建筑施工工程管理芻議

商振國

【摘 要】本文將從我國建筑施工工程管理的控制因素、改善建筑施工工程管理的方法兩個方面對建筑施工工程管理這一問題展開闡述。

【關鍵詞】建筑施工；工程管理；控制因素；管理方法

一、我國建筑施工工程管理的控制因素

1.安全控制因素。

第一，安全設備的投資問題。在建筑施工工程安全控制因素中安全設備的投資是否到位影響著最終安全問題解決的成效，許多企業(yè)在實際的施工過程中并沒有意識到因安全設備不到位造成的損失要比前期安全投入的費用要大的多，而且造成的惡劣影響也要嚴重的多。所以，只是目光短淺的注重眼前的利益，最終釀成大禍；第二，安全培訓教育的加強。安全培訓還是要從員工的自我保護意識上下手抓，必要的安全交底和記錄工作要在班前完成，如果企業(yè)中存在新工人或者是轉崗工人，必要的崗前培訓教育工作是一定要開展的；第三，安全責任制的建立與落實。安全責任制的建立與落實涉及到的人員和部門非常廣泛，如企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人——企業(yè)法人代表、項目安全生產(chǎn)第一責任人——項目經(jīng)理，具體的部門有項目經(jīng)理部、班組等，這些具體的部門都要訂立安全責任書，一旦發(fā)生安全事故，各級的責任人和班組一定要承擔一定的經(jīng)濟責任；第四，關鍵崗位人員的培訓加強。臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時這些關鍵位置的工作人員一定要持證上崗 ，這是最基本的底線；第五，安全員的認真落實。在具體的項目部需要我們配備專職的安全員，而班組就要配備兼職安全員，確保安全工作的萬無一失。

2.進度控制因素。

按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標是我們進行進度控制的最終目的。為了能夠如愿地實現(xiàn)這一目的，我們需要在項目實施之前事先制定一個切實可行、全面、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃的過程中一定要將眼光放長遠，因為進度計劃要盡可能地符合變化之后的實施條件，所以，具體的進度計劃一定要集預見性和前瞻性于一身。在具體工程進度計劃的編制過程中，要以圖紙和具體的合同要求為基礎，同時為了確保土建和安裝之間的配合合理，安裝人員最好能夠參與進度計劃的編制，以進度計劃為基礎來進行人數(shù)、機械設備的配置、周轉材料，并確保投入的人力、設備、周轉材料能滿足工程進度的實際需要。另外，在制定進度計劃時一定要留有一定的余地，這是實現(xiàn)分段控制，實現(xiàn)最終總工期目標的有效方式。

3.質量控制因素。

第一，工程質量目標的明確。經(jīng)理部要以公司確定的質量目標為基礎來制定相應的質量驗收標準，為了保險起見，企業(yè)的質量驗收標準要比國家規(guī)定的驗收標準要高一點；第二，注重材料質量的嚴格把守。無論是任何一方，對于各種材料的采購都要以國家規(guī)定的標準，包括環(huán)保標準為基本的依據(jù)，同時還要對材料的驗收制度進行嚴格的執(zhí)行；第三，確保主體結構質量。建筑工程的整體質量與安全和建筑主體結構的質量息息相關，同時還關系到每個職工的生命健康安全。因此，有關部門一定要重視主體結構質量工作的開展；第四，高度重視關鍵部位的施工。在建筑施工過程中，關鍵部位往往是質量問題的易發(fā)生部位，并且也是施工的難點和檢查的重點部位，需要我們項目部人員的高度重視。作為業(yè)主方，我們對關鍵部位的重視具體涉及施工質量、材料和設備質量、設計質量以及運行管理質量等方面的重視。

二、改善建筑施工工程管理的方法

1.重視并進一步加強建筑施工企業(yè)的內部管理。要想改善建筑施工工程管理，建筑施工企業(yè)只單純地進行科學合理承包體系的建立和完善是遠遠不夠的，還要重視并進一步加強建筑施工企業(yè)的內部管理，對企業(yè)的內在管理潛力進行一定的挖掘，降低消耗。同時還要注重項目管理的加強，確保項目的承包行為是在合理、規(guī)范的前提下完成的。部分施工企業(yè)還可以根據(jù)自己的實際情況，制定開支與審批領導制度，以此來對企業(yè)的管理費用、財務費用以及經(jīng)營費用進行控制，使管理工作在原來的基礎上能有更加制度化和規(guī)范化的改善。

2.進行招投標方式的完善。為了盡可能地避免建筑單位出現(xiàn)盲目壓標、施工單位相互殺價情況的出現(xiàn)，在開展建筑工程招投標時要提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，招投標的競標條件要綜合考慮企業(yè)所承建工程的質量、信譽、綜合實力和合理報價等因素，各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

3.提高建筑工程管理的專業(yè)化水平。現(xiàn)在的建筑市場競爭非常激烈，并且建筑工程作為一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理效果的好壞直接影響著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展水平。面對這樣的現(xiàn)狀，如果我們還用之前的建筑工程管理水平和方式進行建筑施工工程的管理是不可取的。所以，我們要根據(jù)當下我國建筑施工工程管理的現(xiàn)狀，有針對性地提高我國建筑工程管理的專業(yè)化水平、質量以及服務水平。

三、結語

通過對我國建筑施工工程管理的控制因素、改善建筑施工工程管理的方法兩個方面的闡述，我們對建筑施工工程管理這一問題有了更為深入的認識，在我國建筑施工工程管理的控制因素這一問題上，除了安全控制、進度控制和質量控制之外，成本控制也是我們改善建筑施工工程管理時必須要考慮的控制因素，在項目具體實施過程中，要對各項費用的開支進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現(xiàn)，最終達到提高我國建筑施工工程管理水平的目的。

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