組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王帥

【摘? 要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇，人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要方面，企業(yè)想要完善自身發(fā)展機(jī)制，就要建立內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)管理水平，重視企業(yè)人力資源的配置與發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制，最終推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展。論文結(jié)合組織行為學(xué)，提出其在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用和實(shí)施的策略，進(jìn)而推動(dòng)組織行為學(xué)更廣泛地應(yīng)用。

【Abstract】At present， with the continuous development of economy， the market competition is becoming increasingly fierce， and the challenges faced by all walks of human resources management has become an important aspect of enterprise business management. The enterprise that wants to improve its own development mechanism must establish an internal management system， improve its management level， attach importance to the allocation and development of its human resources， and innovate its management mechanism to ultimately promote the long-term development of the enterprise. Combining with organizational behavior， this paper puts forward the strategies of its application and implementation in enterprise human resources management， so as to promote the wider application of organizational behavior.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;組織行為學(xué);應(yīng)用

【Keywords】human resources management; organizational behavior; application

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0041-02

1 組織行為學(xué)概述

組織行為學(xué)是一門研究人在組織中行為的學(xué)科。主要的研究主體是人，研究目標(biāo)是人的心理和行為。研究組織中的三個(gè)變量，即群體水平的變量、個(gè)體水平的變量、組織系統(tǒng)水平的變量。企業(yè)人力資源管理在組織行為學(xué)三個(gè)變量研究基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的想法和行為的剖析和研究，進(jìn)而學(xué)習(xí)如何運(yùn)用組織行為學(xué)來完善企業(yè)的管理機(jī)制和提高員工的滿意程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的水平的提升。企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理的過程中，既要滿足組織內(nèi)員工的需求，又要符合市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，最終保證組織運(yùn)行的有效性。

組織行為學(xué)的運(yùn)用是對人力資源管理優(yōu)化的一種科學(xué)方式，其中在人員重用和人員激勵(lì)方面得到企業(yè)的有效借鑒，進(jìn)一步規(guī)范對人力資源的管理。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要從組織行為學(xué)本質(zhì)出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)知，制定相應(yīng)的人事管理制度，處理員工個(gè)人與企業(yè)整體之間的關(guān)系。將組織行為學(xué)引入人力資源管理機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)。在我國的大型企業(yè)中，組織行為學(xué)的應(yīng)用所體現(xiàn)出的作用更加明顯，如進(jìn)行員工特定分析、制定激勵(lì)措施、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神等。組織行為學(xué)的運(yùn)用，可以為企業(yè)帶來更多優(yōu)秀的方案，吸引更多的優(yōu)秀人才，輔助進(jìn)行企業(yè)行為規(guī)劃，得到更多方式方法的創(chuàng)新。組織行為學(xué)從理論上對企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，構(gòu)建出符合自身企業(yè)發(fā)展模式的方針和路線，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的必要性

隨著企業(yè)不斷地成長，原有的人力資源管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)不能只將眼光放在市場等外在環(huán)境之上，還要內(nèi)外兼收，重視內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)架等方面，將組織行為學(xué)運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中，對于挖掘員工的工作能力、提高員工的工作效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性有著重要的作用。組織行為學(xué)從員工個(gè)人、企業(yè)集體、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者三個(gè)方面進(jìn)行研究，對員工進(jìn)行測評分析，提高企業(yè)對員工的了解度，考慮企業(yè)集體的向心力、凝聚力，制定符合企業(yè)整體利益的研究對策，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織力、親和力、影響力，從大局出發(fā)引導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行管理規(guī)劃，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，解決員工遇到的困難，提高企業(yè)員工的幸福感，從而進(jìn)行良性循環(huán)，使得每個(gè)員工都能為企業(yè)著想，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，注重員工的體驗(yàn)感受，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，構(gòu)建符合企業(yè)情況的人力資源管理系統(tǒng)，需要基于組織行為學(xué)的科學(xué)指導(dǎo)。

3 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的策略

當(dāng)前，企業(yè)所面臨的競爭形勢不容樂觀，將企業(yè)人力資源管理與組織行為學(xué)相結(jié)合是大勢所趨，作為企業(yè)的管理層不僅要掌握基本的管理知識，還要在思維上開拓創(chuàng)新，思路上勇于嘗試，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)之外的人力資源經(jīng)營模式，從而真正提高企業(yè)整體管理實(shí)力。

3.1 創(chuàng)新人力資源管理制度

為保證企業(yè)長久發(fā)展，在市場競爭中取得有利地位，企業(yè)管理人員想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要運(yùn)用組織行為學(xué)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，創(chuàng)新人力資源管理體制。

