創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力企業(yè)發(fā)展

王志中代表說(shuō)，臨工發(fā)展品牌戰(zhàn)略，以品牌宣傳品牌，“創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源，是企業(yè)的立身之本”。在追求卓越的過(guò)程中，必須把創(chuàng)新擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突出位置，完善有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，通過(guò)建機(jī)制、搭平臺(tái)、創(chuàng)氛圍，有力推動(dòng)全員創(chuàng)新。貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)臨工來(lái)說(shuō)，最大的亮點(diǎn)就是臨工的“一全二創(chuàng)三結(jié)合”。“一全”就是全員參與創(chuàng)新；“二創(chuàng)”就是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；“三結(jié)合”就是一線工人、技術(shù)人員和管理人員相結(jié)合?！耙蝗?chuàng)三結(jié)合”的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新的過(guò)程也是卓越績(jī)效管理提升的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程機(jī)械行業(yè)打破發(fā)展瓶頸，不是單純依靠政府投資和政策拉動(dòng)，而是要調(diào)整自身戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。就像大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新被作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎一樣，以“一全二創(chuàng)三結(jié)合”作為具有臨工特征創(chuàng)新管理模式，是臨工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的新引擎?！眅ndprint