淺論煤炭企業名牌戰略的實施

王森

摘 要：名牌是知名品牌或強勢品牌。名牌作為企業資產的重要組成部分，在市場開拓、資本擴張、人員內聚等方面都具有十分重要的意義。煤炭企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須大力實施名牌戰略，增強優化資源配置能力、市場競爭能力和科學發展能力。

關鍵詞：煤炭企業；名牌戰略；實施

一、煤炭企業實施名牌戰略的價值分析

名牌是企業的無形資產，是企業競爭力的標志，是企業的超額利潤源，是企業科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現。隨著經濟全球化、技術高新化、信息網絡化步伐的進一步加快，企業之間的競爭逐漸由有形的產品、服務轉向無形的文化品牌。一個國家或地區，有沒有名牌產品、名牌產業、名牌企業，是經濟發展競爭力的重要標志，也是經濟運行質量高低的綜合反映。西方發達國家之所以在國際競爭中居于優勢地位，很大程度上得益于他們擁有波音、奔馳、本田、豐田、肯德基等一批國際知名品牌。實踐證明，知名品牌越多，競爭優勢越明顯，競爭力越強。因此，煤炭企業實施名牌戰略，有利于增強企業的凝聚力和競爭力，推動體制創新、技術創新和管理創新，創造出比同類非名牌產品更高的價值；有利于企業利用名牌擴展效應，發揮比較優勢，進行跨行業、跨地區、跨國界合作，促進資源優化配置，在同行業中形成比較優勢，提高產業競爭力；有利于一個國家或地區調整優化經濟結構，轉變經濟發展方式，促進經濟社會健康平穩發展。

二、煤炭企業實施名牌戰略的制約因素

煤炭占我國能源消費量的76%左右，是國民經濟的支柱產業。但是煤炭企業名牌產品少、高層次品牌少、產品市場競爭力不強，這與煤炭工業的地位極不相稱。主要表現在：一是煤炭產品差異性小，通用性和替代性強；大宗散裝運輸造成產品無包裝、識別性差；重要用戶集中于下游產業的國有大中型企業，用戶面相對較窄，知名度提高不易。二是部分煤炭企業對品牌建設工作重視不夠，主動性不強，對實施名牌戰略缺少規劃。三是部分煤炭企業品牌建設機制不完善，工作措施落實不到位，質量管理、技術創新、企業文化等基礎工作比較薄弱。四是部分產品技術含量、質量不穩定、附加值不高，有的產品長期依賴企業內部市場保護政策，市場競爭力差。

三、煤炭企業實施名牌戰略的對策選擇

名牌產品的創立，必須明確目標定位，堅持規劃先行，從基礎管理、市場開發、技術研發創新、企業文化建設等關鍵環節抓起，經過長期的培育和積累才能形成。

1、結合企業實際，研究制定名牌戰略規劃。對本行業、本單位的產業和產品基礎情況、優勢項目、發展潛力進行全面調查摸底，對品牌的定位、命名、形象標志、個性特點進行整體策劃，制定實施名牌戰略的總體規劃和工作措施。抓住一批帶動能力強、市場占有率較高、擁有自主知識產權的重點產業、重點單位和重點產品，實施名牌創建工作。

2、堅持以質量創品牌，全面強化質量管理。質量是名牌的生命。煤炭企業要堅持以質量求生存、求發展，克服急功近利的思想，真正把功夫用在加強基礎管理、全面提高質量管理水平上。推行全面質量管理、六西格瑪管理法等現代質量管理方法。采用國際先進標準，開展質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系認證。名牌是市場經濟的產物。培育名牌最根本的是要靠高質量產品不斷滿足消費者的需求。因此，要加強營銷網絡和營銷隊伍建設，制定實施與品牌理念相一致的營銷策略，積極做好售后服務工作，以優質、高效、人性化的服務贏得顧客信任，提高企業的知名度和美譽度。

3、提高企業自主創新能力，積極發展自主品牌。提高企業自主創新能力是實施名牌戰略的靈魂。在國際產業轉移步伐加快、科技進步日新月異、市場競爭越來越激烈的今天，企業必須堅持走新型工業化的路子，走自主創新與發展自主品牌相結合的路子。要堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，完善技術研發體制機制，積極培育和轉化一批新技術。善于將有價值的科技成果，迅速轉化為具有自主知識產權和自主品牌、科技含量高、適應市場需要的新產品。如山東兗礦集團把目光瞄向民用散煤及工業燃煤鍋爐污染治理技術，投資3億多元，建成年產100萬噸清潔煤生產廠、50萬噸添加劑廠、年產10萬臺爐具自動化生產線，在潔凈煤開發利用上開拓出一條新路。著力培育一支企業發展需求的專業技術人才、經營管理人才、高技能人才和市場營銷人才，為企業自主創新和發展自主品牌、市場名牌提供堅實的人才保證。

4、加強企業文化建設，增強企業品牌觀念。一個知名品牌的創建過程，就是一種精神、一種文化形成的過程。建設企業文化的過程，也是培育名牌的過程。沒有企業文化作底蘊的品牌，就沒有風格、特色和生命力。高度重視提高產品的文化內涵，科學設計企業理念識別、行為識別和視覺識別三大系統，構建符合時代要求、具有特色的企業文化。加大品牌形象的策劃、宣傳和推介工作力度，提升品牌的社會影響力和美譽度。以培育具有凝聚力、高品位、人性化的企業文化，為創建名牌、推動企業又好又快發展提供強大的精神動力。

5、完善工作機制，形成全員推進的強大合力。實施名牌戰略是一項系統工程，需要統籌規劃，明確責任，調動各方面的力量，共同組織實施。要把實施名牌戰略擺上重要的議事日程，成立工作領導小組，加大對品牌建設的投入，認真落實品牌建設的各項措施。建立責任明確、考核嚴格、科學有效的考核監督體系，充分調動各方面的積極性、主動性和創造性。采取市場化、社會化運作方式，實現產品、企業、市場的良性互動，使煤炭企業產品更多地走向全國，走向世界，培育具有國際競爭力的品牌產品。廣泛開展外經外貿與技術交流活動，促進名牌產品拓展國際市場。