新形勢下做好企業員工思想政治工作

于瑞紅

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 新形勢下的企業為在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須持續挖掘員工的潛力，通過思想政治工作教育員工、感化員工，形成企業與員工的雙贏態勢。接下來主要探討新形勢下做好企業員工思想政治工作的措施，旨在為企業的可持續發展提供條件。

關鍵詞 新形勢 企業員工 思想政治工作 措施

新形勢下，社會思想輿論日漸復雜，加之各類新媒體形式的不斷涌現，極易對企業員工的思想產生不良影響。作為社會的一種重要組織，企業理應承擔起做好員工思想政治工作的重任，員工思想穩定了才能使企業受益，才能使社會更加和諧。所以做好員工思想政治工作也是企業在新形勢下理應擔負的社會責任。

一、全面踐行以人為本工作理念

企業要想做好員工的思想政治工作，就務必要樹立以人為本、全心全意靠員工辦事的理念，協調企業發展與員工發展，所以如何使員工牢固樹立 “我為企業謀發展、企業為我謀福利”的理念是企業思想政治工作一個重要的內容[1]。

一是構建員工暢通的職業發展通道，堅持同步進行專業培養、綜合培養的原則，把企業的人才梯隊建好，促使員工能逐漸成長為技術人才、專業人才、綜合人才；打造員工學習平臺，建立企業新進員工以及后備隊伍的培訓學習機制，提高員工整體水平。例如，青島城建集團積極發揮企業黨組織的核心作用，以“兩學一做”學習教育為抓手，采取外聘專家授課、網絡教育、參觀黨史紀念館等多種形式開展黨性教育活動，不斷深化員工的思想認識與政治水平。二是構建和諧勞動關系，增強員工積極參與企業管理意識，深挖員工潛力。針對調整薪酬、考核、福利以及獎懲等與員工切身利益相關的政策，務必經過員工的充分討論，聽取員工意見、建議之后再頒布實施；下發相關文件之后，要重視組織員工認真學習，領會文件精神，確保順利實施政策。例如，青島城建集團認真按照規范化“職工之家”的要求，建立健全了職代會等組織機構，凡是涉及薪酬調整、獎懲等職工切身利益的事項都提交職代會討論通過后方可執行。

二、增強思想政治工作的針對性

所處時間段不同，從事的行業不同，企業員工思想領域存在的問題表現就不同，因而企業在開展員工思想政治工作時要具體問題具體分析，及時解決問題。作為一名政治思想工作者，就要以關心人、理解人、激勵人、發展人為目標，把工作重心和注意力放在生產一線和施工現場，使思想政治工作進現場、出干勁。要注意抓好工前動員工作，激發職工工作熱情；做好宣傳鼓動工作，通過懸掛標語口號以及企業文化標識，營造現場濃厚氛圍；結合現場質量、安全、進度、文明施工，做好耐心細致的引導說服工作；組織開展勞動競賽和青年突擊隊活動，在提高職工綜合素質的同時調動和激發職工工作積極性；努力改善工地現場工作生活環境，為職工精神文化生活創造更好的條件。

三、完善員工思想政治工作途徑

一是完善員工思想政治工作內容，選準企業中心工作與員工思想政治工作的結合點，提高員工整體素質水平。例如，青島城建集團針對施工企業相較其他企業流動性大、施工周期長、露天作業、工作條件和生活條件相對艱苦等工作特點，在廣大員工隊伍中深耕企業文化創建，積極培育員工“說了算，定了干，高質量，按期完”的企業精神，培育優異的員工素質，推動職工自我約束和自我管理；三是打破傳統理念的束縛，創新員工思想政治工作形式，通過學習交流、舉辦座談會、小課堂等方式激勵員工參與思想政治教育，激發員工創造性，把單向工作轉化成互動工作、實踐工作；四是健全員工思想政治工作載體，利用電視、報紙以及宣傳欄等載體全面開展員工思想政治工作，同時利用網絡陣地優化員工思想政治工作，提升工作的吸引力、時代感。

四、加強思想政治工作隊伍建設

企業思想政治工作隊伍建設是新形勢下做好員工思想政治工作的基本保障，只有建設一支素質高、水平高的人才隊伍，才能大力發展員工思想政治工作，讓員工接受思想政治教育[2]。例如，青島城建集團主要從兩方面著手建設思想政治工作隊伍：一是加大對思想政治工作者的政治教育培訓力度，提高工作者的水平，并堅持從普通員工里選拔，充實人才隊伍；二是直接從黨政機關或高校選調一些優秀的政工人才，擴充企業員工思想政治工作隊伍，致力于為員工辦實事、送溫暖、解難題，從而完善思想政治保障體系，助推企業穩固長效發展。

五、結語

面對社會的新形勢、新任務，企業的員工思想政治工作務必要基于對優良傳統的繼承、發揚，堅持與時俱進，努力改進并創新工作的形式、方法、機制等，增強員工思想政治工作的針對性、實效性以及時代感，促使員工發揮主觀能動性，在企業發展中能夠有更多作為，從而更好地服務于企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 柯紅霞.論企業員工思想政治工作的現狀及主要對策[J].科技展望，2015（22）：260.

[2] 楊陽.淺談新時期的企業員工思想政治教育工作[J].企業改革與管理，2016（02）：169.