把去產能作為協會工作的重中之重
——孔祥忠在山東省水泥行業協會成立大會上的講話

首先向山東省水泥行業協會的成立表示熱烈祝賀！作為中國水泥產能大省，終于有了企業自己的社團組織，可喜可賀！

山東省水泥行業協會的成立是基于行業供給側改革的需要，是專業協會更能滿足市場協調功能的需要，是加強行業自律維護企業權益的需要。在水泥產能嚴重過剩、市場需求預期下降的行業發展背景下，山東省水泥行業協會必將要承擔起行業穩增長、調結構、增效益的歷史重任。

山東省水泥行業協會當前乃至今后很長一段時間，必須把去產能作為協會工作的重中之重。過剩產能不壓減，行業結構調整難實現，企業效益難維持，市場環境難改善。協會要按照今年在蕪湖召開的行業促進大會提出的去產能行動計劃，制訂山東省水泥去產能行動方案。并上報政府主管部門，爭取政府主管部門的支持，盡快啟動去產能工作。協會要認真總結正在運行的淄博水泥企業管理公司去產能創新試點經驗，積極推廣淄博水泥創新發展模式，推動政府經濟管理的新舊動能轉換，探索去產能專項資金的市場化實踐，為全國水泥行業去產能工作提供創新示范。

協會要加強行業自律誠信體系建設，組織好今年的冬季錯峰生產，實時開展停窯限產，貫徹“三去一降一補”的供給側結構性改革的政策，把企業效益穩步提升作為協會工作的基點。要推動企業兼并重組，提升市場集中度，發揮大企業的市場主導作用。要反映大多數企業的訴求，維護行業整體利益。要與山東省建材工業協會加強業務合作，相互尊重與支持，形成合力做好服務。要與周邊省份加強交流合作，維護大區域市場的協調機制，促進晉冀魯豫、沿海省份水泥行業的協同發展。

山東省水泥行業協會的組建體現了企業家辦會的方向。企業家辦會要有引進企業管理的模式，健全協會制度，執行協會章程，加強黨對協會組織的領導，講政治、守法律、行政策。協會要創新管理模式，與專業機構合作，增強協會服務功能，提升協會服務水平，促進企業文化建設，打造技術創新平臺，推動企業節能減排。協會是企業之家，既要發揮大企業的市場主導作用，還要兼顧中小企業共同發展。

行業協會工作比做企業更難。她的服務對象既要面對政府諸多部門，又要協調大小規模不同的企業，手中無權、無錢、無資產，還要盡力盡為辦好事。協會的負責人和工作人員必須有無私的奉獻精神，有善于思考探索的創新意識，有較強的組織協調能力，才能取得政府部門的認可和企業領導人的信任。樹立行業協會的品牌意識尤為重要。中聯水泥和山水集團兩家企業不僅有市場主導的規模優勢，更有行業利益之上的大局觀念，協會要發揮大企業的作用，聯合全省水泥企業辦好行業協會，打造山東省水泥行業協會的響亮品牌。

各位企業領導和協會同行，處于轉型發展期間的協會組織，我們既要擔負起去產能的重任，又要力保行業效益的穩步提升，歷史選擇了我們，我們要對歷史有個圓滿的交代。讓我們大家共心協力，為中國水泥行業的可持續發展貢獻自己的智慧和力量。