首先，管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從員工個(gè)體出發(fā)進(jìn)行企業(yè)人力規(guī)劃，培養(yǎng)管理人員的人情味和感性思維。

其次，制定公平公正的管理制度，對員工獎(jiǎng)懲公開透明，讓每一個(gè)員工都能了解自己的真實(shí)情況，從而不斷提升自己，加強(qiáng)自身緊迫感。

再次，要不定期進(jìn)行人員情況調(diào)查，及時(shí)調(diào)整崗位，使更多的人才能夠最大限度地發(fā)揮自身價(jià)值。

最后，對于傳統(tǒng)人力資源管理制度要去粗取精，保留其符合企業(yè)人力資源情況的規(guī)定，去掉固化的不符合實(shí)際情況的規(guī)定，從而真正在組織行為學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行人員規(guī)劃，提高企業(yè)人員的工作能力，激發(fā)其工作熱情。

3.2 實(shí)施員工評測機(jī)制

當(dāng)今社會科技不斷發(fā)展，技術(shù)不斷創(chuàng)新，信息技術(shù)普遍應(yīng)用，企業(yè)可以通過更多更快的途徑獲得更多方面的信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面獲得員工工作的各方面情況也更加便捷，企業(yè)通過新的設(shè)備技術(shù)，運(yùn)用組織行為學(xué)，進(jìn)行員工信息的統(tǒng)計(jì)和員工工作狀態(tài)和能力的評價(jià)，對其結(jié)果進(jìn)行科學(xué)測評和分析，最終進(jìn)行員工針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)完善考核機(jī)制，建立員工個(gè)人情況檔案，了解員工處理工作的情況，從人員心理和人員行為兩個(gè)方面提高員工工作能力，增強(qiáng)人力資源管理能力，落實(shí)企業(yè)科學(xué)管理制度，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。評測機(jī)制是對企業(yè)員工的肯定，也是對企業(yè)員工的一種督促，實(shí)施該機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的有效手段。

3.3 發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵(lì)作用

組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中要想起到激勵(lì)的作用，需從目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)、持股激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)等方式方法著手。企業(yè)在日常管理工作過程中，根據(jù)不同員工的性格特征和專業(yè)技能情況，進(jìn)行不同崗位、不同專業(yè)人才目標(biāo)的設(shè)定，最終于年底進(jìn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)考核，使員工更多地注重其工作效率，對出色完成優(yōu)秀工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金等多種方式的工作激勵(lì)。同時(shí)，對于對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的企業(yè)員工進(jìn)行持股獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工真正融入企業(yè)，共同見證企業(yè)的興衰成敗，共同承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。每季度推選企業(yè)標(biāo)兵，樹立企業(yè)榜樣，每年讓優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)兵進(jìn)行工作匯報(bào)，讓更多的人學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要樹立員工的危機(jī)意識，制定一定的懲戒制度，從思想上提高員工的工作謹(jǐn)慎認(rèn)真程度，使多種激勵(lì)方式聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)員工真正融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.4 落實(shí)以人為本的企業(yè)管理制度

組織行為學(xué)的研究對象是人，研究人的心理和行為，而企業(yè)人力資源管理最終是對人的管理，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建人文主義的企業(yè)文化，關(guān)心關(guān)愛員工，從企業(yè)員工的利益出發(fā)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力、向心力，建立健全職工代表大會制定，搭建職工信息反饋體系，定時(shí)對員工意見和建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營模式和用人方式，使每個(gè)員工都能參與企業(yè)建設(shè)，讓每個(gè)員工都認(rèn)為企業(yè)的盈利與否與自己息息相關(guān)，自己也是企業(yè)改革發(fā)展的一員。誠然，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)的建設(shè)者，他的思想觀念也影響著企業(yè)管理制度的決策，在人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)調(diào)整自己的社交方式，應(yīng)該針對不同的員工和下屬采取不同的對策，同時(shí)，也要嚴(yán)于利己，推崇人文情懷，憑借自身的影響力，影響員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而完成企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)。

4 結(jié)語

當(dāng)今是信息化時(shí)代，越來越多的企業(yè)在人力資源上運(yùn)用新的形式進(jìn)行管理，這就要求企業(yè)盡可能多地掌握各種管理理論進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)籌。組織行為學(xué)作為一種管理理論，與人力資源管理相結(jié)合，能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，使企業(yè)管理者不斷改變自己的管理思維，優(yōu)化自己的管理方式，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，建立新形式的人力資源管理制度，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高，建立員工激勵(lì)制度，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性，建立特色企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念和自我提升覺悟，逐步推動(dòng)企業(yè)改革和建設(shè)的推進(jìn)，達(dá)到企業(yè)資源合理配置、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化變革的目標(biāo)。

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