干部聯(lián)企業(yè) 發(fā)展迎春天

在“雙千”活動(dòng)中，宜賓市上千名干部對(duì)口聯(lián)系上千家企業(yè)，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來了什么？

從50億到100億：川茶集團(tuán)重構(gòu)戰(zhàn)略定位

清明時(shí)節(jié)，蓉城街頭細(xì)雨紛飛，人頭攢動(dòng)的寬窄巷子廣場上，川茶集團(tuán)舉辦的天府龍芽品嘗活動(dòng)吸引了眾多游人。這一幕場景，讓遠(yuǎn)在宜賓的川茶集團(tuán)員工興奮不已：“天府龍芽大受歡迎，我們打造‘百億川茶集團(tuán)的目標(biāo)更有希望了。”

2015年，川茶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入16.5億元，按公司規(guī)劃，到2020年，企業(yè)總產(chǎn)值將力爭突破50億元。然而，不到一年時(shí)間，這一目標(biāo)調(diào)整為“到2020年總產(chǎn)值力沖100億元”。這當(dāng)中有什么奧妙呢？“關(guān)鍵是企業(yè)得到了可遇不可求的‘金點(diǎn)子，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)然得相應(yīng)調(diào)整，否則豈不喪失了大好發(fā)展機(jī)遇！”川茶集團(tuán)董事長、黨委書記顏澤文一語點(diǎn)破。

原來，顏澤文所說的“金點(diǎn)子”，是宜賓市委常委、組織部部長蔣剛對(duì)口聯(lián)系川茶集團(tuán)，通過深入調(diào)研企業(yè)、走訪廣大茶農(nóng)后，深思熟慮提出的建議。顏澤文感嘆道：“我實(shí)在沒有想到，組織部長居然對(duì)國際國內(nèi)的茶業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及走向了如指掌，提出的指導(dǎo)建議可以說是高屋建瓴。”

“四川茶葉產(chǎn)地有500萬畝，是浙江的2.5倍，但川茶在省外的影響力并不大，這曾是四川人的痛。”潛心茶產(chǎn)業(yè)30多年的顏澤文認(rèn)為，根本原因在于四川是千家萬戶產(chǎn)茶、 千廠萬企制茶、千牌萬品賣茶，沒有形成抱團(tuán)優(yōu)勢。

“所以盡管四川也盛產(chǎn)好茶， 但卻沒有像西湖龍井那樣叫得響的大品牌。”曾長期為此扼腕的顏澤文如今看到了希望，隨即實(shí)施了大動(dòng)作。

一是擴(kuò)大品牌影響力。依托2014年130余家川茶企業(yè)抱團(tuán)成立的川茶品牌促進(jìn)會(huì)。按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范使用川茶大區(qū)域品牌“天府龍芽”，加大川茶以“天府龍芽” 之名抱團(tuán)征戰(zhàn)國內(nèi)外的力度，踏上品牌出川之路。

二是廣泛建立川茶優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地。在現(xiàn)有40萬畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地，惠及10萬茶農(nóng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大基地，創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。

“現(xiàn)有的基地占全川茶葉種植面積的十分之一，繼續(xù)擴(kuò)張感覺難度很大。然而，蔣部長一席話讓我們茅塞頓開。他說五糧液是宜賓的支柱企業(yè)，但生產(chǎn)五糧液的原料來自全國各地。只要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)種茶制茶，川茶集團(tuán)干嘛要局限于宜賓一隅，為何不能在條件適宜的地區(qū)拓展基地，增加優(yōu)質(zhì)原料來源呢？”

深受啟發(fā)的川茶集團(tuán)迅速采取對(duì)策，在鄰近的云南、貴州考察基地，提前規(guī)劃布局；在北上廣深等一線城市和國外建立銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大品牌影響力……

“這個(gè)‘金點(diǎn)子讓我們受益匪淺啊，感覺實(shí)現(xiàn)100億的新目標(biāo)比過去的50億還更有底氣。”顏澤文說。

一個(gè)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

“沒有李局長的指點(diǎn)，我們久順公司就沒有今天的發(fā)展態(tài)勢。”宜賓久順食品公司董事長朱順平說起對(duì)口聯(lián)系的市水務(wù)局長李志剛贊不絕口。

位于宜賓市南岸東區(qū)的久順食品公司是全市最大的生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)，每年屠宰生豬量達(dá)到18萬頭，占全市三分之一左右。由于公司地處鳳凰溪邊，受環(huán)保因素制約無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)劃外遷但又遲遲辦不下來手續(xù)，朱順平急得一籌莫展。李志剛多次實(shí)地走訪后，將企業(yè)的困難逐一梳理及時(shí)反映，使企業(yè)遷廠問題得到解決。如今，久順食品公司遷建一事順利獲批，相關(guān)事項(xiàng)正在落實(shí)之中。

