淺析國有企業混合所有制改革下的財務管理

馬超

中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 國有資產正在進行一輪新的改革，國有企業在改革的過程中更是應該起到帶頭作用。怎樣讓國有企業改革的過程中迸發出新的生機，展示出更為積極向上的面貌，這才是這場改革中發展方向，也是改革的發展希望。近些年來國家對混合所有制的經濟發展比較重視。

關鍵詞 國有企業 混合所有制 改革 財務管理

一、混合國有制的改革對我國發展的重要意義

（一）混合所有制的改革提出

改革開放的30年間，混合所有制正在慢慢占據著中國所有制的主體。對于混合所有制的定義，社會主義的經濟學家們從宏觀層面和微觀層面驚醒了兩種不同的解釋。從宏觀的層面看來，我國創建了具有中國特色主義的市場經濟體制，形成以公有制為主體的所有制的經濟共同發展的新格局；以微觀的層面來看，不同的所有制成分相互聯合，形成和混合所有制的經濟主體。通過實驗證明，一個企業中如果實行混合所有制是最為符合社會化大生產的，同時也是與國際經濟市場接軌的一種更為創新的探索，有效推進所有企業迅速的發展。

（二）國有企業混合所有制改革的意義

混合所有制的改革本質是實現資本產權主體的多元化。改革不僅是將經營的方式更為的市場化，還要制度出體系的市場化。發揮出多種所有制的經濟優勢，做到共同提升，有效實現企業效應的雙贏。

國有企業通過多元化的發展，才能使得國有資本的功能以及效力得到最大化的提升。國產企業混合所有制的改革后，國家所持有的股份將會變低，使其他股份的持有者能夠更有效地參與到企業的決策和管理當中，這樣才能更好的利于企業的管理。企業的管理者從以往的人員管理、企業管理慢慢轉向資本管理的模式。通過更為有效的吸引外界的融資，解決資金的不足和流動性能差的問題，在企業管理方式中加入更為人性化的管理模式，有效提高企業的效率以及效益、

二、財務管理在國有企業管理中起到的作用

（一）當前國有企業所面臨的經濟形勢

在國有的企業公有經濟占到了主體地位，成為我國現有經濟的主體核心。由于市場經濟的不斷發展和其他所有制經濟的融入，許多的新興企業滲透到了我國經濟的各個領域當中。經濟的全球化發展和跨國資本的不斷融入，都在威脅著國有企業所占據的主導地位，國企想要更好的保持住自身的競爭優勢，對于財務的管理是非常重要的，只有加強企業的財務管理，才能更好的有助于企業經營的規范、加強企業經營的向導、減低企業經營的成本以及優化企業的資源配備，使得國有企業在更多的挑戰面前，更好的保持住市場的主導地位。

（二）財務管理在混合所有制的改革中發揮出來的作用

只有創建更好的完善財務管理額體制，才能確實有效的維護國有企業資產的安全，-歲國有企業資產進行監管，保障國有資產的保值和增值。國企在實行混合所有制的改革以后，更多額股權融入到了國企當中，若是財務的管理不得當，便會很容易使一些意識不夠堅定的國企管理分子鉆漏洞，造成企業的資產缺失，因此，在對國有企業財務的管理上更要刻不容緩。

三、在國有企業混合所有制的改革下如何建立更完善的財務管理制度

（一）深入產權結構的改革，形成制衡權利體系

國有企業實行了混合所有制的改革，對國有企業的股份也進行了同樣的改革，將政企分開，使得國有企業走向了獨特的發展道路。但國有企業的改革存在著復雜的利益糾葛，所持有股份的股權者與政府的利益沖突仍然存在。在混合所有制的改革以后本來應該有很多新的資本融入到企業當中，但因為企業資產的產權結構過于明晰，造成了企業在吸收外來資金上出現了困難。國產企業財務的管理需要建立產權的經營結構以及多層資產的管理體系，能夠形成相互制衡，制約的一種運行體制，向內：企業的內部可以激勵員工進行投資持股，極大刺激著持有股權員工的積極性，突破傳統企業權利的壟斷和官僚的機制。對外：吸入民營的資本，對企業的持股權進行一個分散。對職業經理人實行競爭上崗的體制，大大減少行政機構對國有企業管理者的任命和干擾。

（二）加強國有企業的內部管理建立有效的監督體制

財務管理最離不開的就是有效的監督體制，利用建設內部的審計機構，對日常的財務管理進行監督，規范企業財務的行為，經過改革以后，國有企業旗下的子公司正在慢慢變多，財務的數據也變得越來越復雜，只有通過建設財務的共享中心，才能更好的加強財務的控制以及監控的能力。同時還可通過績效考核的實施等措施加強員工對自身的規范，對企業的領導也起到了一個監督的作用，確保了國有資產的安全性。

四、結語

綜上所述，通過系統的管理，合理有效的對企業的管理進行規范化，創建了動態化平衡的財務管理模式。加強企業對資金收入的支配和控制，做好長期財務指標的控管，使企業能夠更有效的避免經營風險，活得更為長久的利益。

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