新形勢下縣級廣電改革發展 三種模式

縣級廣電的主業是什么？是堅守新聞和服務。只有將新聞和服務當作本業、主業，縣級廣電才能安身立命。近幾年，各地采取部門協作、財政保障和維護管理等政策和制度，確保縣級廣電完成主業。但是，如果僅僅依靠財政供給，一些縣級臺只能完成基本的宣傳任務和公共服務職能，要想更多地有所作為，必須解放思想，大膽探索，開源節流，跳出縣域找出路。近幾年，各地縣級廣電的探索實踐可以概括為三種模式。

一曰多元經營。一些縣級臺依托既有優勢，著手改變創收結構，調整經營方向，通過打造新型信息服務平臺，向會展、旅游、外包、電商、租賃等多種領域進軍，開拓多元化、多樣化的創收渠道，努力打造全鏈條的產業形態，實現社會效益、經濟效益雙豐收。

二曰抱團取暖。地緣相近、文脈相連、經濟相容的縣域媒體組成某種形式的協作體，以聯合搞活動、辦節目的方式形成區域整合辦臺模式，壓縮節目成本，提升本地廣電品牌的號召力和輻射力，有效促進地方文化、經濟和旅游發展。

三曰組團購片。縣級臺除了完成新聞、服務類的自制節目，還需購入大量電視劇和欄目才能滿足頻道的日播需求。這筆購片費對于經濟欠發達地區而言，是一個不小的負擔。這個問題解決不好，就會影響當地群眾精神文化產品的消費權益，甚至拖“全面建成小康社會”的后腿。采取某種方式把這些有同類購片需求的臺集結起來，共同采買劇集欄目，便可極大地攤薄購片成本，讓縣級臺共享優質節目資源，從而全面提升縣級廣電的傳播品質。近年來，中廣聯合會通過搭建全國性節目交易平臺，幫助縣級臺跳出縣域辦節目，聯通了優質節目資源與基層播出平臺之間“最后一公里”的距離。

（張君昌文，載《聲屏世界》2017年第1期）