新形式下，如何實現施工企業健康穩定發展

王敏

摘 要：結合公司實際調查研究，通過深入基層摸情況、與相關單位交流取經驗、內部討論拓思路等方式掌握了行業當前形勢，學習到了一些先進的管理經驗，在理論上也有了一定的提高，通過自己的探索和思考，現將一些看法和感想總結如下。

關鍵詞：管理；措施；人才

一、分析當前所面臨的形勢，明確今后的任務

當前，路橋施工企業在發展過程中仍面臨諸多問題，如公路網絡基本形成，地方施工隊伍增多，施工難度加大，效益增長乏力，職工期望值增高，施工一線員工收入偏低等，在這樣的大背景下，企業將面臨市場經濟的考驗、持續發展的考驗、生存質量的考驗。能不能始終帶領職工群眾走在持續發展的前列，是對路橋施工企業各級組織的嚴峻考驗。要經受住這樣的考驗，就需要企業抓好各個環節，樹立競爭意識，強化企業管理，加大工作力度，推動各項工作又好又快發展。

二、對采取應對措施的一點設想

（一）加強企業制度建設，加大制度執行力

管理的重點是提升制度執行力，核心是對制度的掌握，關鍵是對制度的落實。為持續開展“內部管理年”，我們制定和完善了以責任管理為核心的內部責任管理制度，圍繞企業發展目標及企業經營管理的要求，進一步修訂完善了公司《工程招投標管理制度》、《安全生產管理制度》、《機械設備管理制度》和《人事管理制度》，通過明確崗位責任、責任目標等，細化責任內容，建立責任目標體系，建立責任目標考評體系，建立責任目標激勵約束機制。根據工期、質量、安全、成本等多目標綜合優化管理，加強成本核算與分析，落實項目成本責任，形成項目部成本控制預算和內部監督機制，從而真正做到按制度辦事，靠制度管人。

（二）積極推進管理創新，實施精細化管理

創新是企業發展的動力。路橋施工企業要以科學管理為基礎，以零缺陷的低成本戰略為目標，追求以最好的戰略、最優的配置、最低的成本和最大的價值為核心的精細管理理念。在路橋施工中，原材料支出及設備使用費用所占比例較大，因此，要嚴控各項費用支出，勤儉辦企業，通過創新管理模式及生產模式，促進企業由粗放管理向精細管理轉型。

（三）打造企業品牌，提高競爭綜合實力

品牌是經過企業長期經營形成的具有高知名度、高市場占有率和市場信譽，具有較高無形資產和高附加值的產品。品牌的內涵是“知名度+美譽度”，品牌代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，品牌為企業帶來的利益是內在而持久的。多年來，公司一直把打響港通路橋的品牌為己任，以過硬的工程質量和良好的信譽度，高標準地完成了一大批交通重點工程項目和各鄉鎮、開發區的骨干道路，尤其是近幾年，公司自取得一級資質后，先后承接了多項蘇州市域外工程，各項工程優良率始終保持在90%以上，得到了上級領導、業主和廣大人民群眾的高度評價，“港通路橋”這個品牌在蘇州市乃至江蘇省都得到了認可，這在我們投標時能處于有利地位。今后，我們更要在樹品牌上狠下功夫，關心好、呵護好港通路橋這個品牌，從細微處入手，切實提高管理水平，進一步提高工程質量，狠抓形象進度和現場文明施工，確保職工以高昂的斗志，良好的素質，嫻熟的技能展現在人們面前。同時還要借助新聞媒體，適時宣傳港通事、港通人，擴大路橋集團的影響，真正把港通路橋打造成具有較高知名度的品牌產品。

（四）實施人才資源戰略，為企業搞好人才儲備

企業管理的主體是人，人是企業管理的第一要素。不能擁有和使用最強人才的企業，永遠成不了最強企業，更談不上做大做強企業。路橋施工企業要構建動態的、競爭的、開放的、有利于各類人才快速成長的現代人力資源體系，實現員工與企業的共同成長，為企業發展提供強大的智力支持，充分發揮企業在加快發展中的隊伍優勢，積極儲備和使用最強人才。打造品牌職工隊伍，是應對業內競爭，增強企業競爭實力的必然要求。當前，路橋施工企業之間的競爭日趨激烈，無論是資源、技術、管理、安全、勞動效率，還是市場的競爭，最后都集中體現在人的競爭。人力資源是企業第一資源，優質充足的人力資源是企業最大的優勢。要在企業中營造建立學習型企業氛圍，在引進人才的同時，要積極采取專業理論培訓與崗位操作培訓、內培與外培相結合的方式，加快企業發展的各類人才培養。要采取“走出去、請進來”等方式，有計劃、有重點地組織選派專業技術管理骨干到國內、外學習深造，提高員工的綜合素質和管理水平。

（五）強化黨政工作，建設有路橋特色的企業文化

面對新形勢、新任務，路橋施工企業要通過加強黨建和思想政治工作以及企業文化建設，來凝聚職工，凝聚士氣，培養團隊精神。企業文化對于企業的經營行為起著至關重要的作用。企業文化是最有效的員工凝聚劑，一個企業要想成功長久地持續下去，必須要有與企業發展相適應的企業文化，特別是企業核心價值觀。因此，路橋施工企業一定要改變生產隊式的管理模式，大力加強企業文化建設，展示企業形象、培育企業品牌、提高企業知名度、美譽度。在全企業形成“奮勇爭先、團結協作、共謀發展”的良好氛圍，打造企業核心價值觀，用優秀的企業文化吸引人、凝聚人、鼓舞人、激勵人，創建和諧企業，打造路橋施工行業的先進模范。

三、結語

綜上所述，路橋施工企業目前在發展中雖面臨一些挑戰，但機遇與挑戰并存，我們更應看到交通大發展給我們帶來的機遇，進一步解放思想，以過硬的作風，嚴格的管理，創新的思維，為路橋施工企業健康穩定發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉興國.新形勢下我國大企業持續健康發展的對策和建議[J].技術經濟與管理研究，2014（4）：43-50.