電力企業人力資源管理中的績效管理分析

張治華

摘要：隨著信息化時代的不斷發展，電力企業人力資源管理提高管理水平與服務質量成為新時代下企業發展所必備的條件，為了緩解企業和人民日常生活日益增長的電力需要，提高電力企業的人力資源管理中的績效管理迫在眉睫，在當前市場經濟環境下，為促進電力企業競爭力的提高和企業管理水平的增強，績效管理制度在企業的管理制度中越來越受到人們的重視與歡迎。本文針對電力企業人力資源管理中的績效管理中存在的問題進行了詳細的分析和研究，并提出了行之有效的解決措施。

關鍵詞：人力資源管理；績效管理；解決措施

當前我國電力企業人力資源管理中的績效管理中出現的問題，是時代發展的產物，為了順應時代發展的潮流，必須對績效管理制度做出合理的調整，以提高電力企業的管理水平，為企業的發展奠定良好的基礎，制定有效的管理措施，推進績效管理的順利開展和實施，提升電力企業的綜合競爭力，推動我國電力企業的良性發展。

一、電力企業人力資源管理中的績效管理存在的問題

（一）缺乏對績效管理的正確認識

在電力企業的生產經營過程中，缺乏對績效管理觀念的正確認識，績效管理是指增強員工對如何實現生產經營目標而成功達成共識的管理方法，這個過程需要員工與管理者達成一致，共同為提高企業的效益而努力。當前企業管理的過程中，由于缺乏對績效管理系統化的認識，導致績效管理部門失靈，缺乏對績效管理系統的有效管理。例如，一些企業將績效管理劃入績效考核的范疇，忽略了績效管理的真正目的，還有一部分企業在進行績效管理考核時，將考核結果與員工的收益緊密結合在一起，由于關系到了員工的個人利益，使得績效管理的目的變質，不能達到績效管理的真正意義。另外，管理者不能從本質上區別績效管理和績效考核，不能把握好部門的績效管理工作的目標和動力，在績效管理工作開展的過程中，必須注重系統性工作的開展，做到目標、輔導、評價、反饋和總結的有機結合。

（二）績效管理觀念落后

瑪麗凱阿什曾說：“一家公司的好壞取決于公司的的人才，而人才能量釋放多少要取決于績效管理?！笨梢娍冃Ч芾淼牡闹匾?。有效的績效管理能夠激發員工的生產積極性，在電力企業，在發展的不同階段，需要與現狀相適應的考核辦法，當前電力企業在發展的階段，與企業實際不符合的績效管理辦法仍在實行，在執行過程中，只注重結果而忽視過程，將績效管理與績效考核混淆，只注重對員工的考核，在考核過程中極易出現偏袒的現象，甚至辭退考核不合格的員工，這嚴重影響了企業的發展，使各級管理者負擔加重，浪費有效的人力資源。

二、解決電力企業人力資源管理中的績效管理問題的相關措施

（一）增強對績效管理的正確認識

在實施績效管理之前，需要形成對績效管理的正確認識。首先，從人力資源的角度來講，通過激勵機制，在員工內部制造差異，實現人才資源的的高效利用，通過企業之間員工的競爭，增強員工的創造力和生產積極性，就電力企業來講，員工生產積極性的提高能夠滿足社會生產日益增長的電力需要。從經濟效益角度來講，良好的績效管理有利于增強企業的經濟效益，通過人力物力和資金的投入，推動績效管理在公司業務的拓展中發揮更有力的作用，對員工階段性的工作目標進行管理，注意區分績效管理和績效考核的本質區別，發揮績效管理的最大功用。

（二）創新績效管理手段

為了提高電力企業的綜合管理能力和市場競爭力，在新的市場環境下，人們對電力的需要不斷增加，企業需要對創新績效管理的手段不斷創新。在電力企業的人力資源管理的過程中，要根據實際情況對績效管理手段進行調整，例如在績效管理的過程中，結合柔性管理和間歇性的考核原則，對員工的績效考核周期進行適當的調整，降低硬性考核頻度，通過這種方式，使電力企業的績效管理工作靈活性增強。另外，注重績效管理的長遠影響，很多企業對于當前的管理手段急于求成，急切希望解決企業內存在的問題，為企業帶來效益，但是從管理手段的制定到實施生效需要一定的時間，需要企業全方位的支持，以實現創新管理手段推動企業發展的最終目的。

（三）提高專業管理人員的素質

管理者最主要的任務是提高員工績效，面對越來越復雜的市場環境，員工績效對于提高電力企業的經濟效益具有重要意義。第一，要對電力企業管理者進行定期考核培訓，提高專業素養，保障績效管理工作的順利實施。第二，電力企業要對管理人員的績效管理工作進行定期審查，切實保證績效管理工作的深入展開，避免管理工作流于形式化，不能起到實質性的作用。第三，對績效管理人員的業務管理水平進行評比，建立獎勵機制，督促管理人員更好的進行績效管理工作。只有這樣，才能夠提高績效管理工作的實質性功效，提高績效管理水平，真正推動電力企業的良好發展。

隨著市場環境的不斷變化發展，電力企業需要對績效管理工作進行不斷的創新，以提高企業應對市場變化的能力，根據績效管理工作的現狀，制定行之有效的解決措施，是推動電力企業管理水平和綜合競爭力的必由之路。

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