完善企業經濟管理的具體措施

吳文有

摘要：企業的發展和經濟管理工作是不可分離的，需要通過調整企業的經濟管理來實現企業的價值效益，故而，提升現代企業的經濟管理水平對于企業的可持續發展有著十分重要的意義。在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展.企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約.另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致.

關鍵詞：經濟 管理 問題 對策

1.企業經濟管理存在問題

1.1投資計劃不夠科學

為了增加自身的競爭力和市場占有率，現在很多企業都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業的經濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業蒙受巨大的損失，限制企業的發展。

1.2人員流動比較頻繁

為了保障經濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩定、具備才干的優秀員工，這樣才能更好地推進各項經濟管理工作，而當前很多企業經濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現象還應該認識到，之所以出現頻繁的人員流動，人員的專業化程度低也是一個主要的原因，由于企業的經濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業，這也限制了企業經濟管理工作的開展。

1.3管理創新意識缺乏

經濟管理和企業的經營發展有著直接的關系，然而很多企業對經濟管理的認識比較狹隘，缺乏創新意識，往往就是投入人力、物力來推進企業的經濟管理，而對于管理的模式、方法、理念等卻不是很重視，這樣就導致了企業的經濟管理陳舊，難以煥發生機，限制了企業的發展。很多企業進行經濟管理往往是借鑒一些大企業的成功經驗，缺乏對企業自身經營狀況的了解和分析，這樣就使得經濟管理出現了“水土不服”的狀況，影響了經濟管理的價值。此外，我們還需要注意的一個現象就是，現在很多企業的員工，對于管理創新了解不深入，缺乏管理思維的發展性，使得實際的經濟管理工作難以配合、協作，缺乏管理創新的氛圍，這樣對企業的經濟管理的發展起到了很大的制約作用。

1.4經濟管理宏觀性差

從當前的情況來看，宏觀的經濟管理體系在很多企業的經濟管理中并未形成，企業的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業的經濟管理機構設置不合理，和其他部門往往會出現權利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業經濟管理的質量受到了很大的影響。

2.解決方法

2.1改善管理投資計劃

企業為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經濟管理部門在這方面發揮著重要的作用，然而現在很多企業的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經濟發展的目標難以實現，鑒于這種情況，就需要加強對企業自身狀況的把握，對市場環境、企業的優劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經濟管理投資計劃的科學性。

2.2增強管理創新意識

經濟管理對于企業的發展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創新意識，這樣就影響了企業經濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯系在一起，為企業經濟管理的正常運行發揮積極的作用。

2.3改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對企業這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現代很多企業的經濟管理部門的人員流動性較強，專業性較為缺乏，為此，就需要加強對經濟管理部門人力資源的優化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發揮人才的專業性優勢，建立穩定的組織結構，這樣才能奠定經濟管理工作的總體格局，實現經濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現員工的全面、長遠發展，為企業發揮更大的能量。

2.4完善經濟管理體系

要更好地發揮經濟管理的作用，就需要建立完善的經濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據經濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業經濟管理的發展。為了對企業的經濟管理體系進行優化，應該建立完善的監管機制，對經濟管理體系存在的問題及時監察，這樣才能及時發現問題，并有效地解決，更好地實現企業經濟管理的目標。

3.結語

企業的發展和經濟管理工作是不可分離的，為了更好地實現企業的價值效益，也需要通過企業的經濟管理來實現，故而，提升現代企業的經濟管理水平對于企業的可持續發展有著十分重要的意義。