論全面質(zhì)量管理在建筑工程中的應(yīng)用

【摘 要】隨著我國建筑市場競爭日趨激烈，越來越多的建筑施工企業(yè)希望能夠通過科學(xué)的管理方式，來規(guī)范企業(yè)的施工流程，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)的核心競爭力得到提升。在這個背景下，全面質(zhì)量管理理念應(yīng)運而生，其本質(zhì)是通過全面、動態(tài)的管理，來保障建筑工程的施工質(zhì)量。在本文中，我們將對建筑工程中全面質(zhì)量管理的應(yīng)用方法進行簡要分析，以推動我國建筑工程生產(chǎn)實踐的現(xiàn)代化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理；建筑工程；含義；特點；應(yīng)用

全面質(zhì)量管理就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)。建筑工程的質(zhì)量與人們的日常生活、生產(chǎn)息息相關(guān)，因此探索建筑工程科學(xué)質(zhì)量管理方法，保障建筑工程的使用效果和壽命，就成為當(dāng)前急需思考的問題。

一、全面質(zhì)量管理的內(nèi)概念和特點

質(zhì)量是建筑工程的生命，由于建筑施工過程中存在著很多因素，都有可能對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了能夠切實保障建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)對施工中涉及到的各種要素科學(xué)、統(tǒng)籌管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是建筑施工企業(yè)組織全體職工和有關(guān)部門參加，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，控制影響建筑工程質(zhì)量的全過程和各因素，經(jīng)濟地探索和應(yīng)用各種保障建筑工程質(zhì)量的方法。

全面質(zhì)量管理具有全面性、全員性、預(yù)防性、服務(wù)性和科學(xué)性。所謂全面性，就是指全面質(zhì)量管理面對的是建筑企業(yè)施工全過程；所謂全員性，是指建筑工程要使全員參與到其中，對施工質(zhì)量負有責(zé)任；所謂預(yù)防性，是指在施工過程中應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的基本原則，對可能出現(xiàn)的問題作出預(yù)警措施，不能等問題出現(xiàn)了再進行處理；所謂服務(wù)性，是指建筑企業(yè)必須使建筑產(chǎn)品能夠滿足業(yè)主的需要，切實為業(yè)主服務(wù)；所謂科學(xué)性，是指在建筑工程施工質(zhì)量管理的全過程中，必須能遵循科學(xué)化為基本原則，采用科學(xué)的管理理念和施工技術(shù)，使質(zhì)量管理的技術(shù)含量得到提升。

二、如何在建筑工程中實現(xiàn)全面質(zhì)量管理

1.加強對施工人員的管理

施工人員對于建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，管理人員的水平、施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)制約著建筑產(chǎn)品質(zhì)量，因此對施工人員的培訓(xùn)和行為控制就是全面質(zhì)量管理中的重點環(huán)節(jié)。施工一線技術(shù)人員作為建筑工程的創(chuàng)造者，他們的專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，與建筑工程的質(zhì)量、安全有著密切聯(lián)系，但是很多施工人員都是從農(nóng)村招募的臨時工，他們不具備基本的操作能力，也不具備質(zhì)量保護意識，甚至出現(xiàn)損壞施工產(chǎn)品、施工材料的現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來嚴重的打擊。因此，我們應(yīng)積極開展施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，使一線施工人員能夠認識到質(zhì)量管理的重要作用，并且提高自己的專業(yè)水平，積極采用創(chuàng)新技術(shù)、工藝和材料，使建筑工程能夠在新科技的帶動下實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。

2.加強對施工材料和設(shè)備的管理

施工材料對于施工資料的影響在百分之七十五左右，機械設(shè)備能夠直接決定著材料是否能夠按照施工計劃制作為成品，因此對施工材料和施工設(shè)備的管理也是重中之重。對于施工材料的質(zhì)量管理不應(yīng)只在采購過程中，還應(yīng)在材料進入施工現(xiàn)場的時候進行二次質(zhì)量檢驗，防止以次充好的施工材料進入施工現(xiàn)場，并且應(yīng)注重在施工現(xiàn)場對這些材料的保管，將其放置在防風(fēng)、防火、放水的地方，并且防止內(nèi)部人員偷拿、私拿、破壞施工材料，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。對于施工設(shè)備，應(yīng)采用專人來對專門的設(shè)備進行負責(zé)，對設(shè)備的日常運行狀態(tài)、日常維護、故障維修實行責(zé)任制管理，確保機械設(shè)備的正常運行。

3.采用創(chuàng)新的施工方法

施工方法的創(chuàng)新能夠激起建筑工程的整體創(chuàng)新，是提高施工質(zhì)量的有效措施。對施工方法的改革一般情況下通過兩個方面來進行，一是來自于企業(yè)外部的改革，二是來自企業(yè)內(nèi)部的改革。具體來說，企業(yè)外部的改革一般是從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)引入先進的施工方法和施工技術(shù)，將其與企業(yè)實際結(jié)合起來，形成適用于企業(yè)的創(chuàng)新施工方法；而企業(yè)內(nèi)部的改革，就是提高施工團隊的技術(shù)含量，組建具有高素質(zhì)、高技術(shù)的團隊，使其能夠深入分析適用于建筑工程和企業(yè)實際需求，在企業(yè)施工中加入高新技術(shù)，對施工方法進行創(chuàng)新，使其能夠提高施工質(zhì)量，加快施工進度，完善施工各個環(huán)節(jié)。

4.建立并完善質(zhì)量保障體系

建筑工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包施上的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。通過對建筑工程質(zhì)量保障體系的建立，就能夠使施工中的各個環(huán)節(jié)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到落實，從而實現(xiàn)全面、動態(tài)地對施工整體過程實現(xiàn)管理，踐行全面質(zhì)量管理的基本原則和方法，實現(xiàn)我國建筑工程施工質(zhì)量管理水平的全面提升。

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