企業財務內控管理問題及對策

姜梅梅

摘要：企業財務內控管理是現代企業制度的重要組成部分，關于企業的健康發展。因此，針對當前存在的企業財務內控存在的制度、監督、人員等方面的問題提出了針對性建議。強調要通過完善制度體系、加強監管以及提高人員從業素質三方面來提升企業財務內控的管理水平。

關鍵詞：企業；財務內控；問題；對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.18.057

1.前言

隨著我國市場經濟的快速發展，對企業的管理要求越來越高，其中建立現代企業管理制度成為企業提升管理水平，增強市場競爭力的關鍵環節之一。目前，企業財務內控管理仍然存在一些突出問題，基于此，筆者嘗試對現存進行整理分析，并提出針對性建議，供有關方面參考。

2.企業財務內控管理存在的問題

2.1企業財務內控制度不健全

完善的制度體系是企業財務內控管理提升水平的保障，但是目前由于許多企業對財務內控管理的作用認識不全面，對相關制度的建立重視程度不夠，導致企業內部財務預算、監督、執行、配合等相關制度不健全以及落實不力，出現財務人員在工作時經常無視制度，工作態度不嚴謹，財務預算審核不嚴格，資產分類不科學等突出問題；有的財務崗位在招人人才時，缺乏崗位要求考核，導致招用人員不能在缺口崗位發揮有效作用，形成工作效能偏低的情況。這些問題研究制約了財務內控管理的水平，在一定程度上影響企業的經營發展。

2.2企業財務內控缺乏有效監督

監督機制是保障政策落實的重要保障。在企業財務內控管理方面，目前企業缺乏專門的監管機制，對企業財務的內部審核與管理沒有必要的監管。一是部分企業監管制度不健全，對監管目標、手段、實施、人員等都缺乏規范性制定；二是人員設置不規范，許多臨時人員組建監管隊伍，監管水平偏弱，無法及時發現存在的問題，難以形成解決對策；三是監管缺乏自我監管與外部監管的有效結合。

2.3企業財務內控人員業務素質亟待提高

人員素質是保障企業財務內控管理的重要因素，但是目前許多企業在財務內控管理崗位的人員素質參差不齊，對財務內控管理重視程度不夠，在實際管理過程中經常出現管理缺乏規范性，管理技能不熟練，管理缺乏對企業外部環境的綜合考察，財務預算存盲目性等問題。企業財務內控管理人員難以滿足企業發展所需要綜合素質，在思想重視程度與業務素質上都不能與企業發展需求相匹配。因此，企業財務內控管理人員素質亟待提高。

3.企業財務內控管理的對策

3.1完善企業財務內控制度體系

建立完善的企業財務內控管理制度體系有利于規范當前的財務管理行為。針對目前存在的制度不完善問題，筆者調查分析后認為一是要完善財務內控管理制度，針對不同部門不同崗位落實責任與權利，明確職責，確保職工在工作時的規范性與科學性；二是建立領導負責制的財務內控管理制度，通過促進分管領導對財務內控管理的認識，加強領導牽頭負責人，把財務內控管理放在企業整體運行來抓，對于運行中出現的領導層問題，要進行追責，對于領導帶領做出突出業績的，要給予積極獎勵，這樣有利于促進領導對企業財務內控的有效領導；三是完善企業員工工作考核機制，針對財務內控管理崗位在財務預算、執行、監督等各個方面，對各相關部門的落實與配合情況進行量化考核，講法明確，以促進企業職工對財務內控的重視，提高工作的執行力。

3.2加強監管。提高操作規范

建立完善的監管制度，通過與當前企業紀檢部門人員聯合，建立專門的財務內控監管辦公室，抽調專門人員負責對該項工作進行監管。監管人員一方面對發現當前財務內控執行力和規范性不足的問題要及時提出，并責令相關部門和人員進行整改；另一方面，要及時發現財務內控存在的潛在問題，針對財務安全隱患提早反應，以便有關部門提早制定應對方面。此外，監管人員要不斷提高監管意識和執行力，確保監管能夠落到實處，抓出效果，避免把監管工作浮在水面，形成監管與執行兩張皮、不聯動的情況。

3.3注重業務培訓與人才引進，提高人員業務素質

一是要注重對當前企業財務內控人員進行業務培訓。企業財務內控人員不僅要高度的工作責任感，更要有從企業全局發展進行財務內控管理的素質與能力，因此，根據企業發展續期，要不斷對現有工作人員要不斷進行思想教育和業務培訓，提高從業人員對企業財務內控工作的重視，提升財務管理的具體業務素質和能力，能夠為企業發展目標的實現做出自己的貢獻。

二是要根據企業發展需求，定向引進專業人才。由于市場經濟快速發展，在建立現代企業制度的背景下一些高素質的專業財務內控人員難以短期在內部人員中形成，必須借助引進策略。企業要根據發展實際需要，良好引入標準，對引人人員進行人職崗前考核，確保人才引進的技術含量以及與企業發展的匹配性，以最大限度地發揮引進人才的能力。