論企業(yè)文化建設的重要性

王麗

摘要：當前市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)在企業(yè)的建設和發(fā)展問題上，更多注重的是利潤和效益，忽視了企業(yè)文化建設。其實，企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；重要性；措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成和發(fā)育起來的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等。

企業(yè)文化具有極強的凝聚力和感召力。它可以把各方面、各層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力，讓他們在干好本職工作的同時，還能感受到公司變化給他們在精神面貌上帶來的影響，將職工個人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感。

企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持，特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。企業(yè)文化建設取得成功，職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

企業(yè)文化還具有約束功能。企業(yè)的規(guī)章制度、責任制度直接要求員工應該怎樣做，禁止怎樣做，是一種硬約束。另一方面，由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關系等形成的軟約束，它能彌補規(guī)章制度的不足，它往往給人以啟迪心靈、提升境界，更直接地反映了企業(yè)文化約束功能的內(nèi)涵。

企業(yè)文化具有導向功能。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

企業(yè)文化具有輻射功能。企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，都是向外界大眾展示本企業(yè)的管理風格、經(jīng)營狀態(tài)、精神風貌，不斷地向本企業(yè)外的企業(yè)發(fā)揮輻射功能。一方面為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。另一方面對企業(yè)界乃至整個社會政治的進步、經(jīng)濟發(fā)展、文化交流、文明建設、對外改革開放等諸多方面產(chǎn)生影響力和推動力。

二、企業(yè)文化建設的重要性

加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)凝聚力。歸屬感和榮譽感是企業(yè)凝聚力的核心要素。被企業(yè)需要、尊重的感覺會不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，當企業(yè)有經(jīng)營困難時，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關。一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生了“歸屬感”，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，與企業(yè)同甘苦共命運。如果員工對企業(yè)不信任、欠缺對團隊的歸屬感，工作的熱情和實力都不會被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會“做完”工作而不是“完成”工作。

加強企業(yè)文化建設有利于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是一種企業(yè)長期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風格。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經(jīng)營狀況。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實施科學的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。

三、企業(yè)文化建設的措施

企業(yè)文化建設必須把堅持以人為本作為核心內(nèi)容。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本，也是企業(yè)的主體。要留住人才，使用人才，就要尊重人才、關心人才、信任人才，力求做到人盡其才，人盡其用，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合，使企業(yè)充滿生機、活力和希望。

企業(yè)文化建設必須要充分發(fā)揮領導者的關鍵作用。企業(yè)的領導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應，領導者要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設中存在的問題，保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展，要身體力行，向員工言傳身教，在企業(yè)文化理念、經(jīng)營思想和工作作風上作表率，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。

企業(yè)文化建設必須發(fā)揮員工的基礎性作用。企業(yè)文化建設中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質(zhì)和專業(yè)技能，注意調(diào)動員工的創(chuàng)造精神，使每個員工都有權利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動，使員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運。

企業(yè)文化建設必須堅持與時俱進、以創(chuàng)新為動力。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，隨著企業(yè)業(yè)務調(diào)整、競爭策略變化和外部市場環(huán)境的改變也應當積極求變、大膽創(chuàng)新。一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。

四、結論

總之，企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，加強企業(yè)文化建設，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。只要我們每一個企業(yè)都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。

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