淺談人才開發工作的思路和對策

吳義霞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 現代企業競爭，歸根到底是人才的競爭。電力企業如要保持和諧科學發展勢頭，就必須大力培養符合知識經濟時代要求的高素質干部職工人才隊伍，從而為企業發展提供支撐，增強后勁。本文就此談幾點粗淺的看法。

關鍵詞 職業技能 開發 人才 培訓

“十年樹木，百年樹人”。企業人才的培養和素質的提高是一個長期的艱巨的系統工程，必須切實加大培育力度，遵循企業人才成長的客觀規律和現實狀況，科學確定各層次人才的增量規劃，在高起點、高標準上改善人才結構，既堅持配套推進，又體現適度超前。

一、要創新人才觀念，營造重才氛圍

當今世界企業發展的趨勢正在由物的管理向人才管理和人才資源開發的方向的轉化。這種轉化不是潛在的而是明顯的日益激烈的綜合實力較量和日益迫切的人才素質的提升，高科技人才、高層次管理人才和掌握現代科學技術知識的職工隊伍成為競爭焦點。要抓好人員素質的培養和提高，必須轉變現代管理訓練的新觀念。因此，要大力宣傳重視人才、提高素質的重要性和緊迫性，教育職工樹立“依靠人才，依靠科技推動企業發展”、“知識就是力量，技能就是飯碗”等觀念，激勵廣大職工努力提高自己的知識能力，適應未來更加激烈的市場競爭。要以全面提升員工素質為核心，以提高培訓質量為重點，以快速建成一支具有國際競爭力的技能操作隊伍為目標，積極為增強企業核心競爭力提供人力資源保障。

二、要創新培訓思路，提高工作實效

隨著現代社會多信息、高科技迅速發展，知識更新周期變短，社會化、規模化大生產復雜多變，工作中才駕輕就熟，必須采取多種培訓方式，用新的知識與資訊持續不斷地作出應變。因此，要不斷創新培訓思路，本著服務基層、服務主業、服務生產的原則，在培訓項目的確定、培訓方式的選擇、考核標準的制定三方面發揮企業的主體作用，充分調動企業各級組織在職業技能培訓工作中的主動性和積極性，確保培訓落到實處。要把技能操作隊伍晉升技能等級培訓與復合實用型技能人才培訓有機結合起來，培訓形式向小規模、短周期、多頻次轉化，從而化解工學矛盾。在技能鑒定的工作中，要做到在不降低國家職業標準的前提下，考核項目盡量選用生產實際中運用的課題。同時，應積極開發職業技能鑒定技能操作考試題庫及訓練手冊，并公開下發到職工手中，指導職工開展崗位練兵、技能訓練。

三、要開展多種形式培訓，提高技能人才隊伍整體素質

職業技能培訓是人力資源開發的基礎性、長效性工作，是加快技能人才隊伍建設，促進企業改革發展的重要保證。因此，職業技能培訓必須堅持全員培訓、按需施教、突出技能、講求實效的原則，明確企業與員工的責任，明確培訓對象、內容和要求，規范培訓管理、保障、表彰獎勵辦法等。對新錄用的員工必須進行職業道德、安全知識和基本技能的培訓，合格后上崗。對轉換崗位人員上崗前必須接受新職業資格培訓，合格后上崗。對特殊工種作業人員必須按國家有關規定定期開展專項培訓，取得資格后上崗。對參加職業技能鑒定的操作人員，鑒定前必須采取自學、脫產、半脫產和在崗培訓等多種方式進行培訓。對在崗人員必須定期根據技術發展、設備更新、工藝改造、材料改善的需要進行適應性崗位培訓。對技能級別為初級、中級的青年員工，要求簽定師徒合同，開展“名師帶徒”式培訓。對優秀骨干人員獎勵培訓，鑒定合格后晉升技能等級。對外闖市場人員按照工程施工和項目承包需要，進行技能培訓及管理、法律、 安全、外語等相關知識培訓，考核合格后優先使用。

四、要拓寬人才成長通道，促進高技能人才脫穎而出

要大膽任用那些德才兼備的優秀人才，為他們貢獻聰明才智搭設舞臺，提供陣地。要建立健全用人機制，實現黨管干部原則與市場機制擇人的統一。要強化對選人用人主體的責任約束，并健全相關法規，把選人用人納入法規調控軌道；要建立能上能下、優勝劣汰的人才競爭機制，把組織選與群眾推薦、個人自薦結合起來；考試與考核結合起來；委任制與聘任制結合起來，真正做到能者上，劣者汰，不拘一格用人才，從而實現職工隊伍素質的整體優化。要堅持開展技能競賽、技術能手評選表彰和技能大師遴選聘任活動，為技能人才提供廣闊的成長空間；同時，打破資歷、年齡、學歷界線，重成果、重業績，加快技師、高級技師的考評工作，提高技師、高級技師的數量和質量，改善拔尖技能人才的分布結構。逐步建立個人憑職業技能水平得到使用和提升，憑業績貢獻確定收入分配的使用激勵機制。逐步使資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配，建立新型薪酬機制。

五、要合理設置崗位，擇優使用高技能人才

不斷改進和優化勞動組織結構，制訂和完善勞動定員標準，科學設置高技能人才操作崗位。按照效率定員、設備定員的要求，實行以崗定人，統籌配置高技能操作人員；按照公開招聘、分層選拔、擇優錄用的原則，不斷充實高技能操作隊伍；通過各種培訓補充高技能人才，解決人才接替問題；通過積極引入勞動力市場價位，不斷改善高技能人才的薪酬待遇；通過對關鍵崗位的技能人才優先培養，重點使用，實現職業資格等級、技能操作水平、崗位要求和薪酬待遇相統一，確保高技能人才隊伍的穩定。

總之，企業只有通過大力實施技能人才培養工程，不斷提高復合實用型高技能人才隊伍在技能操作人員中的比例，不斷加快培養一批企業級、集團公司級的技術能手和技能大師，才能為電力企業的可持續發展提供強有力的人力資源保證。