企業黨建工作“互聯網+”的實踐探討

趙鑒

【摘要】現代社會是互聯網時代，實現與互聯網的有效對接對社會發展以及經濟發展都有一定的積極意義。現階段我國在黨建建設工作方面還存在一定的問題，對黨建工作落實有阻礙作用。本文主要對企業黨建工作“互聯網+”的實踐進行分析與討論，僅供參考。

【關鍵詞】企業；黨建工作；互聯網技術；實踐探討

四個全面以及“兩個一百年”是我國戰略部署和奮斗目標，對中國特色社會主義的建設與發展有重要意義，同時是我黨執政的前提與基礎。為實現對公司決策以及中央精神的真正落實，可在改革創新的基礎上實現對黨組織任務的創建，促使先進的互聯網技術與黨建工作進行有效融合，在企業發展的同時促進黨建工作的發展。上述做法不僅可以促進企業自身發展，還可在一定程度對黨建工作的落實進行保障。

一、創新新方式，構建黨員教育新載體

某風電公司位于內蒙古大草原深處，旗下對三個風電場進行經營與管理，相對距離較遠是三個風電場的顯著特點，尤其是在人員集中方面有一定的難度，學習形式單一也是其中存在主要問題之一，最終導致黨員教育不能順利實現。集中開會難、活動開展難以及宣傳引導難是其中存在的主要問題，為在真正意義上對黨建工作進行落實，必須對上述因素進行充分考慮。該公司對黨建工作會議精神進行認真貫徹落實，對黨員教育載體進行積極創新與構建，微信公眾平臺以及APP客戶端等的創建都是其重要表現形式，可實在線視頻交流以及及時的文字溝通，對上述距離較遠等問題進行有效解決，真正意義上實現黨建工作建設，促的黨建工作的價值與意義得到充分的發揮。

現代社會科學技術發展迅速，先進的科學技術以及信息手段廣泛運用于生產生活的各個領域，對人民生產生活都有積極影響。傳統的黨員教育載體已經不能滿足時代的需求與發展，必須結合實際情況對其進行科學合理的創新。將互聯網技術與黨建工作進行有效結合不僅實現對黨建工作的有效落實，還對黨員的生活需求以及娛樂需求進行滿足，實現對黨員干部學習積極性與學習熱情的提升，同時可對教育的針對性以及時“四個全面”效性進行保證。

二、堅持“三個一”，打造網上黨建新陣地

基層黨組織以及黨員在改革發展中處于先導地位，可對黨的主張以及部署進行真正落實。認真做好黨建組織創新以及黨員管理工作是落實黨建工作的有效途徑與手段。該公司在科學分析的基礎上實現統籌謀劃與認真調研，利用互聯網技術對網站平臺進行開通，對黨員良好心態的培養有促進作用。

在“三個一”的標準下，要求公司黨員領導干部以上率下，帶頭建立聯系點，黨委成員至少2個月深入聯系點，黨支部委員每人結對2名以上職工群眾，扎實開展黨員思想動態分析、推廣實施黨員心理援助計劃（EAP），做好黨員思想心理的預警預控和風險防范，及時掌握職工的思想動態，發現苗頭問題早報告、早預防、早部署、早解決，盡量把問題消滅在萌芽狀態，培育黨員陽光和諧的良好心態。以職工群眾是不是服氣，是不是滿意為標準，以黨員干部是不是發揮表率作用為依據，完善監督機制，發揮正促進和逆向倒逼作用，對支部黨建工作進行全面考量，科學評判，踐行“三嚴三實”，落實“兩個責任”，真正把黨建工作做實。自“線上之家”開通以來，黨員先鋒模范作用明顯，支部黨建基礎不斷夯實，公司成立7年來，共有3項成果獲得國家級QC成果一等獎，1項成果獲得國家級QC成果二等獎，一項成果獲得國家實用新型專利，在華電集團和蒙東區域建成首家遠程集控中心，打造“無人值班、少人維保、集中控制”的風電場生產模式，得到集團公司認可和推廣，這些項目的負責人都是公司青年黨員組織完成。公司成立以來，未發生一起不安全事件和群體性事件，在蒙東區域樹立了良好的“中國華電”品牌形象。

三、營造新環境，凝聚力量促和諧

當前，隨著國家經濟發展邁入新常態和職工價值取向的多元化，少數職工理想信念呈現滑坡現象，職工對企業的歸屬感在一定程度上發生了變化。另外，從企業生存的外部環境看，國有企業改革和電力體制改革不斷深入，利益格局不斷調整，市場的變化性和復雜性空前提高。要洞悉這些新變化，新矛盾，深入扎實的開展凝聚人心工作，切實把職工思想和行動統一起來，達到凝聚力量、解惑釋疑、化解矛盾、激勵斗志的目的成為企業發展的重大課題。該公司立足于企業長遠發展，著眼于職工的根本利益和訴求，始終堅持以人為本理念，全力提升職工素質，充分發揮“互聯網+”新媒體優勢，不斷創新載體和方法，搭建了引領職工成長成才的廣闊舞臺，走出了一條凝心聚力的新路子，營造了“崗位是舞臺，人人能成才”的良好氛圍。

建立網上人才管理評價系統，制定選人用人機制，規定和堅持所有管理崗位一律從干到風電場值班長的崗位挑選，一律通過網上民主測評、人力資源考評、技能考試、公開面試等競聘環節擇優產生。讓敬業愛崗、恪守本職者得實惠，讓技術拔尖、貢獻突出者受重用，營造公平公正環境。公司自成立以來，前后共組織班組長、技術員以上管理崗位招聘300多人次，無一人特殊、無一次短路。

為了提升企業軟實力，公司努力在培育家園文化上做文章，在提升職工“幸福指數”上下功夫。積極構建網上“職工之家”，大力開展以“美麗草原我們的家”為理念的企業建“家”活動，組織全體職工每月最少發一條合理化建議，至少開展一次網上微博征文活動，建好用好黨團員之家、班組之家和職工之家，培養優秀人才進步成長。通過網上建家活動，公司對每一個職工做到政治上關心培養，薪酬上績效掛鉤，工作上量才使用，生活上照顧有加，社團活動有組織，文體愛好有協會，營造家人親和氛圍。公司“開旗風”家園文化，在集團公司企業文化推進會上作經驗交流，并多次被華電高培中心作為企業文化點評優秀案例。

四、創新新載體，構建反腐倡廉新機制

深度思考有效落實“兩個責任”重要途徑，立足于服務企業和干部職工“兩個科學發展”，統籌整合監督資源，結合自身實際、不斷加強懲防體系建設，不斷創新方法措施，創造創新地探索“互聯網+”時代黨風廉政建設和反腐敗宣傳新體系，黨組織監督保障能力明顯提升。

構建立體網絡宣傳模式。在公司內部網站開設“落實‘兩個責任深化黨風廉政建設”專題模塊，堅持正反兩方面教育，大力宣傳優秀的先進形象和違反黨風廉政建設的典型案例，全方位、多角度普及法律法規知識，弘揚社會主義法治精神、營造清白做人、干凈做事的企業氛圍。豐富反腐倡廉宣傳有效載體。充分利用新媒體作用，開通廉政微信平臺、堅持每周向公司全體手機用戶免費發送黨風廉政建設和反腐敗工作動態、法律法規知識。精心選取職工群眾最關心、最需要的法律法規知識，制作成反腐倡廉宣傳標語、公益廣告短片，在微信平臺每周輪番播放。

【參考文獻】

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