現代企業財務預算管理的有效運用

李淑卿

摘 要：財務預算管理工作作為企業管理工作的重要組成部分，能夠有效地輔助企業管理者對于企業發展進行整體的把握，確保企業持續穩定的發展，但是在實際的財務預算管理工作中還存在不少的問題，在一定程度上阻礙了企業管理工作的開展。本文就當前企業財務預算管理現狀進行闡述，并分析了有效應用措施，以期推動企業在新時期能夠有更好的發展。

關鍵詞：財務預算；問題；策略

一、目前我國企業財務預算管理中存在的問題分析

（一）企業財務預算執行力度偏弱

企業內部相關部門對于自身職能認識不清晰，在執行財務預算工作時又沒有被有效地監督，容易造成財務核算工作人員疏忽大意，在工作中出現偏差，對于一些重要的財務預算控制標準沒有嚴格執行，而預算管理者過于關注預算的編制狀況，僅僅在本季度或本年度的報表完成后，才會做具體的安排，這樣的做法在一定程度上減少了預算人員的工作壓力，但會使財務預算的結果存在嚴重的滯后性，對于企業的發展造成極其不利的影響。

（二）財務管理體制落后

當下的經濟時代，都需要企業對自身經營情況負責，自負盈虧，但在市場經濟深化發展的背景下，如果企業不能夠建立有效的管理體系，不斷加強企業自身的實力，就會在市場的影響下面臨破產以及重組的風險。而財務管理工作是一個企業健康成長的靈魂與根基，沒有良好的財務管理，企業就會運轉不靈。除此之外，一些企業在財務管理中，缺乏一定的主動性，沒有考慮企業的發展要求，這就使得預算編制管理過于形式化，無法深入到企業內部管理工作中去。另外，企業的領導也對財務管理工作的重要性認識的不夠，同時一些企業中負責編制財務預算的人員沒有責任心，對待財務工作馬馬虎虎，對于預算缺乏科學有效的監督管理，這就導致企業內部占用、挪用款項的問題出現，影響了企業的健康發展。

（三）缺少健全的預算管理組織體系

目前，已經實行全面預算管理的國有企業中，大部分企業都把這項工作交給財務部門或是計劃部門兼管，而不是設立專門的預算管理機構，沒有形成一支具有專業理論知識和實踐經驗的預算管理隊伍，沒有相對完整的預算管理制度。不設立專職的預算管理部門，只通過財務核算數據體現預算的執行情況，很容易形成財務或計劃部門各自為伍的狀態，不僅影響各部門的預算收集的準確性，還為預算控制帶來偏差，由此可見，企業的預算工作若無組織上的保障，就沒有一個權威機構來進行協調和仲裁預算管理在日常實施中出現的部門整合的問題和矛盾，預算工作沒有制度的約束，各項預算指標就無法客觀公正。

二、促進現代企業財務預算管理的有效措施

（一）建立合理的預算機構

現代企業預算機構的建立需要將預算的管理部門以及具體執行工作包含在其中，預算管理部門的重點工作是制定預算、協調工作、審定預算方案以及考核等。然后交由董事會進行最終的審查，而執行的工作將由預算工作中的主體人員負責，即具體預算的實際執行單位。預算人員在實際工作中應該準確地把握預算的實際情況，并及時將各項支出進行分析匯總，然后呈報上級。這樣就便于工作人員及時地收集實際情況，然后作出相關的預算調整，使得現代企業的預算工作能夠較好地反映企業發展的實際情況。

（二）重視現代企業的預算控制

在現代企業中，一旦制定完成并通過審核的預算方案，就要下達給各個單位執行，在這個過程中，預算具有嚴格的要求，不得隨意更改。因此，各個單位在收到預算的復批之后，要及時將預算進行逐級的分解，然后落實到具體的部門和崗位中。如果預算的執行工作遇到一些異常的情況，應該及時向有關工作人員反映情況，再由預算工作人員查清楚情況，并制定有效的解決措施。在預算之內的企業各項活動，都需要現代企業實施嚴格的審批流程，加強對企業資金的支出與收入的控制，嚴格監督各個管理部門進行任何一項企業資金的支出，及時跟進資金的流向，從而保證需要墊付的資金能夠獲取有效的回報。

（三）加強對現代企業的預算考核

通常情況下，企業的預算監管工作是按照季度、半年以及年度進行一次考核，由于考核的時間比較長，所以在日常工作中，就需要安排相關的人員進行實時的監督預算跟蹤、檢查以及考核，從而使企業及時掌握預算資金的走向。除此之外，預算工作需要建立一套良好的考核體系，對于那些完成較好的企業，主管部門或上級單位要給予相關的獎勵，反之則要受到一定的懲罰。通過這樣獎懲分明的制度，可以提高企業在預算執行中的積極性，讓各個單位在預算執行中盡量做到節約成本，提高企業資金的利用率。

（四）加大現代企業預算信息化程度

現代企業應該將財務管理工作積極納入信息化的管理模式中，充分利用互聯網的優勢為企業預算工作帶來更好的服務，尤其是對于預算的審批過程，通過網絡平臺實施審批工作，可以極大地節約時間，從而提高現代企業的工作效率。此外，在企業進行年終預算的統計中，網上顯示的支付信息可以更加直觀地得到企業實際的支出信息，有效地控制現代企業出現的財務問題，從而能夠較好地提高現代企業的效益。

三、結語

總而言之，當前的市場競爭日趨激烈，企業想要獲得更好的發展，必須充分認識財務預算工作對于其發展的促進意義，采取有效的措施提升內部財務預算水平，通過結合當前時代形式，科學的進行內部財務預算管理及控制工作，從而不斷提升企業的運營效率，保證其在新時期科學穩定的發展。

參考文獻：

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