“李局長對(duì)我們公司的幫助太大了，不僅為企業(yè)解決具體困難，還幫我們理順了發(fā)展思路。”久順公司總經(jīng)理王菁說。原來，在結(jié)對(duì)聯(lián)系的過程中，李志剛敏銳地發(fā)現(xiàn)了公司存在的問題：生產(chǎn)工藝落后且品種單一，生豬基地缺乏且產(chǎn)業(yè)鏈偏短……他語重心長地告誡說：“只賣白條肉銷售半徑太小且利潤太低，生豬基地不足肉源沒保障，肉價(jià)一有波動(dòng)就會(huì)面臨成本大幅度提高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)始終難以做大做強(qiáng)啊。”

在李志剛的悉心指導(dǎo)下，久順公司邁出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈的步伐：將公司的養(yǎng)殖基地從9個(gè)擴(kuò)展到15個(gè)，確保生豬供應(yīng)有保障；與五糧液集團(tuán)、四川百味園等企業(yè)深度合作，拓展罐頭、火腿腸等下游產(chǎn)品深加工；積極發(fā)展熟食加工，嘗試制作腌臘系列食品……

“領(lǐng)導(dǎo)干部站位就是不一樣啊，有了高人的指點(diǎn)，我們這個(gè)長期只求維持現(xiàn)狀的家族企業(yè)又迎來了一個(gè)發(fā)展的春天。”朱順平興奮不已。

新田煤礦挺過來了

“企業(yè)停產(chǎn)整頓、骨干員工流失、銷售近乎停滯……”2016年9月，筠連縣工商局長雷霆?jiǎng)傔M(jìn)對(duì)口聯(lián)系的新田煤業(yè)有限公司時(shí)，面對(duì)的就是這樣的困境。

“外有各方逼債，內(nèi)又欠下職工好幾百萬元工資，連電費(fèi)都交不起，全礦職工從最多時(shí)的300多人銳減到不足100人。礦主身陷多角債務(wù)，資金鏈斷裂，其名下的5個(gè)煤礦已關(guān)閉4個(gè)，新田煤業(yè)也到了瀕臨關(guān)門的境地。”深感重任在肩的雷霆意識(shí)到：正因?yàn)槠髽I(yè)困難重重才更需要政府部門雪中送炭，否則開展“雙千”活動(dòng)意義何在？

雷霆從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困難入手，堅(jiān)持每月兩次到新田煤礦調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況，相繼解決了融資困難、申報(bào)流動(dòng)資金貸款貼息和民營企業(yè)職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才補(bǔ)貼等一系列困難，同時(shí)協(xié)助企業(yè)制定籌資用于技改擴(kuò)能的方案，止住了下滑趨勢。

“雷局長協(xié)調(diào)多個(gè)部門開展聯(lián)合檢查，避免重復(fù)執(zhí)法，減輕了我們的負(fù)擔(dān)。”“老雷是巴心巴肝幫助企業(yè)呀，否則新田煤礦去年就挺不過去了。”說起雷霆的好，新田煤業(yè)的管理人員滔滔不絕。

今年初，當(dāng)?shù)弥€有1700多萬元煤礦關(guān)停補(bǔ)助資金尚未發(fā)放時(shí)，雷霆便與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，使企業(yè)在春節(jié)前領(lǐng)到了補(bǔ)助金。“這筆補(bǔ)助金真是及時(shí)雨啊，不但還清了職工的工資和各種保險(xiǎn)，還補(bǔ)上了拖欠的電費(fèi)等欠債，讓我們過了一個(gè)安心的春節(jié)。”新田煤礦業(yè)主代表余從普發(fā)自肺腑地說，“更關(guān)鍵的是雷局長讓大家感受到了政府對(duì)民營企業(yè)的重視和扶持，堅(jiān)定了我們抗擊經(jīng)濟(jì)下行壓力，全力渡過難關(guān)的信心。”

“ 在筠連，一個(gè)煤礦用工往往少則幾十人，多則好幾百人，如果能幫助企業(yè)提高安全系數(shù)并擴(kuò)大產(chǎn)能渡過難關(guān)，就意味著保住了幾百個(gè)礦工的飯碗，既能讓他們的家庭衣食無憂，也為地方留住了一筆稅源。”雷霆誠懇地說。

記者了解到，隨著市場形勢的好轉(zhuǎn)，已經(jīng)挺過最困難階段的新田煤礦已于4月中旬恢復(fù)正常生產(chǎn)。（責(zé)編： 張微微）