靠啥打贏“翻身仗”？
——神華準(zhǔn)能集團(tuán)止虧增盈的創(chuàng)新與實踐

文/馬 劍

在7月7日神華集團(tuán)召開的2017年上半年經(jīng)營活動分析會議上，神華準(zhǔn)能集團(tuán)因“上半年生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)突出”受到表彰獎勵，獲績效獎2735萬元。

然而，就在2016年年初，準(zhǔn)能集團(tuán)還是神華這艘“能源航母”“計劃虧損”的一員。

一年多來，面對煤炭市場的新常態(tài)，神華準(zhǔn)能集團(tuán)迎難而上，創(chuàng)新思路，在科學(xué)分析和研判形勢的基礎(chǔ)上，從保安全、降成本、輕資產(chǎn)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)等十二個方面提出了挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效的科學(xué)措施，助力企業(yè)實現(xiàn)了由2016年年初虧損兩位數(shù)到年底向神華集團(tuán)交出利潤25.8億元、增收32億元的優(yōu)異業(yè)績，2017年上半年實現(xiàn)利潤35.86億元，成為神華集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展模式的標(biāo)桿。

談到這場“翻身仗”，準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏感慨道：“準(zhǔn)能集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平，公司的止虧增盈戰(zhàn)略發(fā)揮了巨大作用。”

強(qiáng)基，“五精”管理為止虧增盈提供保障

7月3日凌晨1點34分，一列載有4158噸精選準(zhǔn)格爾塊煤的列車由大準(zhǔn)鐵路肖家沙墕站出發(fā)，經(jīng)大準(zhǔn)、準(zhǔn)池、朔黃線一路而下，進(jìn)入南方陶瓷生產(chǎn)市場，開啟了準(zhǔn)格爾塊煤集裝箱運(yùn)輸新紀(jì)元，實現(xiàn)了在煤炭產(chǎn)品細(xì)分市場上的新突破、新發(fā)展。

這是準(zhǔn)能集團(tuán)公司積極推行“精準(zhǔn)、精確、精細(xì)、精益、精美”為核心的“五精”管理理念所取得的重要成果。

面對新形勢新任務(wù)，神華準(zhǔn)能集團(tuán)圍繞全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和持續(xù)深化 “向十二個方面要效益”這兩條主線，在深入推進(jìn)內(nèi)部改革的同時，重點在夯實基礎(chǔ)管理精益化、提高經(jīng)營管理精細(xì)化、實現(xiàn)項目管控精準(zhǔn)化、強(qiáng)化安全管理精確化、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展精美化方面推行“五精”管理，將各項制度做細(xì)、做小、做深、做實，對確定的目標(biāo)、議定的事項、明確的重點一抓到底，一干到底、務(wù)求實效。

比如，由于征地受阻，導(dǎo)致哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)受限，幾近停產(chǎn)。為了增加煤炭產(chǎn)量，借力一季度煤價上浮的有利時機(jī)，神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司將外購煤收購觸角由準(zhǔn)格爾旗周邊一直延伸至陜西省府谷縣、神木縣等地的煤礦，努力拓展煤源，并在大準(zhǔn)線、準(zhǔn)東線、巴準(zhǔn)線開啟了多個收購裝車站點，多點發(fā)力保收購量的完成。在此基礎(chǔ)上，公司緊盯市場變化，積極嘗試采用公開競價采購、多站臺掛牌采購、固定差價長協(xié)、車本買斷等采購模式，采購適銷對路的煤種，實現(xiàn)線上采購、裝車發(fā)運(yùn)、到廠到港銷售的有序銜接，提高了采購效率，縮短了外購煤的采購銷售周期。4月19日、5月份分別創(chuàng)下單日收購煤炭31897噸、月度收購煤炭59.09萬噸的歷史新高。

“五精”管理為企業(yè)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，也為止虧增盈提供了保障。通過深化“五精”管理，神華準(zhǔn)能集團(tuán)以提升效益和提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，在擴(kuò)大產(chǎn)能、提升煤質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高盈利能力方面做文章，積極拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。截至6月30日，商品煤生產(chǎn)、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸分別完成3081.58萬噸、16.01億度和9596.04萬噸，實現(xiàn)利潤35.86億元，比進(jìn)度預(yù)算增加13.36億元，較上年同期增加31.19億元，實現(xiàn)了時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“硬過半”。

新起點，新高度。5月18日至19日，神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊漢宏，總經(jīng)理、黨委副書記張鐵毅率隊赴華為技術(shù)有限公司進(jìn)行跨行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋求進(jìn)一步加快降本增效工程——數(shù)字化礦山建設(shè)的有效途徑，以期利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，全方位提升本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公效率，進(jìn)一步強(qiáng)化“五精”管理，降低經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。

