強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升礦井精細(xì)化管理水平

文/張聚勝

同煤集團(tuán)云岡礦以打造一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，以井下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，大力實(shí)施精品戰(zhàn)略，著力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，創(chuàng)建預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、人本安全的作業(yè)環(huán)境，有效遏制零敲碎打事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，保障礦井安全健康發(fā)展。

整章立制，強(qiáng)化責(zé)任

云岡礦以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度為抓手，進(jìn)一步明確和落實(shí)崗位責(zé)任，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。

云岡礦明確礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對全礦達(dá)標(biāo)工作負(fù)全面責(zé)任，其他礦領(lǐng)導(dǎo)對口包保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工單位。每周二由礦長牽頭召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，各施工單位上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神。質(zhì)量辦按照《云岡礦2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》及《云岡礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治特別規(guī)定》等相關(guān)制度，對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題按照類別下達(dá)“三定”整改通知，逐步達(dá)到每周一改一提升的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)提升管理水平。

云岡礦按照把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心落實(shí)到基層、重點(diǎn)落實(shí)在基礎(chǔ)工作上的要求，以“六個(gè)嚴(yán)防”（嚴(yán)防瓦斯超限、嚴(yán)防井下透水、嚴(yán)防采掘漏頂、嚴(yán)防煤眼欻煤、嚴(yán)防皮帶射箭、嚴(yán)防跑野車）和“六項(xiàng)常態(tài)化”工作為抓手，治大隱患、防大事故，治一般隱患、防零敲碎打事故，把控好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面帶動(dòng)全礦各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展，整體推進(jìn)精細(xì)化管理水平。

全員參與，共建意識

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)在轉(zhuǎn)變員工思想，重點(diǎn)在現(xiàn)場管理。云岡礦從抓現(xiàn)場人、機(jī)、物動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)入手，把提升干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)長期工程來抓。

全員樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，延伸“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)工作方法，按照“分段培訓(xùn)、集中考試、優(yōu)勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)相結(jié)合的方式強(qiáng)化對員工新標(biāo)準(zhǔn)、新要求的培訓(xùn)教育，把井下固定區(qū)域作業(yè)的崗位員工，納入標(biāo)準(zhǔn)崗考核范圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標(biāo)準(zhǔn)化考核由集體向班組個(gè)人過渡，切實(shí)增強(qiáng)全員向標(biāo)準(zhǔn)看齊的意識。

將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念引申到安全培訓(xùn)，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與員工隊(duì)伍培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，利用多種形式組織員工開展業(yè)余培訓(xùn)、員工自學(xué)，積極開展新標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對標(biāo)活動(dòng)。2017年一季度共開展脫產(chǎn)培訓(xùn)17次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1800多人，有效地提高了員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，將反“三違”實(shí)行的“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”模式進(jìn)行常態(tài)化管理。對“三違”人員的違章事故建檔管理，在對“三違”人員進(jìn)行處罰的基礎(chǔ)上，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)對“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，由企業(yè)文化辦、家屬聯(lián)保員對“三違”人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，用人文關(guān)懷和親情的力量，教育員工按章操作，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行“三違”處罰3個(gè)月后，由“三違”人員回訪工作組進(jìn)行跟蹤回訪調(diào)查，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

以“加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式、覆蓋達(dá)標(biāo)教育”四項(xiàng)舉措為重點(diǎn)，打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時(shí)段的參與，切實(shí)樹立“抓生產(chǎn)必須抓標(biāo)準(zhǔn)化、管安全必須管標(biāo)準(zhǔn)化”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，建立健全橫向到邊、縱向到底、責(zé)權(quán)明晰的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

精品引領(lǐng)，拉高標(biāo)桿

云岡礦以創(chuàng)建“精品盤區(qū)、精品巷道、精品工作面”為引領(lǐng)，打造一批精品示范區(qū)，通過示范帶動(dòng)，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建水平。

以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓精品創(chuàng)建工程，先后建成綜采一隊(duì)81029工作面、綜采四隊(duì)8413工作面，機(jī)掘五隊(duì)5413巷，12#層404盤區(qū)、8號層404盤區(qū)等多個(gè)精品工作面和精品盤區(qū)，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面“四個(gè)統(tǒng)一”，掘進(jìn)巷道的“六種模式、八條線”管理，在全礦營造出一種“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊對標(biāo)”的大標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。

每月推樹六名“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長”和六家“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，作為推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的“正能量”，通過推樹標(biāo)桿個(gè)人、先鋒區(qū)隊(duì)、精品示范班組，帶動(dòng)全員向標(biāo)桿看齊。把本部綜采四隊(duì)、機(jī)掘五隊(duì)等多支優(yōu)秀隊(duì)組打造成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“叫得響、過得硬”的標(biāo)桿隊(duì)組，組織全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位負(fù)責(zé)人深入標(biāo)桿隊(duì)組現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，對標(biāo)先進(jìn)找差距，拉高標(biāo)準(zhǔn)促提升，積極營造“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、提質(zhì)量”的良好氛圍，用標(biāo)桿的力量帶動(dòng)全礦其他區(qū)隊(duì)提高，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷邁上新的高度。

為拉高全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的整體標(biāo)桿，云岡礦嚴(yán)格過程管控，加大“一周一整改、一周一提升”標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)力度，確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心地位，將每周二下午三點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議常態(tài)化，通過定整改標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任單位、定整改期限、定監(jiān)管部門，按期驗(yàn)收通報(bào)，進(jìn)行點(diǎn)、線、面對標(biāo)和達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整治。同時(shí)，每月組織召開采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，以抽簽方式選定召開地點(diǎn)，要求生產(chǎn)隊(duì)組、部門正職參加，現(xiàn)場驗(yàn)收評分，相互學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)掘亮點(diǎn)，查找不足，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，勇于達(dá)標(biāo)

云岡礦本著“抓管理、強(qiáng)過程、重創(chuàng)新、保達(dá)標(biāo)”的宗旨，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理方法和活動(dòng)載體，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不斷邁上新臺(tái)階。

提高采掘現(xiàn)場“三個(gè)質(zhì)量”，即：工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、內(nèi)部考核質(zhì)量，從根本上及時(shí)解決現(xiàn)場安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，為生產(chǎn)班與生產(chǎn)班、檢修班與生產(chǎn)班之間創(chuàng)造良好的條件，最終實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目創(chuàng)新活動(dòng)，將一大批科技含量高、安全性能好的科技創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)中。比如，皮帶頭綜合操控臺(tái)、長柄工具立放裝置、皮帶機(jī)自動(dòng)水幕噴灑系統(tǒng)、工作面頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風(fēng)巷小絞車標(biāo)準(zhǔn)化管理等等，這些科技成果的推廣應(yīng)用，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級。

在此基礎(chǔ)上，云岡礦針對制約礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的短板，認(rèn)真開展干部解決老大難問題活動(dòng)，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求從副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)到職能科室主要干部，每人每月至少確立一個(gè)項(xiàng)目，并組織實(shí)施，逐一解決困擾安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的老大難問題，現(xiàn)階段解決老大難問題的涵蓋區(qū)域已經(jīng)擴(kuò)大至基層區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管層面，在全礦上下形成了全體干部扎實(shí)找困難解決困難的大安全工作氛圍。