淺談企業文化在油田多元經濟企業人才隊伍建設中的必要性

李昭輝

摘要：企業能否持續健康發展，人才隊伍建設的好壞至關重要，而企業文化被喻為是企業的靈魂，它是企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。油田的多元經濟發展壯大面臨諸多困難，人才隊伍建設如何能與企業文化相互促進、依存發展亟待研究，本文從企業文化決定人才隊伍的特點，企業文化平臺，企業文化為吸引優秀人才提供品牌支撐闡述了企業人才隊伍建設離不開企業文化。

關健詞：企業文化；人才隊伍；建設

多元經濟企業是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。油田多元經濟企業經過近30多年的發展，已成為油田經濟的重要組成部分和經濟發展力量。近年來，按照中國石油有關要求，在優化資源、持續重組的前提下如何加強人才隊伍建設，如何留住人才是油田多種經營企業必須面臨的課題。企業發展，關鍵在人，人才隊伍建設的好壞關系到一個企業能否持續健康發展，多元經濟企業更不例外，而企業文化被喻為是企業的靈魂。

一、人才隊伍的建設與企業文化息息相關

（一）企業文化影響了人才隊伍建設

石油行業具有獨特的氣質，無論是大慶的“三老四嚴”、“鐵人精神”以及川慶鉆探的企業文化，都鮮明地刻畫出了石油隊伍特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的性格特征，孕育了非常特殊的企業文化內涵。十八大以后，石油企業管理模式在持續轉變，人們的價值觀念趨向于多元化。但是對石油多元企業來說，傳承中國石油吃苦奉獻的企業文化精神，建設石油多元企業時代特色的人才隊伍，必須順應時代發展潮流，受到企業文化的影響很大。

（二）企業吸引優秀人才，企業文化的品牌支撐不可忽視

企業文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化地影響求職人才的決定，在企業外部形象宣傳中能夠幫助企業贏得良好的口碑，從而為企業吸引人才鳴鑼開道。近年來，隨著國際油價持續低迷，石油行業進入了蕭條期，留住人才，吸引人才，為企業儲備后勁是燃眉之急，而中石油在世界500強的排名遞增， “奉獻能源，創造和諧”工藝廣告的宣傳，中石油的品牌效應不斷凸現等企業文化效應，為石油企業招賢納才做出了突出貢獻。

（三）企業文化為企業人才施展才華提供了平臺

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現。目前，中國石油川慶鉆探擁有多元企業16家，業務遍布油田各行各業，在冊員工5000余人，各類技術和管理人才2000人以上，如何建設好這支人才隊伍，用好這支人才隊伍，發揮好企業文化的平臺作用至關重要。

（四）文化為企業培育并留住人才提供了動力和保障

良好的企業文化會讓職工產生使命感、責任感，會激勵職工不斷地根據企業發展的需要提升自我，從而能夠為人才培養起到積極作用。

二、目前油田多經企業人才隊伍建設中存在的問題

油田多經企業，傳承了石油行業的企業文化，銜接了社會和油田的邊緣業務，地位特殊，人員既有合同化的也有市場化的，人員變動和流失嚴重，人才隊伍建設任務艱巨，人才隊伍建設與企業文化建設之間存在以下幾個方面的問題：

（一）人才隊伍建設與企業文化建設不能步調一致

突出表現在多元企業人員少，相關部門兼職較多，缺乏相應的管理意識，不知道該如何利用企業文化促進人才隊伍建設。一是在文化建設過程中，沒有將人才作為一個重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊伍建設的推進。二是文化建設理念不對，認為企業文化建設是針對企業整體運行的一種理念，沒有包含人才這種具體層面的內容，造成了企業文化與人才建設步調不一。

（二）人才隊伍建過程中設缺乏強有力的主體

（1）黨、工、團等部門在人才隊伍建設中沒有從制度、人才、經費等方面給予保障，無法有效運用企業文化推動人才隊伍建設。

（2）領導者的參與是將企業文化作用于人才隊伍建設的重要保障。如果沒有由領導者任組長的領導小組，容易出現部門之間推諉扯皮，人浮于事的問題。

（3）對于企業文化影響人才隊伍建設的認知程度不夠。

（三）企業文化建設對促進人才隊伍建設的措施需要加強

一方面是在運用企業文化促進人才建設過程中，如果從事企業文化工作者無法創新性地將兩者結合，則可能會面臨打不開工作局面的困境。另一方面是油田多經企業內部未形成運用企業文化促進人才隊伍建設的長效機制。

三、多經企業人才隊伍建設必須依賴于企業文化

（一）相互借力，優勢互補，利用企業文化促進人才隊伍建設。積極整合多元企業黨、工、團等部門力量推動企業文化建設。

（二）積極整合各基層部門的力量推動企業文化的傳播，讓基層員工積極參與到文化建設中來，真正成為隊伍建設的責任主體，讓他們感受到企業的人文關懷，做到與企業“同呼吸共命運”。

（三）搭建平臺，形成利用企業文化促進人才隊伍建設的長效機制。以互聯網、手機微信、期刊等為平臺，貼近職工生活，不斷創新宣傳方式，構建企業文化宣傳網絡；通過活動形成一種固定的平臺載體，推動人才隊伍建設落到實處；讓各類人才能夠根據自身對企業文化的理解與同事進行溝通和交流，并對公司企業文化建設中存在的問題提出自己的建議。

油田多種經營企業人才隊伍建設離不開企業文化的支持與輔佐，兩者相輔相成，加強企業人才隊伍建設，更要注重企業文化建設，這樣企業發展才能步入良性循環。