降本，激發(fā)活力是“決勝拳”

“‘成本線’是煤炭企業(yè)的‘生存線’，今年，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本聯(lián)控，堅持‘精打細(xì)算過緊日子’的原則，深挖節(jié)支降本潛力，多措并舉打好成本管理‘組合拳’，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的全過程管控”。年初工作會議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理張鐵毅就企業(yè)經(jīng)營成本管控發(fā)出了總動員。

人們的恐懼有很大一部分是來自于對事物的未知，基因編輯技術(shù)引起的輿論風(fēng)波便是如此。科技的進(jìn)步讓人類可以操作基因，其中一個很大的工程叫“基因驅(qū)動”——借助被譽(yù)為“基因剪刀”的CRISPR基因編輯技術(shù)，人為的將特定基因有偏向性地遺傳給下一代的行為。

圍繞持續(xù)“向十二個方面要效益”這一中心工作，準(zhǔn)能集團(tuán)公司把成本管控提到與安全生產(chǎn)同等重要的地位，將成本控制任務(wù)作為年底五型企業(yè)考核一票否決的硬指標(biāo)，將“成本倒推、資金授限、聯(lián)動管控”的經(jīng)營管理思路一貫到底，將成本管控的壓力層層傳導(dǎo)至班組直至個人。

“今年成本管控 ‘壓力山大’，我們想盡千方百計節(jié)約費(fèi)用，半年不到，收獲還真不小。去年我們班組獲得集團(tuán)公司成本節(jié)約頭等獎。雖然兩萬多元的獎金分到43名組員頭上并沒有多少，可這畢竟是對我們工作的肯定。今年，我們嚴(yán)格按照“五精”標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建設(shè)，精準(zhǔn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，精確操作、精細(xì)點檢，最大限度延長配件使用壽命，注重在細(xì)節(jié)上、細(xì)微處精簡節(jié)約”。分配完21500元獎金，黑岱溝露天煤礦采掘隊運(yùn)輸三班班長解佳春又規(guī)劃下一步班組的降本增效工作了。該班組的節(jié)支降耗實踐，也是準(zhǔn)能集團(tuán)公司成本管控的一個濃縮。

“‘上面千條線，下面一根針’。不管頂層藍(lán)圖設(shè)計得多么宏偉，最終還得由班組來將這藍(lán)圖具體細(xì)化和落實。因此，只有激活班組這個細(xì)胞，才能促使其裂變并釋放巨大能量，從而產(chǎn)生一種向上的內(nèi)生動力，推動我們的事業(yè)向前。”準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏把班組建設(shè)置于支撐打贏成本管控攻堅戰(zhàn)和清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略在準(zhǔn)能集團(tuán)落地的高度來看待。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。激活班組這個細(xì)胞，就是打出了降本增效的 “決勝拳”。獨(dú)具準(zhǔn)能特色的“5821”班組建設(shè)體系，為集團(tuán)公司實施“低成本”戰(zhàn)略、進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算、從源頭卡控成本發(fā)生提供了基礎(chǔ)保障。特別是班組長“三步”匯報法、班組命令復(fù)誦法、現(xiàn)場檢修5+2觀察法、“反三違”分析法在提高現(xiàn)場工作布置精細(xì)化、故障查找精準(zhǔn)化、安全管理精益化、成本消耗精確化、文明生產(chǎn)精美化方面正在向“五精”管理邁進(jìn)。黑岱溝露天煤礦探索實施的“2345”管理法；哈爾烏素露天煤礦的“5678”班組建設(shè)法；維修中心的“6+4”管理法等，在確保安全生產(chǎn)的同時，在挖潛降本、節(jié)支降耗、增收堵漏方面發(fā)揮了積極作用，使煤、電、路各板塊成本支出較年初預(yù)算均實現(xiàn)較大降幅。在2016年開展的“降本增效進(jìn)班組”活動中，全集團(tuán)公司1077個班組中，21個優(yōu)秀班組創(chuàng)效2407萬元，為集團(tuán)公司實現(xiàn)止虧增盈提供強(qiáng)力支撐。

提質(zhì)，增收增效利潤上揚(yáng)

面對瞬息萬變的煤炭市場形勢，以及哈爾烏素露天煤礦面臨停產(chǎn)、自產(chǎn)煤量嚴(yán)重受限等困境，神華準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏向全體員工發(fā)出號召：等，不是辦法，干，才有希望！

