加強企業財務內部控制的途徑探析

趙選琦

【摘要】本文針對企業財務內部控制現狀及存在問題，提出了加強企業財務內部控制的途徑與對策。要提高財務人員的綜合素質；建立健全約束和激勵相結合的內部管理機制；發揮財務總監的作用；創造出良好的企業內部環境；增強財務部門的團隊協作意識。

【關鍵詞】企業財務；內部控制；途徑

內部控制是確保企業財務報告是否真實、完整唯一的、系統的體系，對企業內部控制進行內控測試與評價是判斷一個企業的內控控制設計是否科學、合理，執行是否有效的唯一途徑，如果內部控制搭建不科學、不合理，未有效執行，很難保證財務報表的真實與完整性。

一、企業財務內部控制現狀及存在問題

企業中各種規章制度得不到完善，所以很多企業在發展中遇到了問題。尤其是企業的財務內部控制問題。財務部門是企業中的敏感部門，它承載了整個公司運營的資金鏈，財務的內部控制不夠完善，很難實現對企業財務管理的控制和監督。

企業運用的資金不合理，沒有能更大效度的發揮和使用資金。資金充足時，盲目的進行投資，而不去對投資項目進行調查研究，沒有可行性報告分析；資金緊張時，盲目的發行新股，給企業增加了運營風險。所以在進行財務內部控制時要事先進行計劃，每開展一個新的項目都要有項目計劃書，然后報財務部門審批，在項目運營過程中，做好監督控制，發現問題及時上報解決，在完成之后進行考核，這樣可以更加高效的完成工作。

財務部門的財務人員沒有發揮作用，在很多企業中，財務人員只是簡單的記賬，核算等等，沒有參與財務計劃工作，所以沒有發揮他們在財務部門對一個項目的財務評價和計劃工作，影響了財務人員的開發積極性。

二、加強企業財務內部控制的途徑

1、提高財務人員的綜合素質

企業內部財務控制是多方知識的融合，這就要求財務人員有很高的專業性知識，財務人員在不斷加強學習的同時，企業還要加強對財務人員的崗位職業教育。財務部門是企業的核心，要避免其他部門與財務部門的掛鉤，財務人員還要加深對企業經濟理論的方法學習。

會計電算化已成為財務人員管理財務十分方便的工具，傳統的賬本已經被淘汰了，所以要求財務人員學習會計電算化。隨著經濟業務的復雜化，會計理論知識也在不斷的完善，財務人員要根據現狀來加強自身的學習，順應社會的發展變化。

財務虧空現象屢見不鮮，財務人員挪用公款作為私用，因為財務人員手中掌握著大量資金，他們難免會起歹心。所以要加強財務人員的法律知識，做事情之前要想到后果，財務人員在了解到相關的法律知識后，在工作中就會有所顧及，這也避免了他們走上違法的道路。

各個單位之間的競爭十分激烈，在企業中也要使財務人員感到競爭的激烈性，這樣他們才會在競爭中不斷的完善自身，也會更加遵守企業的規章制度，將本職工作做好，也會使企業在競爭中脫穎而出。

2、建立健全約束和激勵相結合的內部管理機制

在企業中，有著良好的規章制度是一個企業管理員工的關鍵。在一個企業剛剛開始發展的過程中，各方面都還不成熟，但是必須要有嚴格的規章制度。規章制度就像是一個枷鎖，它規范著員工的各種行為。尤其是在財務部門，這是企業最敏感的部門，它掌握了企業的經濟命脈。若是財政人員挪用了企業的資金，在企業以后的投資建設中會起到不小的阻礙作用。很多企業的現有流程都出現了問題，若是不能及時糾正，這會對企業產生巨大的影響。

一個健全的財務制度是保障企業財務安全性的關鍵。做好防范措施，應對突發情況，監督方面要不斷完善監督機制，督促企業不斷完善內部控制。監管部門要做好監督管理工作，定期審查企業的財務狀況，發現問題馬上調查相關人員和信息，出現漏洞及時修補，做到有效率，有成效，公平公正公開的監管工作。

3、發揮財務總監的作用

財務總監是財務部門的領導者，他對加強企業內部財務控制起著重要的作用。因為財務人員職位的特殊性，他們大多不善于溝通，但是作為一個財務總監來說，溝通能力是財務總監必備的一項技能。他承載了財務部門內部的溝通，還有公司外部的溝通。在財政部門內部溝通中，財務總監要協調各個財務人員之間的關系，熟悉掌握他們的情況，若是發現異常情況，及時作出處理，避免出現財務被轉移的情況。還要協調財務人員之間的關系，融合他們共同努力工作。但是要注意會計與出納之間的情況，避免兩個職位的員工聯手對企業做出不利的事情。在外部溝通中，財務總監要協調各個部門與財務部門之間的關系，多為其他部門著想，平等的對待每個部門。處理好與各個部門之間的合作關系，這就離不開溝通。所以說財務總監要做到八面玲瓏，協調好與各個部門之間的關系。在公司外，財務總監要和其他企業的財務部門多聯系，促成兩個企業之間的合作，為企業創造更大的利益。更重要的是，財務總監要嚴格要求自己，不違反公司的各項規章制度，帶領好財務部門，為企業做出貢獻。

一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它的知識，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。特別要強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。

獨木不成林，財務總監要把所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，要求財務總監團結每一個人并安排他們適合自己的崗位工作，發揮他們各自的特長。團隊做好了，財務人員才能心往一處使，為企業獻出一份力量。

4、創造出一個好的企業內部環境

企業的內部環境對員工工作態度的影響很大。若是員工一直處在氣氛低迷，各個員工之間沒有任何交往的環境中，員工就很難專心工作，會受到周圍環境的影響產生不好的情緒；若是企業環境是積極向上，朝氣蓬勃的，企業的效益也就自然而然的提升了。一個慵懶的環境往往會給員工帶來不利影響，員工的工作熱情無法調動，也會變得懶惰，工作方面也是應付，所以提高企業內部財務環境刻不容緩，企業應采取措施建立一個團結友愛，相互幫助，公平公正的內部環境，讓企業員工感覺到舒服，工作起來是那么的自然，從而加倍努力工作。要多組織些娛樂活動，調節工作中緊張的氣氛，對員工灌輸積極有力的思想，不僅僅要提高員工之間的團結友愛，還要提高員工間的競爭力，加強企業財務內部監管控制。

5、增強財務部門的團隊協作意識

團隊協作精神對企業有著重要的作用。一個企業的財務人員若是缺乏團隊協作的精神，企業的發展必定會不如團隊協作意識好的企業。所以要打造一批有涵養，更有責任心的財務人員。初期，采取強制的要求讓財務人員團結在一起工作，然后慢慢的讓他們彼此相互了解，出現矛盾及時解決，最后養成良好的團隊協作意識。給他們灌輸一根筷子易折，一把筷子難折斷的思想，團結起來工作更加提高效率，會給每個人都帶來利益。試想一下，每當一個決策都得不到大部分員工的贊同，項目如何實行下去，員工彼此間沒有達到共識，可能就因為一些小矛盾，員工之間勾心斗角，相互拆臺，這樣勢必會給企業的發展帶來不利的因素。所以為了保證企業的穩定發展，財務內部關系的和諧很重要，要采取措施，加強財務人員之間的團隊協作精神，共同努力為企業做貢獻。