園林綠化工程施工項目成本管理策略分析

葉俊飛

【摘要】：隨著城市園林綠化面積的不斷增加，園林綠化單位在發(fā)展中的競爭力也逐漸增強，施工方要想在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展，必須采取有效的管理方式降低工程的施工成本，才能有效提高經(jīng)濟效益和社會效益。本文就園林綠化工程施工項目成本管理的特點以及管理中存在的問題進行分析，從而提出工程項目成本管理的有效措施。

【關鍵詞】：園林綠化工程；施工項目；成本管理；策略

1、園林綠化工程施工項目成本管理主要特征分析

園林綠化工程施工項目成本管理是一個動態(tài)的管理過程，其建設周期是隨著建設內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化的，項目成本的變化也是隨著建設環(huán)境的變化而變化，所以，需要加強工程施工中間階段的成本控制，才能夠保證整個工程成本控制的有效性。

2、園林綠化工程施工項目成本管理存在的問題

當前的園林綠化成本管理中，普遍存在的問題就是成本管理意識不強，在施工過程中不加強成本管理，往往都是事后核算過程中加以控制。還有一些施工人員只重視自己的生產(chǎn)任務，認為成本管理就是財務部門的工作，與其他的部門沒有較大的關系，另外，單位在考核過程中也是將生產(chǎn)任務的完成作為主要的考核標準，這樣一來，難以提升員工的責任意識。施工項目成本管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1工程項目準備階段成本管理混亂

一方面，勞動力的使用安排不合理，項目施工單位在勞動力的使用上對人力的安排不合理，他們往往不會按照綠化施工項目的特點和實際人員需求配置施工人員，存在嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象，兩個人能夠完成的工作他們會安排三個人，可以使用低工費就能夠聘請的施工人員，單位偏偏要使用花費高工費的勞力。施工管理人員為了照顧人脈關系，往往是將臨時工作為正式員工，需要時才能夠派上用場，造成資源的嚴重浪費。職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況漠不關心，導致人為管理了成本的增加。另一方面，工程項目施工合同管理混亂，園林綠化工程施工中，大多數(shù)施工項目管理部門都沒有合同管理的意識，對施工合同的了解不足，對合同中的基本要素不理解，更無法利用合同條件爭取合理的利潤，導致施工單位在簽訂合同之后遭受較大的損失。

2.2施工材料和設備管理不完善

施工項目管理中，很多施工單位對材料和設備的管理不夠重視，實際上材料和設備在整個項目成本中占據(jù)較大的比例。在施工材料管理方面，管理的方式比較簡單，能簡化到什么程度就簡化到什么程序，材料的采購、驗收和保管制度不健全。材料管理人員對材料的購買往往是沒有計劃，決定材料采購數(shù)量的不是事前規(guī)劃好的，而是項目經(jīng)理和材料員決定的，無規(guī)劃的采購材料最終的結(jié)果只能導致材料的嚴重積壓，影響到工程的施工進度，最終導致苗木的死亡率上升。此外，采購人員對材料的價格信息掌握不夠，材料采購的資金成本也不去計算，從而導致大量的高價材料被購進。相關管理部門對機械設備的管理也不夠重視，機械設備出現(xiàn)故障的情況下不去分析原因，也不追究當事人的責任，只知道更換設備，導致大量的資金被用到設備購買上。

2.3工程竣工階段項目的成本核算問題

由于施工階段的付出成本占比最大，而竣工階段處理驗收和修復問題之外，幾乎沒有其他的成本需要付出。因此很多施工單位對工程竣工階段的成本管理缺乏重視。這往往導致了竣工階段的很多工程核算與統(tǒng)計工作的不到位，也影響了整個工程成本的核算與盈虧數(shù)據(jù)編制，不利于施工單位對工程的盈虧進行有效分析，也不利于下次工程的成本管理工作的改良。

3、園林綠化工程施工項目成本管理的具體策略

3.1加強工程招投標階段的成本管理

工程項目招投標的價格也會對整個工程成本管理造成影響，因此，要想加強成本管理，還需要做好工程招投標管理。投標之前需要對招標項目的整體特點進行分析，報價策略的確定需綜合考慮單位的優(yōu)劣勢、工程的類別和施工條件等。對于施工條件較差的工程以及總價較低的小工程可以提出高報價，對施工條件好、投標對手多的工程可以適當?shù)慕档蛨髢r。在確定工程項目的總價之后，需要對各個項目的報價進行調(diào)整時，不提高總價又能夠獲得理想的經(jīng)濟效益，可以考慮一下幾個方面的內(nèi)容，加強對工程項目成本的核算，對工程的施工效益進行預測，預計工程量會增加的項目，可以適當?shù)奶岣邌蝺r，工程量完不成的項目，可以適當?shù)慕档蛦蝺r；設計圖紙不夠明確的項目，在修改完圖紙之后工程量增加的，可以提高單價，工程內(nèi)容難以把握的，就可以適當?shù)慕档蛦蝺r。在工程中標之后，可以根據(jù)工程項目的具體規(guī)模建立項目部，項目部的目標成本確定以標書為依據(jù)。此外，競標之后的合同管理也要引起相應部門的重視，通過招投標階段的分析對相應的施工條款進行指導優(yōu)化，切忌在不了解情況下的合同簽訂而造成單位損失的情況。同時，注意標明合同變動時，合同雙方的相應權(quán)責，保障特殊情況下的雙方合理利益。

3.2制定規(guī)范的成本管理制度

規(guī)范的成本管理制度能夠?qū)Τ杀竟芾聿僮餍袨槠鸬揭欢s束。項目成本管理控制有效性實現(xiàn)的關鍵在于成本管理目標的實現(xiàn)，而成本管理目標的實現(xiàn)很大程度上在于健全的成本管理制度，通過制度能夠規(guī)范操作行為。尤其是在施工中，材料、設備以及管理費用的管理是非常重要的。材料費用在整個綠化施工項目占據(jù)百分之七十的比例，因此，需要有嚴密的材料管理制度來實現(xiàn)成本控制。

3.3加強工程竣工階段的成本管理

施工項目成本管理不僅包括工程施工初期和施工過程的成本管理，竣工階段的成本管理對整個工程的支出費用也有著重要的影響。因為成本管理是一個系統(tǒng)性的工程，貫穿于工程施工項目的始終，竣工階段是工程的最后一個階段，需要施工單位加強對項目竣工結(jié)算的考核，建立竣工結(jié)算統(tǒng)計程序，從而保證項目管理工作的深入實施。

結(jié)束語：園林綠化工程施工項目成本管理是一個系統(tǒng)性的工程。施工單位要根據(jù)實際需要制定切實可行的成本管理措施，對各個施工階段的成本加大管理和控制，避免資源的浪費，從而能夠從中獲取最大的效益，以此提高其在市場競爭中的地位。

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