在對所屬單位進(jìn)行挨家挨戶的深入調(diào)研后，準(zhǔn)能集團(tuán)把提升效益和提高發(fā)展質(zhì)量放在突出位置，將“雙增雙節(jié)”工作方案細(xì)化為50條管理措施和100條量化指標(biāo)，并制定下發(fā)了《神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司降本增效專項獎勵辦法》，從工資總額中撥出1000萬元，作為專項獎勵資金，用于獎勵在增加產(chǎn)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低人工成本、加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)技改技革和修舊利廢、提高廢舊物資回收及再利用、降低儲備資金占用、加大配件的國產(chǎn)化開發(fā)力度以及其他創(chuàng)新創(chuàng)效等九個方面“降本增效”成效顯著的單位。2016年，準(zhǔn)能集團(tuán)公司通過內(nèi)部挖潛、降本增效、提質(zhì)增效實現(xiàn)利潤11.87億元，為神華集團(tuán)2016年工資總額恢復(fù)性增長，員工增收做出了突出貢獻(xiàn)，受到神華集團(tuán)的嘉獎。

董事長楊漢宏（右一）到華為集團(tuán)考察調(diào)研

——黑岱溝露天煤礦與炸藥廠從減少粉碎區(qū)范圍、爆破后采掘效率和生產(chǎn)綜合成本方面進(jìn)行研究，研制了低密度銨油炸藥。通過調(diào)整煤層孔網(wǎng)參數(shù)、優(yōu)化裝藥方式、調(diào)整裝藥結(jié)構(gòu)，從源頭提高原煤塊煤率，使兩礦的塊煤率較2016年同期分別提高1.62%和4.73%。

——選煤廠積極推廣適合公司煤質(zhì)的彈性桿篩板，將入洗下限降至10mm；開展弛張篩技改工作，嘗試6mm深度篩分技術(shù)，增加入洗比例，提高精煤比例和產(chǎn)品煤熱值，增加準(zhǔn)2煤種比例，準(zhǔn)2煤較年初增加645萬噸，增加效益2.40億元。在此基礎(chǔ)上，選煤廠設(shè)置階梯式分選比重，根據(jù)露天煤質(zhì)設(shè)置不同的分選密度，加大密度調(diào)整頻次，提高洗精煤熱值。通過實施精準(zhǔn)裝車，按照目標(biāo)熱值配煤，減少高裝造成的熱值損失，全年平均熱值較年初分別提高了137大卡和119大卡。僅此一項，增效1.87億元。

——矸電公司面對上半年蒙西電網(wǎng)供大于求、火電發(fā)電小時數(shù)下降、機(jī)組非停次數(shù)增多等不利因素，咬定年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實發(fā)電任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，倒逼發(fā)電量計劃，同時出臺多項電力營銷獎勵政策，鼓勵全員營銷。同時緊抓“迎峰度夏”用電高峰的有利時機(jī)，本著 “度電必爭”理念，緊盯全網(wǎng)負(fù)荷變化，積極協(xié)調(diào)溝通，全力爭取計劃電量，圓滿完成了上半年發(fā)電任務(wù)。

此外，準(zhǔn)能集團(tuán)還將黑岱溝露天煤礦邊幫煤回收設(shè)立為科研示范項目，計劃將邊幫煤炭回收由單一露天開采方式向露井協(xié)調(diào)開采方式轉(zhuǎn)變，形成一個露天礦礦坑與排土場、井工礦同時多元布局的空間形態(tài)，這一巨大轉(zhuǎn)變將為露天礦邊坡壓煤回收技術(shù)研究提出許多新的課題與理論問題。經(jīng)初步研究，此項目預(yù)計可采出煤量2100萬噸，可增加經(jīng)濟(jì)效益21億元。目前，集團(tuán)公司搶抓時間積極推進(jìn)此項工作，確保實現(xiàn)全年利潤指標(biāo)。

創(chuàng)新，止虧增盈的助推器

科技創(chuàng)新是新一輪能源革命的核心支撐。作為國內(nèi)首開“煤電路一體化運(yùn)營模式”的大型國有企業(yè)，準(zhǔn)能集團(tuán)在新形勢下高舉科技創(chuàng)新旗幟，緊緊依靠科技進(jìn)步來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提升企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率。

2016年12月24日，國家大型能源裝備產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約儀式在準(zhǔn)格爾舉行，準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏與濰柴動力執(zhí)行CEO張泉、熵零技術(shù)邏輯工程院集團(tuán)董事長靳北彪代表三方共同簽署了合作協(xié)議，正式啟動大型高端礦用卡車發(fā)動機(jī)研發(fā)項目，共同開發(fā)大型礦用卡車發(fā)動機(jī)及相關(guān)零部件。這是準(zhǔn)能集團(tuán)在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效方面邁出的又一堅實步伐。

