企業人力資源管理存在的問題及對策分析

李春梅

摘 要：人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，對于促進企業的經濟發展具有重要的促進作用。但是，目前在企業人力資源管理中還存在一些問題，影響了企業的發展，因此企業要加強人力資源管理，提升管理效果。基于此，文章首先分析了企業人力資源管理中存在的問題，然后針對這些問題提出了相關的解決對策，以供借鑒和參考。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策

當前，隨著全球經濟的不斷發展和國際之間交流的日益增強，企業面臨著越來越大的壓力。面對激烈的市場競爭和挑戰，企業要加強人力資源管理，提升管理效率。人力資源管理是企業內部管理的重要內容，企業如果想在激烈的市場競爭中求得生存和發展必須要加強人力資源管理，改進人力資源管理模式和方法，完善人力資源管理體制，提升人力資源管理效率，最終實現企業的健康、和諧發展。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

很多企業都有自己的人力資源管理理念及模式，但是隨著社會的發展，這些理念已經不適合現在的生存法則，而很多企業不能很快的摒棄落后理念去尋求創新，具體表現為以下幾點：首先，人力資源管理理念過于落后，跟不上時代發展，甚至很多企業為了獲得更大的經濟利益，而在人力資源方面節省投入。在人才招聘過程中沒有科學的衡量標準，認為學歷越高、技術越高就越好，沒有結合本企業的實際情況，招聘適合本企業的人才，主要來講就是缺乏正確的人才引進理念；其次，沒有把人力資源作為企業的主體地位，企業的人力資源管理大多是培訓人去工作，重視事情不重視人，很難真正發揮高端知識專業人才的作用。

（二）管理體系不完善

人力資源管理工作是一項系統而復雜的工程，涉及企業的方方面面，對管理體系的要求較高。根據相關調查發現，我國企業在人力資源管理方面的組織機構、人員編制管理等方面較為落后，人力資源管理部門的工作較為松散，工作效率較低，難以正真發揮人力資源管理效率。人力資源管理工作需要專業的人員來進行合理規劃，但在實際的工作中，往往將人才錄用和調動作為人力資源的主要工作內容，并沒有充分結合企業的發展規劃，缺乏科學的人力資源管理辦法，導致人力資源管理與企業的戰略發展規劃發生脫離問題。

（三）人力資源激勵制度不夠健全

企業要提升人力資源管理的效率必須要建立完善的激勵制度。有效的激勵能夠提升員工工作的積極性，激發員工的工作熱情。有效的激勵機制，能夠增加員工對企業的滿意度，讓員工理解和接受企業目標，從而發揮更大的潛能，提高員工的工作效率。但是，當前很多的企業還停留在原始的人力資源管理階段，缺少人力資源激勵機制，對員工的工作積極性激發不夠。即使有些企業制定了人力資源激勵機制，但是由于激勵機制制定不完善，導致員工工作積極性不能有效發揮出來，因此，也就不能全身心的投入到企業的生產經營活動中去，阻礙了企業經濟效益的提升。

二、提升企業人力資源管理的對策

（一）樹立現代人力資源管理理念

首先，企業要充分認識現代人力資源管理的重要性，堅持以人為本的理念，重視人才的發展，以高效管理來激發員工創造性和積極性，為員工職業發展和成長提供良好的氛圍和條件。轉變認識，發揮現代人力資源管理的職能和作用；其次，樹立現代人力資源管理理念，打破傳統思想的束縛，重視人力資源管理，將其與企業發展緊密聯系，并根據員工的工作能力、愛好、綜合素養等進行合理的人力資源分配。

（二）完善管理體系

企業要建立符合自身發展目標的人力資源管理體系，對未來的人才需求作出全面綜合的分析，制定科學、規范的人力資源管理方案，提高人才管理水平。現代化企業要規范設置人力資源管理機構，并對所屬單位編制和職級序列計劃進行嚴格審查，明確人力資源管理工作人員的職責范圍和業務范疇，構建科學的運營系統，避免私自招聘人員和增設崗位的問題。現代化企業要站在全局意識加強人員編制管理，并制定明確的制度和標準，例如勞動定員規劃、工作評價辦法等，優化配置人力資源。人力資源管理人員要以科學、規范的標準嚴格執行自己的工作，對人才的調度和安排進行合理的規劃，結合市場經濟的發展要求，為企業聘用更多優秀的職工，提高人力資源管理的整體水平，同時，企業要根據實際情況，設置靈活、科學的崗位，避免因人設崗的不良現象發生，并結合工作需要對崗位配置進行及時調整。

（三）創新人力資源管理手段，提升人力資源管理效率

信息技術的快速發展，已經融入到了社會發展的方方面面，企業的人力資源管理也不例外。在新經濟時代下，企業要加強人力資源管理必須要采用先進的管理手段，實現電子化和信息化的有效結合，提升企業人力資源管理水平。具體可以從以下幾個方面做起：首先，要加強企業自身網絡平臺建設，這樣企業在進行人才招聘時才具有吸引力，為企業吸引更多的人才；其次，要加強對員工的信息化培訓，這是因為在信息時代，加強對員工的信息化考核和信息化培訓是順應時代發展的要求，通過制定一定的獎勵措施，鼓勵員工進行信息技術知識的自我提升，讓員工由原來的被動接受培訓轉變為主動學習培訓；最后，要制定電子化的考評機制，電子化考評機制的建立必須要制定相應的電子考核指標，包括相應的工作報告、工作成果、專業能力考核等多個方面，通過計算機操作進行，減少人為因素對考核的影響。

三、結語

總之，在當前日益激烈的市場競爭環境下，企業要求得生機和發展必須要加強人力資源管理，及時發現人力資源管理中存在的問題，提升企業員工工作的積極性和熱情，從而提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]郝赪.民營企業人力資源管理創新發展研究[J].商業經濟，2017，

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