現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境與對(duì)策

吳文有

摘要：全球經(jīng)濟(jì)化促使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候需要從多個(gè)方面制定創(chuàng)新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)提供有效建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 管理 困境 對(duì)策

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，我國(guó)加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略為確保企業(yè)迅速增長(zhǎng)提供保障。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中問(wèn)題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問(wèn)題。

2.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過(guò)于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現(xiàn)管理制度流于形式無(wú)法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。

2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性根本不高。2.1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的浪費(fèi)和利潤(rùn)虧損。

2.2觀念問(wèn)題。由于我國(guó)傳統(tǒng)觀念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常混亂形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.3管理人員問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.3.1管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣性使用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中具體落實(shí)。

2.3.2管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護(hù)理了管理策略和危機(jī)管理意識(shí)。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的并發(fā)癥。

3.現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)為確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

3.2引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后，必須要加大對(duì)于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形成提供保障。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財(cái)務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

4.總結(jié)

針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理過(guò)程中存在著的主要問(wèn)題，加強(qiáng)管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升提供參考。