對物流管理中庫存管理現代化的幾點探討

宋潔

摘要：伴隨我們國家市場經濟逐漸完善，上到國家下到平民百姓，都較以往更關注企業發展趨勢，要求企業除要國家創造良好外部環境，本身也要做大做強，由加強內部管理著手，探索企業的內部潛力，形成良性造血功能，錘煉與打造扎實企業的基礎管理功底，也唯有如此才可以在日趨激烈市場經濟背景下立于不敗之地。新形勢下做好企業物流管理過程中的庫存管理，采取什么樣的管理辦法，將直接關系到企業的興衰存亡，而這便是本文的研究目的所在。本文以“對物流管理中庫存管理現代化的幾點探討”為題，對相關內容加以研究，以期能夠為相關工作人員提供一些參考性建議。

關鍵詞：物流管理；庫存管理；現代化

中圖分類號：F253

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000051-02

前言

為確保生產經營過程持續性，企業需要按計劃購入、消耗與銷售存貨，它為經營生產過程里面不可或缺的資產，也是確保生產經營相關活動可持續順利進行必要條件之一。實踐證明，加強企業物流管理過程中的庫存管理和控制，甚至可以為絕望力圖重振企業帶來可能，若相反，企業沒有把庫存管理工作做好，它就會導致一個充滿活力的企業逐漸充滿危機。就拿庫存控制和庫存管理的核心思想看，主要在于一些企業對存貨比例的合理控制，分析企業存貨不合理與貨物堆積原因，以便結合科學措施對存貨儲備加以控制，減少企業存貨平均資金的占用水平，提升存貨流轉速度與總資產周轉率，最終提升企業整體效益。

一、庫存管理相關概述

庫存管理也叫做庫存控制，指的是零售業、制造業和服務業等三方產業所生產各類型產品，應用科技手段對服務、產品和其它資源加以管理及控制，已經實現物流企業或客戶企業自身經營目標過程。一般而言庫存管理意義旨在確保企業生產經營需要基礎上，杜絕有存儲積壓亦或是缺貨情況存在。另外，可以說庫存管理重心是讓存儲空間得以減小，讓庫存成本得以減少，提升倉庫使用效率及周轉庫存資金等方面。經濟發展初期階段，大多數人都指出企業庫存大部分表明發展狀態是比較好的，而且發展空間巨大。但是伴隨評估企業整體發展狀況與經營水平，唯有庫存比重確保合理區間方才不會對企業資金與貨物周轉構成影響，又或者對于企業經營、生產才可以起到足夠推動作用，還有部分企業有零庫存的新概念提出，指出唯有真正達到零庫存水平才真正預示著企業在蓬勃的發展著。而現代化庫存管理正漸漸向著零庫存方向邁進，以重點解決部分生產領域存在的庫存積壓過大、成本太高和產品過剩等矛盾問題。

二、國家庫存管理存在缺陷

因為國家針對于物流管理相關研究才剛剛起步的問題，物流管理整個體系構建及完善方面存在缺陷仍然有許多，無法避免使得庫存管理可行性與適當性研究變得十分薄弱，仍然存在很多疏漏之處，致使庫存管理無論在效率、成本亦或是周期等方面還有很多缺陷存在。

（一）庫存管理的效率太低

從傳統觀念角度看庫存管理重點在于保管、盤點和發放倉儲貨物等，借助控制溫濕和做好防腐等舉措，促進所保管實物庫存處于最好狀態。換而言之就是可以確保倉庫當中貨物品質最好，當企業需要用到時不會在入庫與出庫環節浪費太多時間調配。想要確保這一目標落實到位，庫存的環節就不能在人手方面有所缺失，而且也不能忽略現代化的庫存管理需要及時跟進與更新產品供需相關信息，及時掌控物流的調配情況等內容，但是現實卻事與愿違，當前大部分企業仍然是沒有實現上述內容以致其運營效率非常低，人員增加時還沒有對貨物的入庫出庫沒跟上、市場需求和物品供應不對接等問題加以及時有效解決?？梢哉f物流管理整個系統中庫存管理都作為初始環節占有非常重要的位置，事關接下來的銷售及運輸等環節。而庫存管理的成本花費高、時間長和效率低下等也極有可能致使整條供應鏈發生癱瘓，企業注重不斷提升生產技術同時，也需要重點將國外先進的物流企業的庫存管理手段成功經驗吸納進來，引入現代化的庫存管理觀念，并且由源頭提升企業綜合競爭能力與品牌實力。

