油田企業人力資源管理

李佳林

【摘要】我國企業的人力資源管理還有很多發展的部位和空間。油田企業在新的經濟形勢下，需要從多方面把握發展的環節。油田企業人力資源管理的創新和進步，能夠為企業提供更加符合現實發展需要的啟示。我國現代企業制度的建立過程中，人力資源是必須要解決的問題，也是企業進行改革的重點方面。

【關鍵詞】油田企業；人力資源管理；要點；建議

石油產業作為我國重工業的支柱，在經濟建設和發展中，起到了巨大的推動作用。但近年來，國內石油工業面臨著三道難關：石油和天然氣儲量增長乏力，油田勘探開發越來越依靠技術進步，海上尤其深海油氣接替資源勘探開發難度巨大。油田企業如何盡快擺脫當前困境，加快發展速度，提升企業國際競爭力，當務之急還是要盡快全面提升企業人力資源管理水平。對于油田企業而言，人力資源管理能夠從技術上、專業化程度上、市場競爭上提升企業員工整體的素質。在油田企業面臨管理轉型和產業創新的重要時期，人才發展是核心的因素，擁有大量的油田新型專業人才，能夠為油田企業實現更快更好的發展提供優質的基礎。

一、油田企業人力資源管理指導思想具體內容

油田企業油氣勘探開發現場幾乎都在偏遠、荒蕪的區域，工作條件往往受自然環境條件約束，勘探開發一線需要能吃得苦、耐得住寂寞、敢于拼搏、勇于奉獻的高素質專業人員。因此，油田企業人力資源管理的指導思想是：為企業培養一支思想政治素質過硬、業務素質高、履職能力強的高素質人才隊伍，為實現油田企業可持續發展提供可靠保證。一是人力資源管理以企業可持續發展為中心，提高企業利潤和經濟效益，保證企業具有可持續發展性，根據企業發展需要，統籌規劃，周密安排，超前思想，保證人力資源數量和質量與公司企業協調發展。二是人力資源管理要從全局性和持續性著眼，不斷進行改革創新，建設一支德才兼備的人才梯隊，促進企業競爭力提升，為企業的發展壯大提供基礎保障。

二、油田企業人力資源管理的要點分析

1、建立規范的油田企業人力資源市場

一個企業要具備人才存儲利用的優勢，就要實現企業人才選擇的良好循環。人力資源市場要由企業人事部門進行組建，以高校畢業生為主，專業技術人員調整為輔。打造一個人力資源的服務平臺。人力資源市場是以主體、客體和中間媒介組成，其運行規則堅持公平、等價和合法。人力資源市場能夠根據油田企業的實際需要，實時提供人才需求，實現供需關系的平衡有效。充分認識到人力資源市場在人力資源開發和管理中的重要性，人力資源市場可以直接影響油田企業的具體計劃落實，油田企業的人力資源市場要進一步提高管理水平、強化規范操作、發揮應有的職能和作用，最大限度地改善油田企業的用人環境。

從油田企業的長遠發展來看，只有建立規范的油田企業人力資源市場，才能為油田企業儲備大量的實用性人才，為油田企業的穩定和持續發展提供有力支持，保證油田企業能夠在整體發展質量上滿足實際需要。基于這一現實需求，在油田企業內部建立規范的人力資源市場是十分必要的。我們不但要認識到其必要性，還要結合油田企業人力資源管理實際，認真貫徹落實油田企業的人力資源管理政策，保證人力資源市場能夠持續穩定運行，為油田企業提供有力的人才支持。

2、進一步完善油田企業的用人機制

建立一個完善的用人、選人、考核制度，健全選用人才執行機構和監督機構，完善管理制度，嚴肅制度、落實制度，用制度選人、用人、約束人和規范人，用制度去調動和激勵人，要引入競爭機制，形成人盡其才、才盡其用的機制。實現優勝劣汰、激勵能人、人才脫穎而出，并提供一個良好的才能發揮平臺。還要建立公正、公平的選拔企業人才的管理辦法，嚴肅并規范執行選人、用人制度，任何人都不能凌駕于制度之上，將真正想干事、能干事、干成事的人才選到中層領導崗位。同時在企業勞動力管理上，也要實行勞動合同制，要依法辦事，增加勞動者危機意識，使油田企業真正地步入人力資源管理制度化軌道上。

油田企業作為國有大型企業，黨員干部職工數量多，要想保證人才作用能夠得到充分發揮，并調動人才的工作積極性，就要立足現有的用人制度，積極完善油田企業的用人機制，健全用人機制，保證油田企業的用人機制能夠發揮積極作用并更好地為企業服務。為此，我們應認識到完善油田企業用人機制的必要性，并結合油田企業人力資源管理實際，努力發掘油田企業人才潛力，建立健全的油田企業用人制度，保證油田企業人才管理制度能夠達到完善性和有效性。

3、制定油田企業人才發展目標

要充分重視人才在油田企業的重要性，重視人才的開發利用，要充分認識到人力資源管理對人才選用和開發的重要作用。油田企業的人力資源管理要制定管理和發展目標，制定符合油田企業的人力開發戰略目標，使人力資源發展戰略有方向、有目標，并按照計劃和目標實施發展規劃，合理調制人力資源配制，使人才供需比例平衡，使人才發展與企業發展同步調、發展，形成齊頭并進、良性管理的動態系統。

油田企業在人力資源管理過程中，既要建立正常的人才使用和晉升機制，還要結合企業人才發展現狀，制定具體的油田企業人才發展目標，為油田企業人才發展提供良好的目標支撐，保證油田企業人才發展能夠獲得足夠的動力。從這一角度來看，油田企業應認識到制定明確的人才發展目標的重要性，要結合油田企業人才使用實際，使人才發展目標的制定能夠貼合企業發展實際，滿足企業發展需要，為企業發展提供有力支持，保證油田企業的人才能夠做到人盡其才。

4、完善和強化油田企業職工培訓機制

崗位培訓是提升職工基礎素質，提高職工執業能力的一個重要方法，也是灌輸企業管理理念、培養企業人才的一種方法。通過培訓，可以提高油田企業職工崗位適應能力和實際操作水平，增強職工規范操作和履職意識，提高職工在規范操作的前提下，培養創新思維和創新能力，增強企業發展動力，推動企業可持續發展。

考慮到油田企業的實際工作難度，企業職工要想勝任本職工作，除了自己主動積極學習之外，企業也要提供必要的培訓，對職工的操作水平和操作技能進行專業培訓，使職工能夠達到工作要求。為此，油田企業在人力資源管理工作中，應將完善和強化職工培訓機制作為重要職能。

綜上所述，我國企業的人力資源管理還有很多發展的部位和空間。油田企業在新的經濟形勢下，需要從多方面把握發展的環節。油田企業人力資源管理的創新和進步，能夠為企業提供更加符合現實發展需要的啟示。我國現代企業制度的建立過程中，人力資源是必須要解決的問題，也是企業進行改革的重點方面。分析和明確人力資源管理要點，就是要從理論上發展人力資源管理的新思維，從實踐上找出發展過程中的弊端，加以有針對性的改變和應對。我國油田企業是具有強大后續力量的產業，在國民經濟生產中，可以貢獻大量有價值的經濟實體，因此，做好人力資源管理，實際上就是強化了油田企業的內部建設。

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