰，需要重新對員工的工作思維進行思考。人力資源管理是企業管理中不可或缺的一個組成部分，加強對企業人力資源的優化配置可以促進企業的進一步發展，本文針對在大數據發展的進程中，企業人力資源變革的相關內容進行了論述，探究其在人力資源管理方面的變革，促進人力資源管理體系的進一步建立，為企業今后激烈的市場競爭起到推動性的作用。

一、人力資源管理與大數據時代的關系

在大數據時代下，必然會對人力資源管理存在一定的影響，這一影響是隨著信息技術以及知識經濟的到來而存在的。在企業的實際工作中，信息技術的應用愈發廣泛，讓企業的工作效率得到進一步的提升。大數據對企業的影響不僅僅是如此，更重要的是對人力資源管理工作起到的推動性作用，同時，這對于企業的人力資源管理工作來說，也是一項全新的變革與發展機遇。加強對企業人力資源的管理與變革是當前的必然趨勢，是受到社會大環境影響的，因此必須要采取合適的手段實現對人力資源更加完善的管理。

二、當前企業人力資源管理中存在的不足

首先是傳統的思想觀念盛行。在很多企業中，對人力資源管理的觀念并不明晰，忽略了這項工作的重要性，所以在管理企業的過程中根本就沒有考慮到人性化，這對企業來說是十分不利的，長此以往就會阻礙其進一步的發展。

其次是在對人力資源進行管理的過程中，無法與時代發展的腳步相一致。在大數據的時代發展下，對企業的人力資源管理提出了更高的要求，并且管理者的管理理念對人力資源的變革狀況將會起到決定性的影響，在對企業人力資源進行革新的過程中，管理者的管理理念是十分重要的，很多管理者對大數據這一概念并不熟悉，所以就會造成對人力資源的管理不透徹。

第三，人力資源在管理與革新的過程中面臨較大的困難，雖然在大數據的時代下，企業能夠獲得更加嶄新的機遇，但是同樣也會面臨一系列的挑戰，這就對企業提出了更高的要求，尤其是在人才方面的要求，當前在新時期的發展過程中，企業會面臨愈發激烈的挑戰，人才的優勢就是企業自身的優勢，但是企業如果在這方面無法與信息技術的開發工作相一致，那么就會為人力資源的管理與革新增加一定的難度。

三、如何對企業人力資源管理進行變革

（一）重新認識人力資源管理的重要性

思想意識決定實際的行動，在進行企業人力資源的管理過程中，應該始終將新的思想觀念與企業對人才的培養與管理聯系在一起，沖破傳統思想觀念的束縛，這樣才能更加積極的應對隨之而來的機遇與挑戰。要想轉變傳統的思想觀念與意識，可以從以下幾方面作為著手點。首先是要從人力資源管理者的角度出發，將目光看得更加長遠，從人才市場的實際情況進行分析，掌握人力資源的發展變化，以便為企業提供源源不斷的人才。其次是要從日常的人力資源管理角度出發，不應該禁錮于傳統的管理思想中，應該隨時隨地挖掘新的管理方式，這樣才能符合大數據時代的發展要求。第三，在企業發展的過程中，應該重視起人力資源的管理作用。日常人力資源的管理工作中既包括對信息的采集、整理以及分析，另外還需要對企業職工的實際工作情況進行有效的評估，為今后人才的走向制定出科學的發展計劃等，這些工作內容都是與企業的發展密切相關的，因此其作用在于更好的為人才招聘提供必要的支持。

（二）建立起人力資源管理體系

新環境的發展下，企業無論是在外部還是在內部都發生了嶄新的變化，進而促進新業態的顯現，尤其是在對外界進行溝通的過程中，必須要經過人力資源管理部門，因此其作用是十分顯著的。在進行人力資源管理的過程中，應該重視起新思維的養成，從大數據的思維角度入手，建立起人力資源的管理體系。具體可以從四個方面作為切入點，首先是在日常聘用以及培訓的過程中，管理者應該注重對員工狀態的觀察，為員工營造一個更加舒適的工作環境，從而提高他們對企業的自豪感。其次是要對員工的相關信息更加了解，無論是從社會關系方面還是從生活狀況方面，都對員工的溝通能力起到一定的促進作用，只有對員工予以客觀的評價，對其今后的發展才是有幫助的。第三是隨著大數據時代的到來，一些新職位也隨之出現，為了找到更適合這些職位的員工，就需要正視起職位與員工之間的關系，選擇合適的員工才能將這一職位的價值得以最大化的凸顯。最后是采用大數據的相關技術對數據進行分析，人力資源管理是十分重要的，這一點在眾多企業中都有所認識，但是在實際的工作中，只有將企業數據和大數據相關技術聯系在一起，將有用的數據提取出來，才能促進業務效率的提高，更好的培養企業人才。

（三）對人力資源管理模式予以進一步優化

靜態信息管理是傳統人力資源管理過程中一種主要的模式，其缺陷在于不能將信息碎片有效的結合在一起，也不能對單線信息進行整合，很多企業在人力資源管理方面的落后直接體現在相關管理者的缺失，所以這樣就會造成無法對企業職工進行有效的管理，更不必說要符合大數據時代的發展需要了。因此可以從以下幾點著手改變管理現狀。首先，創建數據管理新流程。在人力資源管理工作中，需要以能力管理為關鍵，充分考慮崗位與能力的關系，將崗位與能力有機結合。其次，實現以人才為核心的企業人力資源管理。企業發展的每一步都需要專業知識的支撐，要想使企業順利發展，就必須保證企業發展中的每一個環節都具備能力出眾的員工。因此，在人力資源管理中，需要改變以職位為核心的傳統管理方式，并將人才作為管理核心。人力資源管理者需充分考慮人才的需求，為人才專業能力的發揮創造條件，注重員工工作積極性的提升，并通過科學、系統的培訓提升員工的職業素質和工作能力，最終提升崗位與能力的契合度。第三，應用信息化的人力資源管理手段。隨著大數據時代的來臨，企業人力資源管理需要更加注重對互聯網的利用，實現人力資源管理信息系統的完善。在這一系統平臺中，人力資源管理工作需要有效融合管理技術與信息技術，從而為實現企業戰略目標提供決策支持。此外，還應招聘更多優秀的人才，充分利用互聯網的優勢建立企業網站，設置人才招聘網頁，提供求職登記服務。

四、結語

隨著社會的發展建設，以信息技術為主導的時代已經到來，企業要想在激烈的競爭中獲得優勢，就要培養更多優秀的人才，并且將他們潛在的最大價值充分的發揮出來，企業在大數據的時代發展下，應該與相對應的潮流一致，在人力資源的管理方面多下功夫，運用大數據的思維模式對人力資源進行管理，這樣才能進一步完善人力資源體系，提高企業職工的工作效率，更好的為社會的發展建設服務。

參考文獻：

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（作者單位：黑龍江省大慶市薩爾圖區政府經濟和發展改革局）