大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的優(yōu)化研究

吳斌

（上海交通大學(xué)，上海 200030）

[摘 要] 進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界各國之間的聯(lián)系與溝通不斷增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們的對物質(zhì)文化生活的追求也逐漸走向高端化、定制化、個性化，企業(yè)間的競爭正不斷加大，尤其大型制造企業(yè)間的競爭更加激烈。為了順應(yīng)市場環(huán)境的變化，大型制造企業(yè)紛紛研究選擇更加優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商，以進(jìn)一步提高自身的綜合競爭力，從而在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中得到更好的生存與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 大型制造企業(yè)；戰(zhàn)略供應(yīng)商；準(zhǔn)入評價體系；優(yōu)化研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 047

[中圖分類號] F273.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）07- 0101- 02

1 引 言

隨著全球一體化與科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展與相互融合，企業(yè)間的溝通與合作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，但是與此同時，競爭也變得更加激烈了，尤其是現(xiàn)今的市場環(huán)境要求企業(yè)必須不斷提升自身競爭力，提高內(nèi)部管理的科學(xué)化水平，以適應(yīng)“買方”市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

供應(yīng)鏈作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，維系企業(yè)與供應(yīng)商、內(nèi)部生產(chǎn)加工以及下游企業(yè)間的密切關(guān)系，而選擇一家優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，是企業(yè)為提升競爭力與獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵一步。一家企業(yè)若是有實(shí)力強(qiáng)大的優(yōu)秀戰(zhàn)略供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的堅(jiān)實(shí)一環(huán)，就可以保證采購的物料擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量水平，從而提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場形象；同時，企業(yè)也可以通過與戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行新物料的合作研發(fā)，更好地對自身產(chǎn)品進(jìn)行高端化改革，不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)；此外，通過與優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，還可以進(jìn)一步降低采購成本，提升企業(yè)的盈利能力，這些都是企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場中能夠獲得更多的優(yōu)勢與實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。

對大型制造企業(yè)來說，優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商對企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的意義更加重要，因此，推進(jìn)大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的優(yōu)化研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 供應(yīng)商準(zhǔn)入的概述

在大型制造企業(yè)中，對戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇和準(zhǔn)入，是供應(yīng)商管理中至關(guān)重要的部分。能夠選取到適合企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢具有極為重要的意義。

優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的定義包括產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，具有競爭力的價格，具有較高的認(rèn)可度，技術(shù)含量高，供貨充足，具有較好的未來等等；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括供應(yīng)商具有較高的交貨準(zhǔn)時率，有很好的技術(shù)支持和售后服務(wù)，守信用，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)完成相關(guān)管理和改進(jìn)工作。

3 大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價指標(biāo)體系的不足

傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價指標(biāo)體系中，企業(yè)同他們的戰(zhàn)略供應(yīng)商之間的關(guān)系類似于傳統(tǒng)意義中的買家與賣家的關(guān)系，同時，也可以簡單的認(rèn)為他們間具有雙方共贏的互惠互利關(guān)系。對于大型制造企業(yè)來說，戰(zhàn)略供應(yīng)商能夠?yàn)樗麄兲峁┏渥闱腋哔|(zhì)量高技術(shù)含量的生產(chǎn)物料，滿足企業(yè)發(fā)展對于物料供應(yīng)及發(fā)展的需求；對于供應(yīng)商來說，大型制造企業(yè)的采購行為能夠更好地促進(jìn)自身產(chǎn)品的銷售，提升產(chǎn)品在客戶所在行業(yè)中的市場占有率，這對于兩者的發(fā)展均具有重要的意義。

3.1 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系不全面

目前，在大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價體系常常太注重視主觀判斷。對于一家大型的制造企業(yè)來說，戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與評價體系的構(gòu)建往往需要花費(fèi)較多的時間，以及需要投入企業(yè)較多的資源，但是，在實(shí)際中有相當(dāng)一部分企業(yè)為了減少相應(yīng)的開支，往往追求眼前利益，依據(jù)相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)來選擇他們的戰(zhàn)略供應(yīng)商，缺乏科學(xué)的評價指標(biāo)體系。在大型制造企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價體系的構(gòu)建過程中往往只將成本與質(zhì)量放在首位，然而這種指標(biāo)體系，未必可以真實(shí)客觀地反映供應(yīng)商的真正能力與企業(yè)狀況。在選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商時，若忽視供應(yīng)商在研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部管理水平等其它方面上的水平，就會使得企業(yè)很難全面了解供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，這對于大型制造企業(yè)的長久發(fā)展是非常不利的。

3.2 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系行業(yè)針對性不強(qiáng)

供應(yīng)商評價指標(biāo)體系行業(yè)針對性不強(qiáng)主要表現(xiàn)為：

（1）不同的行業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)，應(yīng)該使用適合本行業(yè)特征的評價體系，然而在實(shí)際中，部分企業(yè)常常會完全借用其它行業(yè)企業(yè)的評價體系，這樣就不能很好地發(fā)揮評估體系真正的效用，有時候甚至?xí)沟迷u價出來的結(jié)果偏差很大，造成結(jié)果的不可靠，無法反應(yīng)供應(yīng)商的真實(shí)狀況。

（2）目前，大部分的大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的建立沒有很好地考慮企業(yè)的時代背景，企業(yè)的發(fā)展速度和階段不同，其評價體系的具體指標(biāo)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)整和改變，盡量與環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段的要求相適應(yīng)。

4 大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的優(yōu)化

4.1 建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系與標(biāo)準(zhǔn)

對于大型制造企業(yè)來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，如何選擇優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商是相當(dāng)重要的，這就必須建立起一套完善的準(zhǔn)入評價體系與標(biāo)準(zhǔn)。對于戰(zhàn)略供應(yīng)商的評價指標(biāo)的選擇，應(yīng)遵循全面、客觀、科學(xué)的依據(jù)，可嘗試從戰(zhàn)略供應(yīng)商的供貨能力、價格水平、質(zhì)量水平、生產(chǎn)設(shè)備情況、檢驗(yàn)?zāi)芰Α①|(zhì)保體系、研發(fā)能力、 內(nèi)部管理水平、 服務(wù)能力等多方面進(jìn)行綜合評價， 這樣評價的結(jié)果就更為合理并能較好地反映實(shí)際情況。

在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價的過程中，還應(yīng)對評價指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，如：供貨能力指標(biāo)可進(jìn)一步細(xì)化為訂單準(zhǔn)時交付率、生產(chǎn)周期情況、對于提前交貨及緊急采購的響應(yīng)速度等，同時設(shè)立打分表，建立起完善的評價體系。

4.2 不同的企業(yè)建立有針對性的供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系

對于不同行業(yè)的大型制造企業(yè)，在選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)所處的行業(yè)具體情況，經(jīng)過較長時間的考察以及根據(jù)與供應(yīng)商在實(shí)際合作中的實(shí)際情況，來建立適用于本行業(yè)的準(zhǔn)入評價體系，比如，有的行業(yè)極為強(qiáng)調(diào)零庫存和供應(yīng)商的準(zhǔn)時交付，而有的行業(yè)則要求供應(yīng)商具備較強(qiáng)的新物料研發(fā)能力。只有根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)建立起來的評價體系，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助大型制造企業(yè)選擇真正滿足自身需求的戰(zhàn)略供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

5 總 結(jié)

在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商能夠幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展，占得市場先機(jī)，所以，對大型制造企業(yè)來說，對戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保評價體系全面科學(xué)，有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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