國有控股運輸企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析

李楠

摘 要：戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理存在認識不足的問題，而且企業(yè)戰(zhàn)略趨同化嚴重，或者是以短期的利益為導向，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。石油運輸行業(yè)是我國國有控股運輸企業(yè)，本文對戰(zhàn)略管理的概念進行了介紹，對國有控股運輸企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案進行了分析，希望可以促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：運輸企業(yè) 戰(zhàn)略管理 發(fā)展 目標

一、戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略屬于軍事名詞，其是指對戰(zhàn)爭全局進行籌劃與指揮，根據(jù)雙方軍事情況，運用好軍事力量與資源，從而獲得戰(zhàn)爭中的優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理運用到企業(yè)管理中，是指在競爭激勵的市場中，企業(yè)想要提高自身競爭力，需要合理利用資源，在制定發(fā)展目標時應高瞻遠矚，做好預測規(guī)劃，把握全局，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇。

很多企業(yè)管理者都缺乏戰(zhàn)略性思維，制定的戰(zhàn)略管理也比較滯后，這極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。為了長久的生存，需要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標，規(guī)劃與落實戰(zhàn)略方案，并對戰(zhàn)略實施過程進行控制，實現(xiàn)全過程管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性、長遠性、環(huán)境適應性、競爭性等特征，需要將企業(yè)全局看作戰(zhàn)略管理的對象，還要從全局角度制定戰(zhàn)略管理目標。戰(zhàn)略管理一般是對企業(yè)未來5年進行統(tǒng)籌與規(guī)劃。企業(yè)所處的環(huán)境具有開放性特點，存在較多無法控制的外在因素，只有順應時代的發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。加強戰(zhàn)略管理是為了提高企業(yè)的競爭力，在制定戰(zhàn)略管理方案時，應以提高企業(yè)的核心競爭力為主要目標。

二、國有控股運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是國有企業(yè)有效的管理形式，其對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著重要的指導意義，其還涉及到國家對國有企業(yè)頂層設計的諸多內(nèi)容，管理者一定要重視這項工作，提高戰(zhàn)略管理意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用長遠的眼光看待企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營利益。市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，運行體制也在不斷改革，在資源自由配置的社會背景下，國有企業(yè)需要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還要提高管理水平，參與到國際資源的分配，從而引進更多的優(yōu)質(zhì)資源。國有控股企業(yè)在國際化的市場上想要提高自身競爭力，面臨的環(huán)境更加復雜，競爭對手實力也更強，只有學習市場競爭法則，并對發(fā)展模式進行調(diào)整，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高創(chuàng)新能力，才能適應當前市場環(huán)境。

國有控股運輸企業(yè)是國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略的載體，承擔著民族產(chǎn)業(yè)的責任，而且在市場經(jīng)濟中占有重要地位，在與國外企業(yè)競爭國際市場地位時，需要多學習發(fā)達國家同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。中石油運輸企業(yè)是國有企業(yè)主力軍，企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方式會受到政府意志以及國家政策的影響，為了提高經(jīng)濟效益，需提高戰(zhàn)略管理水平。

三、戰(zhàn)略管理常見問題

（一）缺乏戰(zhàn)略思想

很多國有企業(yè)并沒有認識到戰(zhàn)略管理的重要意義，在制定發(fā)展目標時只看重眼前的利益，缺乏長遠的發(fā)展目標。當前市場環(huán)境變化較快，只有加強戰(zhàn)略管理，才能明確企業(yè)發(fā)展的方向，但是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，所以企業(yè)發(fā)展較為緩慢。

（二）趨同現(xiàn)象嚴重

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時，一味模仿其他企業(yè)模式，忽視了企業(yè)自身的特點，運輸企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品比較特殊，如果照搬其他行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，則可能出現(xiàn)適得其反的效果。不同的行業(yè)有著不同的戰(zhàn)略思想，而且經(jīng)營產(chǎn)品也有著較大差異，當前企業(yè)戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略混淆

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，都是以短期利益為導向，這是戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略概念混淆、忽視企業(yè)戰(zhàn)略核心定位的表現(xiàn)。