（二）庫存信息系統不成熟

現代化物流管理和傳統物流管理有著本質上的區別，正如上文所提當前占用空間和用人越發減少，所以相應成本也大幅減少，絕大部分成本都投入到了商品的物流配送當中，而傳統的商品銷售成本構成中，則要將經營場所和工作人員的費用包含在內。目前，在現代化物流管理發展過程中，由于在生產、運輸、庫存管理等各個環節信息技術應用程度普遍不高，建立的信息平臺不夠強大，導致了庫存管理的效率太低等問題出現。其呈現的狀態是頻率過高，數量較少。由于銷售對象多為個體消費者，其消費能力和購買能力都是有限的，并且個體消費者的購買行為呈現出明顯的偶然性特征，導致物流配送的頻率較高，但總體數量卻很少，使得庫存大量積壓等情況出現。而又因為出現這種情況而盲目減少庫存，又會進一步造成缺貨等問題出現；其次，當前物流管理科技水平沒有達到發達程度，信息平臺滯后于很多西方國家的其他物流企業，使得對目的地的分布沒有實現信息化管理，進而無法對商品實行規模化和信息化配送和管理，使得物流管理中庫存管理現代化發展越發盲目。

三、促進庫存管理向現代化的方向邁進

物流管理過程中現代化的庫存管理指的是把先進科技應用于傳統庫存管理過程中，進而促進庫存管理技術化、信息化的過渡，盡可能避免庫存過度積壓，使管理庫存人員得以減少，對庫存面積與成本予以節約，讓市場需求與企業生產盡早對接，進一步提升庫存產品周轉率以及庫存管理的效率，減少企業生產的成本，促進庫存管理工作更富效率、更富科學性的完成。

（一）提升倉庫的使用效率

提升存儲倉庫使用效率不但指的是可以用小面積倉庫對更多貨物進行儲存，還需要在物品進行入庫出庫同時，按照貨物特點及屬性予以分類，對存儲位置進行合理分配，盡可能確保貨物在出庫過程中品質與速度也是可以讓人放心的。尤其當前寸土寸金的時代背景下更加對企業擴張形成了阻礙。通過庫存管理的過程能夠將倉庫依據產品類型不同而分為不同存儲區域，生出運輸、裝貨、包裝、檢驗、分揀及出庫等眾多環節共同作用鏈條。如此不單可以盡可能的將各區域功能充分發揮出來，還能夠防止現場出現雜亂無章情況，以此杜絕各流程間互相影響的情況發生。

（二）構建完善庫存信息系統

因為我國物流管理發展歷時不長，進而導致占據其中重要環節的庫存管理等管理機制不夠成熟，因而要靠政府相關部門加大力度給予支持與引導，因此技術研發、探究與應用過程中，相關政府部門應當給企業相應幫助及扶持，而各企業也應積極配合，引進先進技術理念，向其它經營成功公司學習，不斷使自己強大起來，通過這種方式，將所有相關內容都處理好，打好堅實發展基礎，引進先進的庫存管理模式也才不會遇到太大阻礙，也才能夠順剛順水。當前我國已經制定了一系列扶持物流行業發展的相關政策法規，而且還在快速完善過程中。而有了法律法規還有制度確保，另外一個重要環節便是技術保障支持，尤其針對我國物流庫存管理起步較晚，市場經濟環境下，體系運行的成本與投資對體系運轉情況都有至關重要的影響。因而想要減少整個庫存管理體系運行的費用，就要依靠于構建科技創新相關機制，組建專家決策與咨詢系統，對管理內容做科學布局。匯總各管理部門信息，達到信息資源共享，給物流行業制定科學合理發展戰略，加強內部控制，綜合協調及綜合治理，提供堅實信息支撐與科學依據，進而不斷提升庫存信息管理水平的整體目標。

（三）實現零庫存的管理方式

在物流企業的發展過程中，想要保證物流企業具有良好的庫存管理發展模式，還需要在企業的庫存管理體系建立的基礎上，保證對生產和經營方式能夠正常的有秩序的進行下去，但是我國物流管理庫存管理在此發展的過程中卻也是具有一定的缺陷的，如果對此予以忽視就會導致企業的發展滯后。而在零庫存的管理模式的管理觀念被提出后，企業在發展的過程中還帶有先進性特點，這也是在企業庫存管理模式中獨特的庫存管理理念，而零庫存模式當中最為主要的含義就是保證企業中的某種貨物，還有某些產品，不會以貨物庫存的形式具體存在，這也意味著企業庫存的數量將為零。零庫存在整個企業中來說，就是在具有充分的前提之下，實現社會儲備的保證，并且使企業的庫存在有準備和有前提的情況下能夠找到良好的發展空間，而且也可以說這也是一種比較現代化的庫存管理模式。

四、結語

綜上所述，物流過程中的庫存管理主要目的在于實現企業生產經營管理理想目標，現今，企業生產經營管理通過對企業管理人員和相應的操作工作人員的監督，以達到對企業生產經營中出現的各種問題進行合理的規避。同時對整個運行過程中存在的基本構成環節，進行有效的保障，在按照合同和相關企業以及機構進行對接中處理好財務等問題。通過有效的降低各項成本做到企業利潤的最大化，同時合理的調整內部組織結構，避免結構上的不規范和繁瑣，保證企業生產經營組織結構的合理。強化人才培養，使得企業核心競爭力獲得有效的提高，并在同行業中形成有效的競爭優勢。