以新發展理念引領企業轉型提質增效

陳海寧

摘要：理念是行動的先導，一定的發展實踐都是由一定的發展理念來引領的。發展理念是否對頭，從根本上決定著發展成效乃至成敗。加快企業轉型，全面提質增效，根本在于強化“五種新理念”。

關鍵詞：新理念 創新 轉型

一是要強化開拓創新的新理念。開拓創新是加快企業轉型發展的內在動力，也是企業生存發展的必由之路。因此，面對電力企業經營舉步為艱、盈少虧多的現狀，樹立開拓創新的新理念比任何時候都顯得尤為重要，尤其是在組織實施轉型發展、內部挖潛過程中，科學合理調控速度與規模，使管理與經營、質量與速度、成本與效益協調迸進，結合火電企業生產經營實際，走出四條創新發展之路。要堅持企業效益最大化的經營理念，以市場需求為導向，狠抓體制創新、技術創新和管理創新，實施多元化經營模式，走出一條創新發展之路。要準確洞察和把握經濟社會發展趨勢，遵循市場規律，“眼睛向內挖潛力，眼睛向外找機會”，不等不靠抓轉型，主動作為求發展，走出一條適合自身發展之路。要對標先進開展管理提升活動，全面落實公司中層管理人員績效考評管理辦法，實行以實績選人、以價值創造為導的用人機制和獎金分配模式，走出一條精細管理之路。要增強市場意識和煤炭經營策略，緊盯煤炭市場，在保證安全生產的前提下，科學優化摻燒方式，提高摻燒經濟煤種的比例，走出一條降低成本之路。

二是要強化統籌協調的新理念。“協調出經濟效益，協調也出生產力。”加快轉型發展、提質增效是一項復雜性系統性工程，需要涉及各方面的工作，協調各方面的關系，調動各方面的力量，集中各方面的財力，必須要加大統籌協調力度，確保轉型發展、提質增效積極健康有序推進。結合當前火電企業建設發展實際，在處理好抓主業與搞副業、求穩與快進和投入與產出三種關系的同時，結合本企業的實際，突出抓好三個重點項目建設。全力推進二期工程建設，周密協調組織，合心合力攻關，積極推進工程建設進度。抓好現場安全管理工作，健全組織、修訂預案、搞好演練，同時制度各項安全管理制度，跟蹤抓好落實到位，確保不發生任何安全事故和問題。全力推進黃疃窯碼頭建設步伐，充分利用毗鄰“兩淮”煤礦，緊靠懷遠馬城經濟開發區的獨特區域優勢，加大基礎設施建設力度，積極協調與周邊企業聯系，主動承擔各企業的運輸業務，持續增強企業發展實力和后勁。全面拓展供汽供水供熱和煤灰灰渣經營業務，充分發揮電廠副產品資源優勢和輻射帶動作用，堅持三供和兩灰與馬城開發區同步規劃、同步施工、同步建成、同步運營，讓多種經營早見效益。

三是要強化綠色發展的新理念。綠色是永續發展的必要條件，必須堅持節約資源和保護環境的基本國策。但隨著國家對火力節能減排要求的提高，新的火電環保排放標注即將出臺，火力廠污染物排放總量受生態環境和政策的制約日益突出。適應這一形勢，必須通過大力的優化設計和精細化管理，建設高效節能、資源節約、環保和諧、盈利創可持續發展的綠色電廠。要成立節能減排領導小組，制定節能工作規劃，總結推廣節能經驗，逐級下達落實節能目標，形成了公司、部門、班組三級節能管理網絡。通過層層簽訂節能減排目標責任書、細化分解各項能耗指標，將節能降耗工作貫穿到企業生產經營的各個環節，保證了年度節能目標的可控、在控。要廣泛開展環保技改活動，抓住影響發電成本的關鍵開展節能減排，對煤、電、水、油進行嚴格控制，從小事抓起，從細節著手，形成了節約一度電就是增加一度上網電量的效益觀念，實現了能耗指標逐年優化。要嚴格控制入廠煤的質量到采取各種措施減少原煤自燃和降低風蝕損耗，對入爐煤進行全過程優化管理，最大限度減少燃煤裝卸、貯存、輸送過程中的損耗。同時，還要在科學摻配燃煤、合理安排運行方式的基礎上，根據不同煤質、不同負荷段進行燃燒調整試驗，找出最佳配比參數，編制各種負荷下的鍋爐燃燒運行調整卡，對磨煤機、風機的運行做了統一規定，避免了因工作人員操作習慣不同而造成的浪費，有效提高了燃燒效率，走出了一條電廠優化運行節約燃煤的新路子。

四是要強化開放增效的新理念。開放是國家繁榮發展的必由之路，也是企業轉型發展、提質增效的必由之路。樹立開放發展理念，就必須堅持內外需協調、引進來和走出去并重、引資和引技引智并舉，發展更高層次的開放型經濟，構建廣泛的利益共同體。大量實踐證明：觀念決定思路，思路決定出路。透視火電企業近年來轉型發展的現狀，之所以轉得不夠快、挖潛不夠深、效益不夠高，除了管理體制、經營機制和地域差別外，還有一個重要原因就是開放的新理念沒有跟上市場需求發展的形勢，沒有主動順應世界能源變革趨勢，大力發展新能源和戰略性新興產業，不斷優化電源結構和產業布局，一定程度上影響了轉型發展速度和進度。為此，必須從更新開放的新理念入手，按照轉型是第一責任、發展是第一要務的要求，教育引導廣大干部員工，尤其是企業黨委成員自覺地從思想上實現“三個轉變”： 實現由主要依靠規模擴張向著力提高質量效益轉變，樹立質量效益的思想；從單一依靠發電經營方式向多種經營多元發展模式轉變，樹立全面發展的思想；由主要增加資源消耗向實施管理和技術創新轉變，樹立創新驅動的思想，以“實現三個轉變”、“樹立三種思想”來推動和促進企業轉型發展、提質增效的步伐和節奏。

五是要強化成果共享的新理念。樹立共享發展理念，就必須堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發展中有更多獲得感。實踐證明，加快轉型發展，辦法在實踐中，力量在群眾中。要牢固確立以人為本轉型發展的理念，切實解決好“靠誰轉型”和“為誰發展”兩個密切相連的問題。要尊重員工的主體地位，在轉型發展的過程中，既要著眼員工素質的提高、人才隊伍建設、員工利益的維護和實現，又要尊重員工的主人翁地位和創新精神，充分調動他們的積極性和創造性，發揮他們在加快轉型發展中主力軍作用。尤其是在轉型發展過程中，一定會遇到不少新情況、新問題，要始終堅持維護企業利益與維護員工利益一致性，著眼提高企業的經濟效益和員工的綜合能力素質，問政于民、問計于民、問需于民，依靠集體的智慧和群眾的力量加快轉型發展。要高度重視發展成果共享，把維護員工經濟利益、合法權益與企業發展效益一致起來，想方設法幫助廣大員工解決生產生活、學習娛樂和勞動休息等方面的困難，為轉型發展提供有力的“軟環境”。