四、加強國有控股運輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

（一）做好戰(zhàn)略定位

加強戰(zhàn)略管理，首先應該做好企業(yè)戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。在當前市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)的發(fā)展決策會受到政策的影響與制約，只有根據(jù)當前形勢實行戰(zhàn)略管理，才能降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險的概率。企業(yè)戰(zhàn)略定位可以為企業(yè)發(fā)展決策制定目標，還可以提高企業(yè)的競爭力。當前國有控股運輸企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境具有周期短的特點，只有根據(jù)市場變化確定戰(zhàn)略定位，才能在競爭激勵的市場中取得一席之地。

（二）確定戰(zhàn)略目標

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有一個長遠的目標，在確定戰(zhàn)略目標后，可以凝聚企業(yè)力量，凝聚人心，是企業(yè)全體員工都朝著一個方面、一個目標共同努力。戰(zhàn)略目標應具有長遠性，一般是5年以上的發(fā)展目標，對員工有著鼓舞作用，可以提高員工工作的積極性，在一個目標完成后，再確定下一個5年的戰(zhàn)略目標，從而保證企業(yè)長遠的發(fā)展下去。只有確定戰(zhàn)略目標，企業(yè)上下才能眾志成城、萬眾一心，朝著設定的目標不斷努力、前進。

（三）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，在設定戰(zhàn)略目標后，不可能馬上實現(xiàn)，在實施的過程中，需要加強控制與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)奮斗的過程進行規(guī)劃與管理，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促進目標盡快達成。企業(yè)想要擠進世界500強，首先要了解這一目標的標準，然后在根據(jù)企業(yè)自身狀況制定出切實可行的發(fā)展計劃。在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以先確定一個短期的目標，循序漸進，培養(yǎng)核心力量。企業(yè)快速發(fā)展離不來優(yōu)秀的人才以及先進的管理體制，要為企業(yè)培養(yǎng)人才，還要不斷的擴大規(guī)模，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展目標不斷完善的過程，在將具體的發(fā)展目標具象化后，對員工有著鼓舞作用，在不斷努力的過程中，應對發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步的調(diào)整，最后保證最終戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（四）戰(zhàn)略保障

在制定戰(zhàn)略目標后，還需要加強經(jīng)營管理，相關工作人員需做好預算編制與管理，還要控制經(jīng)營成本，加強對流動資金的控制。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設，也離不開技術開發(fā)、投資決策等策略，這些都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障，只有做好這些基礎工作，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得到充分的發(fā)揮。

（五）戰(zhàn)略決策

企業(yè)在各個階段的發(fā)展都離不開正確的戰(zhàn)略決策，在做出重大決策時，應保證企業(yè)各個部門的參與，以便形成科學的決策。戰(zhàn)略決策不能只靠領導一個人的經(jīng)驗，在制定決策前應做好資料的收集與分析，根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況制定合理的戰(zhàn)略決策，還要考慮多方面的利益，咨詢專業(yè)機構，共同協(xié)商。戰(zhàn)略決策可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇，可以幫助企業(yè)在市場競爭中取得勝利，所以，企業(yè)領導一定要重視戰(zhàn)略決策，其不但關系著戰(zhàn)略管理的成效，也關系著企業(yè)發(fā)展的成敗。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理是強化企業(yè)管理力度的有效手段，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要具有長遠的眼光，保證企業(yè)的長期利益。很多企業(yè)容易忽視戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，缺乏戰(zhàn)略思想，使企業(yè)處于停滯不前的發(fā)展狀態(tài)。本文對戰(zhàn)略管理存在的問題進行了分析，還對強化戰(zhàn)略管理的措施進行了介紹，希望對國有控股運輸行業(yè)的發(fā)展起到促進作用，并為國有控股運輸企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]梁馳.分析企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失因素與應對策略[J].中小企業(yè)管理與科技，2015

[2]劉靜.蘇州汽車客運集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘇州大學，2014

[3]王婷婷.基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角分析海爾企業(yè)戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代營銷，2015