3月28日，在南國美麗的珠海市，神華環(huán)保塊煤推廣會吸引了南方日報、廣東電視臺、中國煤炭報、新浪網(wǎng)等十多家地方媒體和行業(yè)媒體的廣泛關(guān)注。神華環(huán)保塊煤的清潔開發(fā)、利用，是神華集團(tuán)根據(jù)市場需要，依靠科技創(chuàng)新從生產(chǎn)源頭促使生產(chǎn)企業(yè)和使用企業(yè)共贏，為減少煤炭燃燒污染和環(huán)境治理保護(hù)提出的解決方案。

神華環(huán)保塊煤是將神東環(huán)保塊煤與準(zhǔn)能環(huán)保塊煤這兩大神華優(yōu)質(zhì)煤種按一定比例配制的優(yōu)質(zhì)專用氣化用煤，與以往使用的傳統(tǒng)塊煤相比，神華環(huán)保塊煤克服了單一煤種存在的氣化溫度低、效率低等問題，具有“三高三低一穩(wěn)定”的特性，其綜合氣化性能、環(huán)保性能、經(jīng)濟(jì)性能都有明顯提升，堪稱建筑陶瓷生產(chǎn)行業(yè)的“優(yōu)選燃料”。

有業(yè)內(nèi)專家評價指出：“環(huán)保塊煤首先體現(xiàn)了神華對綠色煤炭認(rèn)識的提升，其次塊煤‘定制化生產(chǎn)、個性化服務(wù)’的煤炭產(chǎn)銷模式，體現(xiàn)出神華集團(tuán)的服務(wù)意識進(jìn)一步提高，能夠用科技更好地為用戶服務(wù)。神華環(huán)保塊煤在開發(fā)利用過程中還能夠有效減少環(huán)境污染，為改善國家生態(tài)環(huán)境起到積極作用。”

其實，早在2016年年初，在煤炭價格一片“跌跌不休”聲中，神華準(zhǔn)能集團(tuán)就果斷決策，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大投入，開發(fā)市場前景看好的塊煤產(chǎn)品。2016年8月，準(zhǔn)精塊1號正式列入神華的銷售體系和價格目錄，成為繼準(zhǔn)Ⅱ和準(zhǔn)Ⅳ之后的又一新品種，結(jié)束了多年來準(zhǔn)格爾煤炭在市場上只有“準(zhǔn)混”這一單一品種結(jié)構(gòu)的歷史，開辟了準(zhǔn)能集團(tuán)煤炭銷售的新篇章。今年年初，集團(tuán)公司抓住塊煤價格回升的有利時機(jī)，積極與神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心溝通協(xié)調(diào)，通過盯控運(yùn)銷船期，及時調(diào)整塊煤生產(chǎn)量，以實現(xiàn)塊煤提前生產(chǎn)、提前裝車，確保集團(tuán)公司效益最大化。

宋日創(chuàng)新工作室緊緊圍繞公司提質(zhì)增效這一主題，根據(jù)市場對商品煤煤質(zhì)的要求和露天礦的原煤生產(chǎn)要求，展開炸藥配方研究，研制生產(chǎn)出符合坑下原煤生產(chǎn)的低密度炸藥和煤粉炸藥，并將炸藥的研制生產(chǎn)與坑下裝藥爆破有機(jī)結(jié)合，在節(jié)約爆破生產(chǎn)成本的同時有效提高了坑下原煤的大塊率，使塊煤率比去年同期提高2～4個百分點，從源頭提升煤炭品質(zhì)，加之露天礦對原煤實行分采分運(yùn)、選煤廠對洗選工藝進(jìn)行技術(shù)改造，全鏈條提高優(yōu)質(zhì)煤比率和熱值，有效增加商品煤銷售效益。截至目前，僅提升煤質(zhì)一項增收2.695億元。

準(zhǔn)能的創(chuàng)新不止于現(xiàn)實生產(chǎn)的“線下”，互聯(lián)網(wǎng)上的“線上”創(chuàng)新也取得顯著成效。6月23日，準(zhǔn)能集團(tuán)汽運(yùn)物流采購順利完成網(wǎng)上競價招標(biāo)。這是集團(tuán)公司首次采用神華煤炭交易網(wǎng)運(yùn)力競價功能，通過物流采購電子系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)從坑口到用戶及第三方站臺的運(yùn)輸服務(wù)電子招標(biāo)，可節(jié)約合同采購總金額369萬元。

為夯實科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，2017年，準(zhǔn)能集團(tuán)特設(shè)立了科學(xué)技術(shù)委員會，新成立了科學(xué)技術(shù)研究院，尊重基層員工的首創(chuàng)精神，建立科技人才創(chuàng)新成果保護(hù)與利益分享機(jī)制，制定發(fā)明產(chǎn)權(quán)歸屬與收益分配辦法，鼓勵全員參與，形成萬眾創(chuàng)新的工作格局，以加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，真正讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)止虧增盈、健康發(fā)展的助推器和動力源。