以魚為媒 黨支部鋪就致富路

茍文

以魚為媒 黨支部鋪就致富路

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“家家有個小魚塘，勝過開個小銀行。”說起如今村上的產業發展，天府新區永興鎮丹土村村民無比自豪。

丹土村曾經是出了名的后進村，一直以來村上雖有養魚的傳統，但單家獨戶養殖存在品種雜亂、育苗成本高、魚塘管理不規范等問題，導致銷售難、效益低，村民收入一直上不去。要改變這一現狀，永興鎮黨委認為，必須發揮黨組織的引領和黨員干部的示范帶動作用，做給村民看，帶著村民干。在永興鎮黨委指導下，永興水產養殖技術協會成立了黨支部，通過整合資源、凝聚合力，深入實施“三個引領”，成功打響“丹龍”水產養殖品牌，實現協會年銷售收入達2億元，村民人均年收入超過3萬元。

觀念引領定方向

“前些年，村上群眾固守傳統養殖觀念，基本上是看天吃飯，群眾養殖熱情不足，但凡有點知識和能力的青壯年都選擇外出務工。”協會黨支部書記李成龍感嘆道。

永興水產養殖技術協會黨支部成立之初，就決定把養殖產業發展起來，讓外出的青壯年“回流”，既能照顧家庭，又能在家賺錢。協會黨支部多次組織黨員干部和村民代表開會討論，認為必須改變傳統養殖觀念，走科學化、規范化、品牌化養殖路線，這一思路得到了村民的認同。

于是，通過采取“走出去、引進來”的方式，協會黨支部積極組織黨員技術能手和養殖大戶到日本、上海、廣東等地觀摩學習30余次，定期邀請美國農業部、日本養殖業協會、上海海洋大學等科研機構專家教授現場講解先進的養殖技術和理念，確立了“優良品種、精細繁育、規范養殖”的發展方向。“真的是大開眼界，養了幾十年的魚還不知道魚能這樣養！”聽了專家講解，74歲的養殖戶鄒先發茅塞頓開。

技術引領定品牌

思路和方向明確了，協會黨支部趁熱打鐵，立即組織引進多個優良品種，規范打造“兩中心四基地”，即培訓中心、水產品快速檢測中心和繁育基地、吊水魚生產基地、錦鯉養殖基地、無公害智能養殖基地，探索建立“協會+合作社+龍頭企業+基地”的連鎖經營機制，實現魚苗、魚藥、飼料、流程、包裝、商標、銷售“七統一”，成功打響“丹龍”水產養殖品牌。

2014年，按照協會養殖方式進行養殖的村民畝均純收入突破了1萬元，而采取傳統養殖的村民畝均純收入只有5000余元。

在品牌打造過程中，黨員技術能手提煉總結的底排污技術獲“中國水產科學研究院科技進步二等獎”。“李成龍和協會的幾個黨員技術能手是我近幾年來最得意的學生，肯學、愛鉆，是地地道道的‘土專家’。”享受國務院特殊津貼專家吳宗文表示。

模式引領定銷路

技術有了，產量上去了，擴大市場銷路又成為養殖戶的一大難題。

2015年，由于銷售渠道窄，原來12元/斤的大口鰱只賣到了9元/斤，村民人均損失6000余元。為抵御市場風險，協會黨支部決定擴大市場銷路。隨即，協會黨支部組織全體黨員干部帶頭跑市場，先后與50余家公司簽訂了長期訂單合同。

“我的名片上先是寫著協會黨支部支委委員，然后才是協會理事，很多企業老板一看我是共產黨員，都愿意和我簽訂單。”陳樹根介紹說，目前，“丹龍魚”銷售到了全國各地及日本、以色列等國。

同時，協會黨支部積極鼓勵黨員干部學習網絡技術，主動與電商平臺聯系，成功搭建華西希望“麥嘟嘟”錦鯉觀賞魚銷售電商平臺，協會年銷售額提升37%，村民人均年增收6400余元。

如今，協會黨支部又有了新計劃：依托水產養殖，帶動第三產業發展，打造以餐飲、文化、觀光、休閑、銷售、體驗為一體的生態漁村，讓丹土村民盡享點“魚”成金的果實。（責編：余娜）

（作者單位：天府新區成都黨工委組織部）