電力工程項目的成本核算探究

楊迪

摘 要：電力工程項目建設(shè)是滿足現(xiàn)今各行業(yè)對電能需求的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)在大多數(shù)的電力企業(yè)采用的都是工程招投標(biāo)的形式來獲取項目的投建資格，而其在投標(biāo)過程中最應(yīng)注重的便是工程項目的成本核算工作，這是企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。但是，電力企業(yè)在進(jìn)行項目成本核算時往往在方法的選取、核算的范圍等方面存在一些問題，使得成本核算質(zhì)量不能得到有效保證。本文對電力工程項目的成本核算工作進(jìn)行了多方面的研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程項目；成本核算

成本核算是為后期電力工程項目在施工過程中實現(xiàn)全過程的管理提供的基礎(chǔ)依據(jù)，只有在工程項目的各個階段實現(xiàn)全面的成本管理，杜絕各項資金浪費的行為發(fā)生，才能真正的實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟收益的最大化。下面首先簡單合紹了現(xiàn)階段工程項目成本管理的基本情況，然后合紹了進(jìn)行工程項目成本管理的重要性，最后詳細(xì)探究了提高成本核算質(zhì)量的有效措施。

一、現(xiàn)階段的電力工程項目的成本管理分析

電力施工項目成本控制是建立在利潤規(guī)劃和產(chǎn)量規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，但是企業(yè)在實施項目成本控制時，存在盲目性和缺少實際性。目前，多數(shù)的電力工程項目在成本管理工作中缺乏成本控制竟?fàn)幰庾R，缺乏明確的控制管理責(zé)任制度，缺乏合理的控制激勵體系，成本核算與成本控制管理不能較好的協(xié)調(diào)，項目管理人員的責(zé)權(quán)不對應(yīng)，現(xiàn)場的管理人員水平還不夠高，成本控制的方法不能與時俱進(jìn)，成本控制的范圍不夠明確，相應(yīng)的分包單位沒有合理的管理等等。在現(xiàn)今電力市場經(jīng)濟改革的趨勢下，眾多電力企業(yè)為擴充自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，大力發(fā)展建設(shè)功程項目，但是卻在項目的成本管理方面沒有做好控制管理工作，形成了“撿了芝麻、丟了西瓜”的不利局面，電力企業(yè)知識看重了企業(yè)的近期發(fā)展，在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)面前受經(jīng)濟利益的影響出現(xiàn)了諸多的妥協(xié)，由于缺乏成本管理的意識，慢慢的遠(yuǎn)離了成本管理的目的，久而久之，給電力企業(yè)帶來了不少的經(jīng)濟損失。

二、在電力企業(yè)中開展成本核算工作的重要性

首先是有助于電力企業(yè)實現(xiàn)日常生產(chǎn)費用的有效控制。在電力工程的建設(shè)中，主要以項目的經(jīng)濟效益為發(fā)展目的，而增加項目經(jīng)濟效益的主要手段就是從控制電力企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)的費用入手，只有這樣，才能減少項目建設(shè)過程中的資金浪費現(xiàn)象，才能通過低成本取得最大經(jīng)濟利益；然后是有助于電力企業(yè)提高內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平。電力工程成本管理屬于經(jīng)濟管理范疇，企業(yè)為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷通過加強成本的核算和成本的控制管理，以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平來加強資金的合理管理，以便促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高電力工程項目成本核算質(zhì)量的有效措施

（一）采用成本分析表法進(jìn)行成本核算

所謂的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本規(guī)劃數(shù)據(jù)與施工中的實際成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對項目的成本進(jìn)行估值預(yù)測、分析、評測電力工程的實際成本。由于此方法是根據(jù)現(xiàn)場實際施工過程中的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以，所分析出來的數(shù)據(jù)具有簡易直觀、結(jié)合實際、具有代表性等一些特點，是目前電力施工項目成本控制方法中最常見的方法。

（二）采用偏差法進(jìn)行成本核算

偏差法中的偏差指的是成本規(guī)劃與實際成本之間的偏差，它是通過因素分析法、比較法來得到偏差數(shù)據(jù)的。通過分析偏差產(chǎn)生的原因，制定減少偏差的相應(yīng)措施，以便使實際的成本與成本規(guī)劃相接近。偏差法由于是對各項偏差的原因進(jìn)行分析，所以這種方法具有針對性，但是此種方法必須結(jié)合工期而制定。

（三）采用成本累計曲線法進(jìn)行成本核算

成本累計曲線法是指對所有時間段成本花費進(jìn)行累計計算，得到時間與成本之間的關(guān)系，從而反應(yīng)項目費用的實際支出情況，并制定出時間累計與成本累計之間的關(guān)系曲線，如果曲線的波動在成本控制范圍內(nèi)，則說明偏差沒有超過預(yù)計范圍，反之，則超出預(yù)計，并且需要查找偏差的原因以便及時調(diào)整。

（四）對成本核算的各項科目進(jìn)行明確設(shè)置

核算科目的設(shè)置一定要按照合同進(jìn)行，按產(chǎn)值或概算分?jǐn)偛糠止芾碣M用等公共費用進(jìn)行設(shè)置。另外，還要按照項目的具體情況以及公司相關(guān)制度的要求，確定核算科目，一般要包括有建筑工程、設(shè)備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要，還可以對科目進(jìn)一步細(xì)分。企業(yè)核算人員的職責(zé)和權(quán)力，可以通過成本核算有關(guān)制度來明確進(jìn)行規(guī)范，這時就要健全相關(guān)的制度，可以根據(jù)國家的相關(guān)政策以及企業(yè)的實際情況來不斷地完善相關(guān)制度，使電力工程項目成本核算工作有規(guī)律可循，有章法可依，明確規(guī)定各核算人員的職責(zé)和權(quán)力，把成本核算工作落實到人，這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進(jìn)行，還可以對核算工作的準(zhǔn)確性和真實性進(jìn)行相應(yīng)的提高。

（五）不斷提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平

核算人員是核算工作的主體，成本核算工作的有效進(jìn)行依靠的就是核算人員的積極配合。若是核算人員的業(yè)務(wù)水平不高，即使收集的資料再全、再準(zhǔn)確，也會因為核算人員業(yè)務(wù)水平不高而出現(xiàn)誤差的。所以提高核算人員的業(yè)務(wù)水平，還可以有效地提高項目成本核算的準(zhǔn)確性。

（六）重視施工項目招標(biāo)和設(shè)備的采購工作

電力工程項目成本核算的一個重要組成部分就是設(shè)備的采購，有些企業(yè)為了省力、省時、降低工程造價，選用的都是施工單位提供的設(shè)備。但是為了能夠有效地確保工程質(zhì)量，設(shè)備還是通過公開招標(biāo)統(tǒng)一選購更為合適，這樣還可以有效地拒絕其中所存在的貪污問題。根據(jù)工程規(guī)模大小規(guī)定由省級公司和市級公司分別在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇施工單位也是一個重要方面。一個信譽度好的施工單位，不但可以確保施工質(zhì)量，還有利于進(jìn)行成本核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁國富.電力工程項目成本核算探討[J].廣東科技，2012，03：218-219.