基于建筑工程施工技術及施工管理分析

趙衛勃

【摘要】建筑質量的好壞是衡量一項建筑工程達標與否的重要標準，而優良的建筑質量總是與完備的施工技術和有效的施工管理聯系在一起，本文就將以建筑工程中的施工技術與施工管理為分析對象，首先對兩者進行簡要概述，并分析目前兩者存在的問題然后提出各自的優化措施，以從施工技術和施工管理兩方面來提升建筑工程的質量。

【關鍵字】建筑工程；施工技術；施工管理；優化措施

引言

經濟的迅猛增長在提高人們生活質量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業發展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現挑戰著人們的神經，因此關于建筑工程質量成為建筑工程的重點關注領域，建筑施工成為關鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優勢，而在施工方面，施工技術和施工管理備受關注，因此優化施工技術和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術與施工管理概述

建筑工程施工技術特指施工時采用的技術手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預制模版、鋼結構施工技術、防水施工技術等，每種施工技術都是在為建筑施工服務著，保證著施工質量，但是在施工技術的使用和監管上還存在著諸多問題，例如施工技術在應用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術水平不過關而不自知，從而導致 “豆腐渣”的出現，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽受損，嚴重的甚至導致建筑公司破產；有些建筑商工程隊采用的施工技術落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設計人員未得到定期培訓，以致于其不能緊跟時代腳步，設計出的圖紙很少有創新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項目管理、施工安全管理、施工質量管理等，施工安全管理主要負責對施工過程中的安全提供保障，施工項目管理則主要負責有關施工項目例如工程分析、施工進程、施工方案等的設計監管，施工質量管理主要負責對施工的質量進行評價和監管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協調等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費了時間和精力。因此施工管理改進迫在眉睫。

二、優化施工技術的措施

1、加強建筑施工技術管理

加強施工技術管理的方法有三個，其一是加強施工技術實行的監督，在工程實施時，安排個別技術監管人員以避免技術不到位問題的發生；其二是定期對施工技術人員進行培訓考核以查漏補缺保證工程技術的安全性；其三是實行責任到個人制度，以增強施工人員的責任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發生率。

2、引進創新建筑施工新技術

針對一些施工技術的落后問題，本著與時俱進的理念，應當設立專門的技術小組，主要負責對施工技術進行創新與開發，在先進技術與創新理念的引領下，不斷地改進施工新技術用以提升建筑工程的質量與工作效率。例如開發的聚合物水泥基復合涂膜施工技術通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實現屋面的防水，此種技術關注對縫隙、節點等細節涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。

三、強化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對施工管理制度中的個別缺失制度進行及時的補充和完善，建立完善的施工管理制度，對項目管理、安全管理、質量管理等最初細致的規定，以使各項管理達到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實施，也有利于監管部門的評價與校對，另外在建立相關制度時，要重視各部門之間的協調與統一。

2.嚴把制度執行和監督關

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執行力與監管力度，建筑團隊要嚴格把執行關和監督關，以將違規懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現場環境，減少管理不力事件的發生，為減輕監管工作量，工程隊應該定期進行施工質量的培訓，強化施工人員的責任意識，并表彰優秀人員，以此激勵施工人員。

3.實行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應該根據工程進度、工作環境隨時對管理工作做出調整，以保持對工程項目的可控性。

4.實行分層項目管理責任制

分層項目管理責任制的提出主要是為協調各部門的管理矛盾，實行分層管理責任制后，將管理層與作業層分開，管理層只負責制定大的方向政策與處理日常事務，有關施工的眾多細節則交給作業層的相關管理和技術人員去研究，這樣一邊負責大方向，一邊負責細節部分，且兩層各自承擔事務區內的責任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質量、成本與工程進度三者的協調關系

在施工管理與設計時要重視質量、成本與進度三者之間的關系，保持三者之間的協調。

在質量方面，要實時獲取工程的質量狀況以避免突發狀況的發生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預算體制和專業的部門，以做到最有價值的成本預算，在工程進度方面，招標方要強調施工單位的工程違約責任以便于投標方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關系，才能更好地把握工程項目。

結語

綜上所述，只有與時俱進，只有重視施工管理，嚴格做好施工項目管理、質量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關提升建筑工程質量的方面還有很多，只有通過相關研究人員盡心盡力地總結研究，才能使工程質量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關細節的記錄與總結。

參考文獻：

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