淺議做好林業(yè)基層思想政治工作的重要意義

孫益民

摘要：隨著國(guó)有森工企業(yè)改革的不斷深化，林業(yè)工作者的工作環(huán)境、生活方式，利益需求趨于更加多元化，過去開展思想政治工作的一些做法已很難奏效，這就給我們提出了新任務(wù)和新要求。如何做好新形勢(shì)下林業(yè)工作者思想政治工作，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐，緊扣生態(tài)建設(shè)、盛世興林的主題，就必須大膽創(chuàng)新，不斷提高思想政治工作的實(shí)效性。本文針對(duì)如何做好林業(yè)基層思想政治工作展開幾點(diǎn)論述。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；基層；思想政治工作

隨著國(guó)有森工企業(yè)改革的不斷深化，林業(yè)工作者的工作環(huán)境、生活方式，利益需求趨于更加多元化，過去開展思想政治工作的一些做法已很難奏效，這就給我們提出了新任務(wù)和新要求。如何做好新形勢(shì)下林業(yè)工作者思想政治工作，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐，緊扣生態(tài)建設(shè)、盛世興林的主題，就必須大膽創(chuàng)新，不斷提高思想政治工作的實(shí)效性。

新的時(shí)期，人們的政治思想發(fā)生了巨大的變化，世界觀和價(jià)值觀有了新的認(rèn)識(shí)和發(fā)展，在此情況下，企業(yè)如何作好新時(shí)期政工的政治思想工作？現(xiàn)結(jié)合本人的實(shí)踐與思考談一點(diǎn)體會(huì)：

一是以形勢(shì)教育為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)變觀念促進(jìn)工作。要教育員工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和緊迫感，做到人無我有，人有我先，人先我優(yōu)，搶占有利商機(jī)，贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，方能在開拓新市場(chǎng)中占有一席之地。

二是要制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。建立培養(yǎng)專業(yè)人才的機(jī)制，對(duì)于那些有一技之長(zhǎng)，有創(chuàng)新意識(shí)，并樂意為企業(yè)奉獻(xiàn)的員工，要提供外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們的工作成就感，促使他們盡快成才。建立激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)等工作中，取得突出成績(jī)的優(yōu)秀群體、先進(jìn)個(gè)人予以重獎(jiǎng)，并進(jìn)行大張旗鼓的宣揚(yáng)，從而激發(fā)更多的員工展示自己的才華。多為員工辦實(shí)事，要下功夫多為一線員工辦一些實(shí)事，做到學(xué)習(xí)上善于誘導(dǎo)，工作上勤于督導(dǎo)，生活上經(jīng)常關(guān)心。只要每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能把員工認(rèn)為的“難事”視作完成一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)來伸出援助之手解決好，員工的工作激情就會(huì)猶如雨后春筍般地被激發(fā)出來。

三是認(rèn)真分析和研究職工的情緒，解決職工遇到的各種不愉快的事情，使廣大職工能夠心情舒暢地投入到工作中去。在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些員工遇到不快時(shí)要鬧鬧“小情緒”，影響了工作效率。有的嘴上不說，工作時(shí)卻有意無意地“打折扣”。為了解決這些問題，及時(shí)掌握員工當(dāng)天的思想。同時(shí)，也使分析能夠及時(shí)掌握員工思想情況，解決思想問題。

四是多給職工一份微笑，一份理解，動(dòng)之以情，曉之以理。由此我想到了“笑容管理”的案例。“如果你看到一個(gè)人沒有笑容，請(qǐng)把你的笑容分些給他”、“任何事情只有做起來興致勃勃，才能取得成功”，笑著同人打招呼，笑著向工人征詢意見，“笑容管理”給我們的啟示是深刻的：管理要用“心”，要傾“情”。

五是以培育企業(yè)文化為對(duì)策，打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)。把企業(yè)文化當(dāng)做重中之重開展起來，更新管理觀念和管理方法，把先進(jìn)的觀念、意識(shí)、技術(shù)等為我所用，把舊的束縛統(tǒng)統(tǒng)打破，先破后立，不破也立，就會(huì)產(chǎn)生立竿見影的效果。企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)的追求，沒有建設(shè)好企業(yè)文化的決心，就沒有搞好企業(yè)管理的信心。我們應(yīng)還員工一個(gè)好環(huán)境、好氛圍，激發(fā)員工為企業(yè)獻(xiàn)身的精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了積極地探索和有益的嘗試。

六是切實(shí)樹立和貫徹落實(shí)員工是企業(yè)的主人翁的觀念，盡可能最大限度地滿足員工的正當(dāng)合理要求。企業(yè)有目標(biāo)、制度、措施，三者合起來就是管理。第一，制訂企業(yè)目標(biāo)；第二，滿足員工需求，此為管理。在人們基本生理需求和安全需要得到保證后，就會(huì)向更高層次的受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要發(fā)展。相比薪酬等硬性物質(zhì)條件，人情味是軟性的，但它對(duì)員工的感召力、吸引力卻是有過之而無不及。員工是人，不是機(jī)器，不是原材料，他們需要得到心靈的關(guān)懷和慰藉。如果企業(yè)只是一味提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而沒有相應(yīng)的人情追加，在員工看來，這只是應(yīng)得的回報(bào)，與公司對(duì)待機(jī)器和原材料沒有什么本質(zhì)的差別。追加人情因素，給員工發(fā)出的信號(hào)是把他們看作公司的主人、看作公司的“合作伙伴”、看作人。員工心目中的好公司無一不是把對(duì)員工的管理定位于人本管理上，鮮明地認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)中最活躍的、最具能動(dòng)作用的因素。馬克思主義認(rèn)為：人是生產(chǎn)力中最活躍最革命的因素。企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，而不單是幾個(gè)高層決策者所謂的“高明”決策；企業(yè)不是幾個(gè)人的企業(yè)，而是所有員工的企業(yè)；用心去留心，才是最高明的人本管理理念。如果有些企業(yè)家錯(cuò)認(rèn)為員工需求的只是錢那就錯(cuò)了。員工有各種各樣的需求，有得到尊重的需求、有宣泄苦悶的需求、有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求、有得到教育培訓(xùn)和提高的需求、也有獲得發(fā)展空間的需求……其實(shí)，投資滿足員工需求的成本未必很高，設(shè)計(jì)得好，就是企業(yè)與員工雙贏的好辦法。“情緒日記”與“笑容管理”都沒有花錢，但卻取得了令人滿意的效果。總之，只有認(rèn)真地分析和研究職工的所想和需求，將職工需求和企業(yè)的需求及發(fā)展有機(jī)地融合在一起，企業(yè)才能超常規(guī)思維和跨越式發(fā)展。一方面認(rèn)真研究新形勢(shì)下思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新方法， 創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。另一方面注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化新載體，努力拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，推動(dòng)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此，思想政治工作不能停留在過去的老思維、老方法上，要處處結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合先進(jìn)文化發(fā)展的需要，我們每個(gè)人唯有不斷地學(xué)習(xí)，我們的各種團(tuán)體只有建成學(xué)習(xí)型組織，才能在這迅變的時(shí)代中生存、發(fā)展、成功，結(jié)合員工的工作生活的需要，力爭(zhēng)為林業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。